“三会”精神解读：推进目标导向管理方式重大变革.doc

“三会”精神解读：推进目标导向管理方式重大变革 李汝新总经理在公司xx年党风廉政建设暨干部大会上的讲话中指出：“从保证战略实现来看，需要对管理提出一个新的要求：由问题导向向目标导向转变。” 这是公司管理方式的一次重大变革。 长期以来，我们坚持问题推动或以问题为中心的思维模式，把管理的视角放在问题上，下大力气开展HSE体系诊断评估、安全隐患排查、管理问题评审、内控风险评价等，以排查、登记、整治、监督、销项为闭环，促进装置安稳长满优运行和企业依法合规管理。整改一个问题，将工作推进一步，随之又产生新的问题，再以更敏锐的目光去发现、更系统的思维去研究、更有力的措施去整改，推进工作螺旋式上升。这种简洁实用的管理方式，对解决当下突出问题，遏制一些恶习、恶象效果显著，对公司突破短板瓶颈、强化隐患治理、推进管理提升成效卓著。 然而，我们也不难看出问题导向存在的一些弊端和矛盾：随着低层次问题的解决，示范型城市炼厂建设进入攻坚期，越往后发现的问题整改难度越大、矛盾越尖锐；针对问题研究问题，容易就事论事，解决当下困难和问题后万事大吉，不利于管理干部全局观念、系统思考的习惯养成，低水平、易满足；疲于问题整改，易使部分组织模糊职责定位、迷失工作方向，影响作用发挥；管理总是螺旋上升，问题不会禁绝，实现战略目标需要长期坚持，把长跑当做短跑，以爆发力推进问题整改会难以为继，易暴露能力不足、精力不济的的弊端。 目标导向是以目标为引领，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明了实现目标的条件，一步步推进最终实现目标。这是一种反向思维方式，从目标出发，倒推资源配置、时间分配、战略战术和方法手段。相比问题导向的被动性、低水平和易满足，目标导向具有主动工作、系统策划、系统推进的明显优势，与公司当前的管理现状和阶段高度契合。推进管理方式由问题导向向目标导向的转变，既是新要求，又是方法论，是公司管理方式的重大变革，是稳固基础基层、提升效率效能的有效工具，对加快实现示范型城市炼厂战略目标意义重大。 目标要明确。没有目标，哪来劲头，自xx年下半年，公司领导提出“示范型城市炼厂”概念以来，这一战略目标已成为公司上下共识，总体策划、理论研究、基础建设三方面均取得阶段性成果。目标导向管理方式需要概念性、方向性目标，也极其需要与之配套的数值性和激励性目标，以便更有效倒推资源、安排战术，更清晰地描绘可预期的未来公司的样子，激发员工实现目标的强烈愿望。 目标要分解。将总目标在纵向、横向或时序上逐级分解是保证总目标实现的基础。比如到河对岸去是我们的目标，那么，如何搭桥造船、或者学会游泳，则考验的是管理者的能力。管理大师德鲁克说：组织绩效80%取决于管理者绩效。制定分解目标是管理人员的主要责任，围绕公司战略目标制定局部或阶段性小目标，针对每一个小目标制定方案、发现解决问题，实现一个目标，工作推进一步，做到既细致入微，又胸怀全局；既着眼当下，又放眼长远，使每个人、每件事都更有意义，使管理过程更有依据，管理结果更有价值。今年，公司计划经营和项目建设都面临着艰巨的任务，需要我们将目标倒推分解，分解到月度、分解到装置，层层传递压力、分担责任，确保公司大目标实现。 目标要遂行。遂行不是简单的执行，遂，是成功；行，是执行，指能够成功地执行任务或进行某种行动。把信送给加西亚的故事从英雄传说走上管理学教材，弘扬的就是这种自动自主自发，不讲条件、不计代价，想方设法，圆满完成任务的品格。铁人王进喜“有条件要上，没有条件创造条件也要上”就是遂行的杰出代表。遂行是一种态度，突出血性，争的是一口锲而不舍争创优良业绩的气，聚的是一股全心全意完成既定目标的劲。遂行是一种机制，突出全员全力，讲求的是围绕战略目标，倡导谋打赢的文化、建立为打赢的机制、培育能打赢的队伍。遂行是一种能力，突出结果，讲求成功，如果分解指标头头是道、抓执行一筹莫展，签领任务意气风发、抓落实虎头蛇尾，任何宏伟目标都是海市蜃楼。遂行是目标导向成功的关键，示范型城市炼厂战略目标的实现更需要遂行的态度、机制和能力。 坚定不移朝着目标奋斗是志，一鼓作气绝不停歇是气，