我与医院共成长演讲稿：共创医院新辉煌.doc

我与医院共成长演讲稿：共创医院新辉煌 共创医院新辉煌 伴随着祖国的繁荣昌盛，新乡市中心医院与国同庆，也迎来了六十六岁生日。在历经平原省人民医院、河南省第三人民医院，经过66年不断发展壮大，新乡市中心医院现已发展成为开放床位3000张，年门诊量120万余人次，年收治病人8万余人次，拥有高级职称专家500余人，集医疗、教学、科研、预防保健、健康体检等为一体的综合性三级甲等医院，成为伫立在中原大地上一颗璀璨的明珠。 学生时代的我，在距离中心医院仅几百米远的育才小学、二十二中读书，“省三院”的威名在我的心中根深蒂固，我时常会听见身边的叔叔阿姨们说：“看病，去省三院!”说这句话的同时，他们都会不由自主地伸出大拇指，脸上洋溢着的对“省三院”由衷的信任。那时的我就梦想着有一天能到“省三院”工作，经过十余载的寒窗苦读，今天，我终于如愿以偿，成为新乡市中心医院的一名工作人员。虽然我没有工作在临床一线，但作为中心医院人，我立志做好自己的本职工作，踏实认真，吃苦耐劳，为医院的发展贡献自己的一份力量。 初到保障事务部，对科室的日常工作充满好奇，但又有所畏惧，好奇的是小小的保障部竟能有条不紊地供给全院的医疗设备、药品耗材和日用品，畏惧的是医院是救死扶伤的地方，我们供给的设备耗材都是用于治疗病患，不能出现一丁点儿差错。自xx年成立保障事务部以来，在几任科室领导的共同努力下，各项制度完善落实，各个岗位分工明确、各司其职。侯秀珍主任三十多年的临床护理经验，给予保障部和临床科室之间很好的工作对接。被我们称作“工作狂”的侯主任，即使已从事行政工作多年，我们依然能够在她身上看到护士长的影子，高效率的工作方式带动着我们整个科室。我现在负责的主要工作是合同管理，从我接管合同的第一天起，徐斌老师就耐心传授我他多年的合同管理经验，他常常告诫我说：“我们的合同，大多是医疗设备采购合同，这些设备都是用于治疗病人，救死扶伤的，这一份份嗷嗷待哺的合同不知道能拯救多少生命，一定要把设备的规格型号确认好，再配合医工科的同事仔细验收，保障临床科室的正常运行。” 在工作中，我们认真贯彻落实医院制定的“三权分离”物资设备采购制度，认真做好单价五千元以下的物资设备议价采购工作，每隔上三五天，我们办公室里都会传来类似菜市场砍价的声音：“你最低报价多少?”“八块，这已经是最低价了。”“不行，打五折，四块!”“真不行啊，各位老师，哪有这样对半砍啊，这个价钱进都进不来，我们真的要赔钱啊”不了解我们工作的同事们，也许会好奇于这些声音，没错，这就是我们一点一点的和供货商议价的过程。医院的每一分收入，都是临床一线的医护人员用辛勤的汗水换来的，作为后勤保障部门，增收节支是我们工作的宗旨，即使只是ICU、手术室需要的拖鞋、病案科需要的档案袋我们也要一毛钱、一分钱地把价钱压下来，参与过我们议价的使用科室的老师，无不赞扬我们这种执着的精神。根据保障部工作数据统计，仅今年前八个月，议价采购工作就为医院节省了120余万元，侯主任说：要当好家，把好关，不让我们的血汗钱从指缝中流失，这样我们一年最少能给医院节省出两台腹腔镜了!朴实的话语往往是实际行动的体现，也是发自内心的、全心全意为医院付出的情感流露。 在当今医改的大形势下，新乡市中心医院始终走在时代的前列，成为全国公立医院改革的一面旗帜，取得了辉煌的成就。我们后勤工作人员，没有临床一线的不分昼夜的废寝忘食，但作为年轻一代的中心医院人，我会坚守自己平凡的岗位，克服各种困难，保障临床科室的日常供给，让他们把精力投入到医疗和科研当中去。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。年轻一代中心医院人已做好准备，迎接新时代的各种挑战，时刻牢记：“团结、严