石油销售企业资产保值增值措施初探.doc

石油销售企业资产保值增值措施初探 许红霞 （中国石油化工股份有限公司湖南郴州石油分公司，湖南郴州423000） 摘要：石油销售企业资产是我国国有资产的重要成分，对国民经济发展与进步起着十分重要的作用。随着社会主义市场经济体制的不断完善与发展，石油销售企业逐渐转变为自主经营，自负盈亏，因此加强石油销售企业资产的保值与升值研究对实现石油销售企业不断发展、提升资产运营效率、促进石油行业健康平稳发展有极其重大的战略意义。 关键词：石油销售企业；企业资产；保值；升值 ：F276文献标志码：A：1000-8772（xx）16-0165-03 随着我国国门开放程度加深，经济发展步伐加快，具有中国特色的社会主义市场经济体制也在不断建立与完善。而作为市场经济体制中的参与者石油销售企业也逐渐转变为自主经营，自负盈亏的经济实体，保证企业的现有资产并在市场经济环境下实现增值，提高企业效益成为石油销售企业成长发展的主要问题。但是就目前情况来看，石油销售企业整体发展虽然良好，但是仍然存在市场价值下跌甚至资产流失情况。本文将对石油销售企业资产保值增值问题进行分析并针对存在的问题提出解决措施。 一、石油销售企业资产 石油销售企业与其他企业一样，都存在有形资产与无形资产两个大的方面，下面就石油销售企业有形资产与无形资产进行叙述。 （一）石油销售企业无形资产 石油销售企业无形资产主要包括了商誉与专利使用权两个方面。商誉主要是指企业在经营的过程中，在用户中建立了较高信誉，保持经营情况良好，相对于同行中更具竞争力；专利使用权主要是指发明创造人或者其他权利受让人针对其特定的发明创造在一定期限内依据法律程序享有独占实施权，属于知识产权的一种。 （二）石油销售企业的有形资产 石油企业的有形资产分为流动资产和固定资产。流动资产是指现金、银行储蓄、有价证券等资金；另外，应收资产等债务权利也属于流动资产的一种；固定资产是指单价达到特定值以上的能重复使用的建筑设施等资产。 因此，石油企业资产的保值增值就是上述两个方面的保值增值。资产的保值和增值是相互联系又相互区分的。在保值和增值的联系里，保值是基本因素，增值是最终目标。因此，从企业资产的运营状况来分析，企业的保值和增值不能仅局限于固定资产的增值，还应囊括无形资产及其它有形资产的保值和增值。特别是企业的无形资产：例如商标专用权的维护。 二、石油销售企业资产流失渠道 认真研究企业资产保值增值的相关文献后，笔者认为我国石油销售企业资产的保值增值跟国际先进水平还有一定的差距。这是因为：企业资产管理的方式比较落后，管理模式存在着漏洞。在这样的情形下，石油企业的资产不但没有保值和增值，反而导致资产的大量流失。基于该类现象和状况，笔者将在下文中对石油企业资产流失渠道进行说明。这样有利于以后管理企业资产，规避大量流失的情况再次出现。只有明确了企业资产流失的渠道，才能卓有成效地提出解决问题的办法。 （一）企业的内部原因导致企业资产流失 企业的内部原因导致企业资产流失是指企业内部员工监守自盗、挪用公款或在企业进行改革时伺机侵犯企业的利益等等；企业内部的管理人员在企业兼并、撤消等过程中，侵犯企业的合法权益，导致企业资产的流失。目前，我国石油销售企业的管理人员的素质参差不齐，思想道德水平很低，承受不了外部因素的引诱，更有甚者，财会管理人员还伙同社会上的犯罪团伙对企业资产进行侵犯。 （二）经济环境差、运营效果不理想导致企业资产流失 随着近年来市场经济体制的大行其道，市场竞争渐趋白热化，甚至可以用惨烈来形容。在这样的背景下，石油企业的产品达到饱和状态；而企业领导对商品库存过多、销售面临困境等问题视而不见；另外，运营管理模式的落后也是使企业亏损的重要元素。通过研究表明：一部分企业所处的经济环境相对较开放，然而其销售利率一直无法得到提升。究其原因，这是由于企业管理模式不够先进和科学，致使成本在无形之中增大。还有相当多的石油销售企业其总资产的利润率始终维持在很高的水准，所处的经济环境也有潜力可以挖掘，但是其账目和其它财会数据一塌糊涂，这就表明该类企业在管理上存在漏洞。 （三）在石油企业资产的运营中未承担责任，导致企业资产流失 该类情况主要包含两个内容： 1.少数企业的管理人员由于在经营过程中受贿，公司的资产在骗术下被挪用，这样造成的资产的流失是没法追回的：有的企业管理者通过转让企业的固定资产，这一点无可厚非；然而，在转让过程中，企业管理者拿着人情当幌子，将企业的固定资产以较低的价格转让给他人。 2.企业在运营过程中与合作单位产生经济争议时，通常都是被动地讨回资金，而不通过司法途径解决，放弃诉讼权，从而造成企业资产的流失。 （四）未重点保护无形资产，导致企业无形资产的价值贬低 无形资产主要是指商标的使用权、知识产权。名声越大的商标越要寻求法律的保护。有的石油销售企业已经有了一定的口碑，其销售业绩也获得了大幅度提升；然而，企业的领导层法律意识淡漠，在企业取得了一定成绩的情况下，未向相关部分申请保护商标的所有权，导致其它竞争对手抢先注册了该类企业的商标，从而对企业的无形资产造成了损害，侵犯了企业的合法权益。此外，由于对企业无形资产的保护措施不到位，一些石油销售企业的商标等无形资产的价值也在市场上被贬低。 三、石油企业资产保值增值的措施 针对上文所说的状况，要想在竞争激烈的市场上占有一席之地，就要确保企业资产的保值增值、获取经营效益，并争取做到经济效益和社会效益的双丰收。笔者认为，必须千方百计地探索石油企业资产保值增值的措施。 （一）建设现代化体制，建立健全石油销售企业保值增值的体系 面对企业的领导层或法人综合素质普遍不高的情况，公司应礼贤下士，挑选符合公司长远发展要求的管理人员。用人才来取代中看不中用的庸才。同时，应健全石油销售企业的激励体制和约束体制，完善内部体制。第一，要完善资产经营承包责任制，让企业资产有专人负责并负责做出战略部署；同时，建立与资产经营承包责任制相配的监管和约束体制；第二，技术创新体制。大部分企业达不到预期的盈利目标是因为企业技术模式落后、制造产品的效率低下、种类太少以及市场竞争能力太弱等等。但是，归根结底来说就是缺乏高新技术和技术机制，因此，应大力倡导职工发挥创新精神，创造性地开展各项工作。 （二）提升员工的综合素质，企业的经营理念必须以市场为中心 应不定时地组织石油销售企业员工参加培训，提高其综合素质，也就是对员工进行二次教育。这样的二次教育应有针对性，比如：针对财会职工素质普遍偏低的情况，应鼓励他们在业余时间继续学习会计知识并为其提供相关渠道。只有将财会工作人员打造成技术过硬、诚实守信、综合素质高的队伍，石油销售企业的资产才不会流失，人员才不会监守自盗。同时，企业管理层应将目光放长远，明确企业以市场为中心的经营观念，制定与企业战略目标相一致的管理策略。如此，企业的管理才能走上一个良性发展的轨道。 （三）品牌意识急需加强 笔者认为，企业的管理层应明确品牌的重要性。品牌是一个企业甚至是一个行业耐以生存的基础，只有重视品牌，才能说石油销售企业重视无形资产，这样，企业的无形资产才能增值。此外，企业要利用法律武器对品牌进行保护，从而保护企业的无形资产，通过法律途径维权，也可以做到资产的保值增值。 （四）健全监管体系，保证企业资产的安全、增值 企业资产的安全和增值是很多企业都想做到的。它的实现方法为：财政收入和支出应公开和透明，并且在企业的决策和经营活动的开展上，职员应有发言权，以此来监督企业领导者的所作所为，为企业的发展出谋划策。因此，民主的企业文化就显得比较重要了；此外，针对企业的运营状况，还应强化企业资产审查工作，并使审查和审计工作规范化、科学化。 （五）加大企业产权改制力度 随着产权改制的进行，必须强化企业的产权管控能力和处置权。企业在处置资产的同时，对审查和批复程序上报、预估、结果明确等方面的规定必须严格遵守。对于违反规矩的处置要严惩不贷；而引发损失的机构或个人应依法追究其行政或法律责任，做到在产权改制的过程中有法可依。通过石油企业资产质量和石油商品的市场占有率等特征，分化指标，建设现代化的企业体制。 （六）提升企业的经营效益 石油销售企业资产在运营中不亏损是保值的前提，而追求利益最大化是增值的前提条件。投资人投资到企业的资产，通过科学合理的经营产生效益，并通过利润表现出来。成本补偿是二次生产的基础，二次生产又是扩充生产规模的基础。要使企业资产保值增值，就必须严格控制成本，从成本预算和成本管控两方面着手进行管理。当前的成本计算法，将经营费用分为制造成本和期间花费两个种类，它们都会造成资产的损耗；那么，解决的办法就是提高石油销售的业绩，全力争取盈利。所以，必须增加产量节约成本、增加收入节省开支，减少单位商品的成本投入。这样，就能实现石油销售企业资产的保值增值。 （七）有效利用资产存量，最优化配置资源 企业资产的合理重组和企业资产的合理流动，可以使企业获得更高的经济效益。如果石油销售企业在经营活动的某一阶段是亏损的，那么除了对其经营方式进行改良外，还可以二次开发资源，这样可以实现企业资产的最优配置。资产得到科学利用，那么企业的经济效益就会得到提升。还有一种行之有效的方法，即通过转让企业的财产权、转让企业资产，从而筹措资金进行资源重组。这是企业资产保值增值的一种有效办法。 （八）建立科学的资产评估方法与管理机制 对企业资产的评估方法进行改良，明确企业在资产转让、销售、租借中的价格。依照相关标准，必须对以后企业资产的卖出、销售、联合经营、合资经营、出租、担保和清算等环节进行合理的评估。这样，才能使报告期价格趋于合理；确保资产在流动中保值增值，并为企业创造最大的经济收益。 针对石油行业的现状，明确行业内部资产的投放情况，加快流动资金周转速度，并明确固定资产周转率、总资产利润率、销售利润率，确保资产的保值增值。 （九）提升企业领导层的综合素质，实现责权利相结合 防止石油企业资产流失、实现石油企业资产的保值增值，就应使管理体制顺应市场发展规律。近年来，市场开放程度越来越高，资产的保值增值也显得越来越重要。实际研究证实，经济活动中资产流通和重新组合越频繁，对石油销售企业领导层的素质要求就越苛刻。拥有综合素质过硬的领导班子，是石油销售企业在竞争激烈的市场中取得优势的前提和保障。实现资产的保值增值，就应不惜动用一切手段，提升企业领导层的管理素质。此外，还应提升企业领导者的职业素养，培养其“干一行，爱一行”的优良品质。与此同时，将石油销售企业领导层的利益与企业整体效益挂钩，以此来加强他们的事业心和使命感也显得很有必要。只有做到上述各点，才能顺应市场发展的潮流，使企业在激烈的市场竞争中取得优势，从而立于不败之地，真正使企业责权利相结合。 （十）盘活闲置资产 盘活闲置资产的方法有： 1.非生产性资产的分离 以企业的主辅、主要和次要工作相分离来盘活闲散资产。也就是说：将各种起辅助作用的机构分离出来，确定产权关系和资产界面。遵循现代企业的发展准则，既可以盘活资产，又能提升经济效益。 2.资产的租借 资产的租借是在资产所有权不变化的基础上，转让企业暂时用不上的资产的利用权。这是一种挖掘企业闲置资产潜力的运作方式。 3.资产转让 对企业用不着的资产进行产权转让，可以使企业资金的运转速度加快，实现企业结构的微调和产业技术的升级。资产转让的具体形式包含销售、置换、拍卖、还债等等。 4.用于外部投资 闲置资产的外部投资应是企业将一部分的闲散资金投入其它企业，从而盘活企业的库存资产，同时借助其它企业的力量丰富自身的库存；通过资产转移、产权结合，使分散资金凝聚成一个整体。该种闲散资金的盘活方式既扩大了企业资本的支配区域，又盘活了库存、节约了企业成本。 结束语 石油销售企业资产的保值增值是跟企业的战略目标紧密相连的。即使市场不景气，在资产的保值增值方面也不能掉以轻心。为了能够使企业资产保值增值，就应以资本的投入为代价。其中，资本是方式，资产是目标。在以往的很多年里，大部分企业都将资产的定义理解得过于狭隘。比如上文说的有形资产和无形资产，企业只重视有形资产而忽略无形资产，从而造成无形资产的流失，并给企业带来不必要的损失。资产的保值增值可以提升企业的经济效益，如何使企业资产保值增值是每个企业应认真思考的课题。 参考文献： 1设备的资产保值与增值J.工程机械与维修，xx，（1）：110. 2谭继涛.行业性企业重组中闲置资产活化与保值增值研究以邮政行业为例D.河北工业大学，xx. 3张冉.事业单位国有资产管