安全月征文：多管齐下抓好安全管理.doc

安全月征文：多管齐下抓好安全管理 从去年8月到今年3月，在建设茂名25万/吨年高压聚乙烯工程中，茂名石化工程项目部严格按照“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理，改善环境，保护健康，科学管理，持续发展”的HSE管理方针来部署施工，把安全抓实抓牢，取得了大小事故为零的优异成绩。 该装置是目前国内同类装置中最大的装置，具有易燃、易爆介质多，高压、超高管道设施多(反应器试验压力高达到360mpa)等特点，对安全管理要求极高。此外，由于把正常状态下一年才能完成的任务压缩到半年完成，工期太紧，高处、交叉、吊装作业多，都给安全管理带来很大困难。 项目部始终把安全生产作为首要工作来抓，不断加大安全投入，积极学习借鉴其他项目先进的HSE管理经验，强化安全监督检查和隐患治理工作，全面推行HSE一体化管理，从各个方面科学扎实地把好了安全关。 一是建立完善HSE管理体系，落实安全生产责任制。项目部编制了项目HSE管理计划书，成立了安全管理委员会，全面实施安全奖罚、施工作业、文明施工等规定，所有的施工经理、队长、专职安全员按块区分工管理，班组长同时兼职班组安全员，各级人员安全职责明确。 二是加强安全培训，坚持安全活动及例会制度，广泛开展HSE宣传。安全培训是“超前性投资”。项目部共组织1165人次进行入厂安全培训、签订安全承诺书。在每月一次安全例会、每周一次周安全会上及时传达贯彻上级安全法规及精神，并通过周一安全活动和每天班前安全喊话让职工警钟长鸣。为营造良好的安全氛围，在施工现场设置安全信息、警示牌，挂安全标语等130余幅， 三是严细JHA分析，坚持票证制度。HSE的精髓体现在“预防为主”上，项目部大力推行工作危害性分析，组织技术、安全人员对各项作业进行了全面的JHA分析，讨论危险事故应急处置预案，最终汇入施工方案和安全技术交底，让每位作业人员了解所从事工作的危险源及潜在后果;通过危险性分析采取相应措施并达到预控目的;对动火、用电、三级以上高处作业，施工前严格各条件的确认和环境监测，严格办理作业许可证后才能作业。 四是不断加大安全投入，确保施工生产安全。项目部先后共投入安全资金十几万元用于安全设施、劳保用品、防暑降温、安全奖励、隐患治理等。尤其保全绳锁的布设，遍及所有的管廊框架和厂房钢梁。记得去年10月28日下午，在20多米高的压缩机厂房顶，有一名电焊工在焊接钢梁时一脚踩空，是五点式的安全带和拴挂安全带的救命绳避免了这次高空坠落事故的发生，“安全第一、以人为本”的管理理念在项目部得到了很好的体现。 五是坚持安全检查，狠抓重要环节。项目部严格执行安检制度，通过安全检查发现安全隐患，项目部每月组织安全大检查，安全部每周例行安全周检、专项检查，安全员每天巡检，施工负责人旁站，使安全检查覆盖了工程建设所有部位，对查出的隐患定时间、定措施、定人员及时整改并举一反三，对严重违章行为坚决处罚，对较难实施的整改项目组织专题会议认真研讨制定措施，按措施要求落实解决。在去年九月到今年元月的施工高峰期中，项目部共组织各类安全检查32次，消除各类事故隐患164项