如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性.doc

如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性 1引言 随着我国国民经济的迅速发展，我国的建筑企业也相应得到了一定的发展。建筑施工质量的好坏直接影响到我国建筑事业的发展。建筑经济管理不是一项短期、简单的工作，其长期性和复杂性的特点决定了建筑经济管理在日后建设中的艰巨性。目前建筑经济管理中存在诸多问题，有关人员必须采取有效的措施进行改善和解决，推进完善建筑经济管理中的资金建设的时效性，以促进我国国民经济的全面发展。 2当前建筑经济管理中资金建设存在的问题 2.1落后的建筑经济管理模式 因为被多种条件限制，我国的建筑企业仍沿用传统的建筑经济管理模式，在管理模式上没有新的创新，但是落后的传统的管理模式已然不适应目前建筑经济的发展和需求，在一定程度上对建筑行业的发展具有某种阻碍作用。传统的建筑经济管理模式有很多缺点，已不适应社会的发展，比如，忽视了对员工的专业培训，大多数的管理者的知识还停留在多年前，没有对建筑行业内的管理知识进行及时的补充，导致其在管理中必然会遇到瓶颈，影响了建筑企业的发展。除此之外，目前有一些建筑企业严重浪费资源，进行重复的无用建设，这就导致企业内部工作效率整体很低，企业的成本也较高1。因此，如果在建筑资金的管理上存在问题，会直接关乎到该企业的经济收益和日后的长远发展。 2.2融资方面存在的问题 建筑行业的普遍特点是资金投入规模大、工期长、产品造价高，所以建筑业在融资方面的难度要普遍高于其他行业的融资难度。近些年，建筑业的规模只扩不缩，银行所欠债务也随之增多，由于工程需要的资金额较大，只能向银行贷款，如果建筑企业的效益不好，长此以往就会形成恶性循环，资金缺口越来越大，所贷款数目也越来越多。近几年，国家加强了建筑企业的调控政策，企业融资难度越来越大，银行的贷款政策也有所改变，这些都导致建筑企业筹集资金越来越困难，资金建设时效性变低。 2.3资金调控力度不足，工作人员素质不高 目前，我国一些建筑企业施工过程的管理模式还是粗放式的，对于资金的具体使用计划和方案没有计划，不能科学合理进行资金的分配，从而资金的周转不健康，资金不能及时回收，企业的工程和项目不能顺利开展。另一方面，企业内工作人员整体素质较低，在对资金的合理使用和优化配置上存在缺陷和无力，这严重影响了资金建设的时效性，阻碍了企业的发展。 2.4提前垫支相关费用，造成资金短缺 大多数的建筑施工项目，都是在合同预付的情况下进行施工的。为了防止在向银行贷款时呈现问题，大多数的建筑企业都是采取预付款的形式，从施工前到竣工，全程实行预付款形式。这种预付款形式的缺点是，项目投资金额往往远超过总体造价金额。如果此时又扩大了建设规模，会超出很大的金额。这时，巨大的预付金额会加大企业的负担，在很大程度上影响了资金建设的时效性。 2.5建筑工程数量及规模盲目扩大 受经济效益的驱使，很多建筑企业常常会盲目的扩大工程的规模和数量，会造成两种严重的后果。 第一，建筑企业会由于施工项目的增多而出现资金短缺的困境，企业可能无力承担导致工程的停滞。 第二，建筑企业高估了自身的发展水平，进而大大的制约了资金建设所能发挥的价值。 3完善建筑经济管理中资金建设时效性的对策 建筑企业想要完善建筑经济管理中资金建设的时效性，要加强对施工地的实地考察力度，收集大量的数据信息为提升资金建设时效性做准备。因此，面临在建筑企业面前的一个急需解决的问题就是如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性，来通过促进企业建筑经济的管理能力来为企业的发展做出贡献。为了解决这个共同的问题，笔者从自身多年经验出发，从以下几个方面提出了资金建设时效性完善的有效建议。 3.1合理制定施工方案，加强合同管理 淤在施工之前，企业的管理人员要派遣有关人员到施工现场进行具体的实地考察，综合考虑地貌、地形、周边建筑、地质等多方面的因素，从企业的实际情况出发，把经济效益放在首位，确立一套科学合理的工程施工方案和计划。施工方案和计划中要包含有施工顺序、施工方法和施工工艺、然后企业人员经过多方面的思量和对比，选择一套节省资金、安全系数高、较可行的施工方案，并在后期的建设中严格按照方案执行。 于企业方面在选择合作方时应该要采取公开招投标的方法。一般建筑工程项目会分为数多个分项目、分工程，所需要的建筑材料和建设资金都较多，这时如果资金建设时效性较低，就会出现很多问题。所以，最好采用公开招投标的形式来选取分包工程和材料负责人。公开招标时要注意评标的公平、公正、公开和透明。招标以后，分包商和项目负责人要探讨施工的具体内容，进行协商并最终达成一致意见。 盂施工企业方面要从企业自身的实际情况出发，制定科学、详细、合理的施工方案和计划，其中要包括经过精确计算的成本控制计划书。接下来，就要依据制定好的方案和计划，合理进行资金的优化配置，控制好各环节的成本，科学合理有计划的使用资金。另外，要对施工中不同阶段的预期效益进行估计，从而发现异常之处，及时调整方向和计划，减少资金的浪费，节约企业的施工成本。 3.2严格管理建筑施工过程成本 建筑施工过程中成本管理是至关重要的一个环节，有效的资金管理，会很大的促进企业工程的顺利进行，推动企业的发展，具体内容如下： 建筑施工过程中，要确保按时完成工程、项目，在保证质量的前提下尽可能的缩短施工周期，以此方式来降低企业的建筑成本的消耗，为企业降低资金消耗。 完善建筑经济管理，也体现在对建筑施工的各方面细节进行控制和管理，例如，施工人员资源分配、施工材料选择、施工环境的改变等因素，通过各方面的改善来促进企业施工效率的提升，进而完善建筑经济管理中的资金建设实效性。 3.3提高施工人员成本控制和风险管理意识 建筑施工过程中，企业常常会遇到各方面的问题，要想更好的完善建筑经济管理中的资金建设，就要充实施工人员的成本控制和风险管理意识，对他们在这方面进行必要的专业知识培训。现阶段，建筑行业市场变化不断，变化会在不知不觉中给建筑企业施工带来巨大的危害和风险，风险管理意识的低下，在企业中会造成企业经济效益的损失和成本的多损耗。针对此，建筑企业要及时加强企业内部的经济管理与风险管理的相关培训和教育。 4总结 综上所述，社会经济的蓬勃发展势必会带动建筑事业的快速发展，建筑行业的市场竞争也逐渐更加激烈，要想在激烈的竞争中逆流而上继续发展，提高并保证施工质量是前提，只有做好这些，才能更加有效的促进资金在建设建筑时的实效性。现阶段，我国的建筑企业普遍存有经济管理模式传统落后、融资困难、资金调控力度低、资金短缺等种种负面问题，企业管理者要在确保施工前制定好一份无误的施工计划和施工方案，并在实际施工中严格按方案执行，控制好施工中的成本，最大程度地为企业争取更大的经济效益，促进建筑行业的可