项目部工作计划范文.doc

项目部工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏以下是项目部工作计划范文欢迎阅读 公司“十届一次职代会暨XX年工作会”的胜利召开给*md人带来极大的欢欣鼓舞为了切实落实该会精神的宣贯工作不走过场项目部结合节前的工作安排把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来取得了意想不到的效果述职会结束之后项目部经理*、党工委书记*、现场经理*与大家一起全文学习了*总经理的把握方向聚焦目标扎实推进“15+10”战略领悟责任精益求精倾心打造md知名品牌行政工作报告*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述在座谈中*经理要求大家对照职代会精神和*总的报告结合自己的述职情况找差距悟不足结合*项目谈体会谈感想结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告通过热烈的讨论大家普遍感到开拓了视野看清了方向把握了目标对自己肩负的责任感到更重大了对今后的任务有了更清醒的认识对md事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心 为了把职代会和报告的精神落实到今后的工作中贯穿在项目建设的每一个环节中贯彻在每一个员工的实际行动中项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善 XX年是*5机组投产年也是6机组安装高峰年今年总的工作目标是：以md人哲学为指导认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神紧紧围绕工程进度这条主线实施md品牌战略抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇科学组织、精心安排促进项目管理各项工作有序健康地发展具体贯彻落实措施如下： 一、全面贯彻职代会精神做好md人哲学的践行和落地收获绿色* 写作是一种心情在总结去年工作基础上持续深化md人哲学践行工作学习公司总部和兄弟项目部的先进经验今年将组织开展“三个一”活动：组织一次md人哲学知识竞赛；组织一次对照哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行md人哲学评选活动通过活动重点、系统地把握md人哲学实践篇中的观点、思路和原则用以指导、检验各项工作并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同md人哲学的理念和原则并向核心分包队伍延伸 在此基础上进一步丰富和发展企业文化逐步形成具有本项目特色的文化从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为实现各级员工“把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理“的目的为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献 二、真诚服务客户和谐各方关系继续营造良好的外部环境 坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观把握住“服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素随时掌握客户需求以真诚的心、实在的行赢得客户真正信赖在去年良好关系的基础上继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通与地方政府各级职能部门的协调本着诚实守信的原则促使对方充分相信公司的能力理解项目施工过程中的困难最大限度地争取项目管理的主动权为工程建设的有序推进创造条件展现md人的共赢之道创建和谐的外部环境 三、提升企业核心竞争力打造精益化管理、技术团队 在公司“15+10”战略的牵引下根据“以提升企业核心竞争力为重点打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神按照“机构简捷高效执行服务延伸诚信共赢”的管理思路继续抓好团队建设努力提高队伍的整体素质班子成员合理分工和充分授权做到各行其责提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力打造项目管理的高效长效机制 在“人才为根品德从优机能匹配系统运行”的基本理念指导下以加强人力资源的开发和培养为支点优化项目内设机构严格定员定编以“建设一个项目培养一批人才”为出发点着力从进口渠道严把用人能力关关格心、按需设岗因岗选人依能配岗注重优化用人环境着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围倡导每个人自动自发地工作形成一人多岗、精干高效的项目管理团队增强战斗力今年还将定期举办各类特色培训并邀请项目中层以上人员担任培训师进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素质树立“有能力、可信赖”的md人形象做响md品牌 一、指导思想： 20*年项目部工作以精细化管理为基础遵循“诚信守约追求优质”的质量方针围绕“质量优良”的目标以质量管理体系运行为主线以规范质量管理为重点狠抓过程监控进一步加强施工单位人员的质量教育培训提高本部门员工的素质、管理水平严格按照工期计划施工杜绝施工安全事故 二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到100%按计划工期完成施工任务； 2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督； 3、全力确保施工现场的无安全事故发生坚持“安全第一预防为主”的 原则建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严重质量缺陷； 5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核； 三、主要工作 （一）、工程进度控制 各个施工单位限期上报施工进度计划严格监督施工方对项目施工进度计划的执行 1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表 2、监督和控制施工进度计划的执行并搜集有关资料 3、比较计划与实际情况是否有偏差 4、负偏差时应进行纠偏并进行下一轮的控制 5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结 （二）工程进度计划 项目部根据总公司的要求制定施工进度计划严格按照计划表施工预计在20*年月初2月10日4月20日（阴历12月22阴历3月2日）全部完成： 1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8B区B1、B2、B6、B7C区C1、C2、C3、C4D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装） 2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工 3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工 4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装 5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日21日（阴历2月1日16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试 6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日21日前完成弱电系统调试； 7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装） 8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装 7、4月20日前完成建材城场地面工程； （三）强化培训严格检查确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度提高全员的质量意识同时要全面严格地对施工现场安全进行检查重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面检查过程中要把检查和指导相结合帮助发现、纠正问题同时要切实抓好整改工作对在检查中发现的问题要及时整改对管理漏洞较大的施工单位项 目部部要加大检查的力度和频次确保质量管理体系持续有效的运行 （四）狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求项目部将加强两个方面的工作一是要加强全体员工对质量法规制度的学习只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度才能认真履行自己的职责实施自己的权利实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理加大各项制度落实情况的监控力度使各项管理制度和控制工作有序进行促进各项质量管理制度全面落实项目部要严格实行“三检制”与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关 （五）成本控制 工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证