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文档简介

房地产销售主管岗位职责 一、制定销售管理制度，建设具有良好氛围的销售案场，并督导置业顾问做好每天的工作。 二、配合营销总监和策划师，制定销售策略。及时反映销售情况和市场状况建议调整策略。 三、参与制定价格，根据每套单位的具体特点，做好性价比分析，为制定价格提供基础资料。 四、参与制定促销政策，促成每一单交易的达成，推动销售工作的正常开展。 五、参与确定广告推广策略，根据销售情况建议公司调整广告推广内容和方式。 六、积极协助营销总监组织好每次房地产交易会，做好对项目的展示与宣传。 七、制作各种销售统计用表格，做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作，并根据销售情况及客户资料对销售进程提出合理化建议。 八、做好置业顾问的培训工作，组织好置业顾问业务培训及学习考察。 九、主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法，评估销售代表的销售业绩和工作表现，激励销售代表。 十、协助置业顾问和客户谈判，促成交易，确保获得良好的销售业绩。 十一、审核置业顾问填写的单据，保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误，保障公司利益。 十二、解决现场突发事件，及时呈报重大及具有影响的问题，提供解决建议。 十三、做好和公司其他部门的沟通、协作，为其他部门提供周到的服务。 十四、催促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续，加快资金流入。 十五、检查售楼处情况，并将异常情况及时知会相关部门，并及时解决问题 十六、评估置业顾问工作表现并将情况及时上报营销总监，根据置业顾问的销售业绩与工作表现建议各类奖惩措施。 十七、组织好楼盘现场的活动，使现场能积聚更多的人流，促进销售工作的进行。 十八、组织好户外展销活动，用低成本的方式找到更多的客户，扩大项目知名度，实现快速销售。 十九、做好销售总监交给的其他工作。 1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。 2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。 3、协助和参与项目销售策划。 4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。 5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。 6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。 7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。 8、对销售现场的整体监督、管理与控制。 9、制定售楼中心员工的具体管理规章。 10、提请聘任或者解聘本部门员工。 11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题。 12、制定员工的招聘、教育与培训计划。 13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。 14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。 15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。 16、负责售出单位认购书的签收与审核。
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