2月深圳迪可可DIY商业体验城项目计划书.ppt_第1页
2月深圳迪可可DIY商业体验城项目计划书.ppt_第2页
2月深圳迪可可DIY商业体验城项目计划书.ppt_第3页
2月深圳迪可可DIY商业体验城项目计划书.ppt_第4页
2月深圳迪可可DIY商业体验城项目计划书.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

(内部资料，请勿影印),目录,“3带1”，即：diy主题体验馆+室内游乐园+配套商业带动生日项目的渗透； 前沿的、国际的、有号召力的diy； 有特色，有声光电技术、有魔幻色彩的室内游乐园； 有特色、有市场、有高附加值的配套商品。,项目规划,项目规划,备注：1.diy体验为主导。“1+1模式”：一体验带一个配套商业。 2.以diy集群化为特色，以专业品牌为导向，尽量招商，租金从商业获得回报，人工材料费从门票分成获得。； 3.前期以满足开业为重心，由于时间紧，可灵活调整。,项目规划,市场定位,做成特色主题馆，差异化定位规划。 迪可可把东门迪可可凭借馆容量大、教育性强的特点定位主攻以小学学生春秋游市场为主，其他单幼儿团体补充的团客市场路线；把华强北做成特色主题馆，依托diy亲子参与性强主攻幼儿园及亲子团体为主的市场板块，带动亲子散客及口碑，走精品化操作路线。 立足深圳，扩展珠三角及港澳地区市场，签约一家本地亲子团体核心代理（保底2万对），一家或多家外地亲子团体代理（保底2万对），保障基本人流量，通过专业的运营及口碑，逐步加大散客收入比例。,运营模式分析,开放式经营，采用全天候运营，让体验再不受场次与时间限制，如同商场一样自由出入场馆，将增大场馆的人流量，从而大大增加了场馆的商业价值，并带来更多地商业交易。 “1+1”为主要运营方式：即1个体验馆带一个配套商业，采取租赁、联营、自营三种方式进行运营，对收入高、附加值高的自营，对容易招商或开业前能招商的在保证收入的情况下优先招商，但考虑开业时间，预测先以开业为主导，运营方式可灵活调整。 突破了儿童职业体验的局限性：使亲子、甚至单成人也能真正参与其中。,1.运营方式,运营模式分析,2.收费方式,门票单馆收费；每单馆人员可销售迪迪储值卡 商业持卡消费，四个收银点集中收费； 鼓励持卡消费； 对团体统一票价，不采取刷卡方式，以团体模式处理 （可由带队老师统一刷卡，也可实行票券对账）。,盈利模式,以新的运营模式下，市场主要以亲子团体为主，散客灵活单馆收费的门票收入基础上，逐步稳定扩大商业收入及租金收入，“零门票”的运营模式加大了人流量，加大了商业机会及场地的价值，从而颠覆了行业依赖门票收入为主的传统盈利模式
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 装修装潢

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论