安全月征文：在注重日常中打牢安全工作基础.doc

安全月征文：在注重日常中打牢安全工作基础 对于我们煤矿来说，安全是一个古老的话题，班班、天天、月月、年年，都在提，都在想，都在做，都在努力着做好。但由于安全工作的艰巨性、长期性和复杂性这一根本特点，安全更是一个永恒的话题。以笔者之见，要想实现长治久安，必须在注重日常中打牢安全工作基础。 首先要根除思想隐患。思想隐患是隐蔽的，看不见，摸不着，所以更具危险性。在我们工作中的各类安全检查中，无论是公司查出的问题，还是我们自己查出的问题，很大一部分都是低层次的问题，是能够解决而没有解决的问题。这说明在部分干部职工中，思想上仍然存有不同程度的错误认识。有的现场管理人员为抢时间赶进度，重生产轻安全，像那句老话说的，安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。再就是个别职工凭经验干工作，干惯了、习惯了、看惯了，对于安全提醒不当回事儿。这些想法都是非常错误和危险的，要坚决反对和予以纠正，全方位多角度的培养职工严谨的工作作风和高度的安全风险意识。 其次要真正履行安全职责。翻看各类事故原因分析会发现，问题出现在现场和职工身上，根源在于管理不到位、管理干部监管不到位。现场的大部分问题都是比较明显的，不是藏的很深发现不了，也不是困难很大解决不了，而是工作中对眼前的问题缺乏较真的精神，马乎凑乎，得过且过。有的虽然管了、问了，但标准不高，工作要求不严不细，既不追求过程的受控，也不管结果的质量。只有人人把职责尽到，时刻想着责任的份量有多重，这样的话，我们的错误就会少一点，我们的观念就会转变许多，我们的行为就能升华到自觉高度。 第三要做实安全教育培训。现场随机抽查职工一些基本安全知识或是工作标准要求，时常会有职工答不上来或是答不流畅。作为长期从事岗位工作的职工，对应知应会的安全知识，应知的不知，该会的不会，说明在安全教育、安全培训、安全管理存在不到位的问题。更为严重的是，即使违章操作也不知道，即使有隐患也难以发现，我们知道一点小小的懒惰，一丝侥幸的闪念，一个看似勇敢的行为，都有可能导致事故的发生。这种应知不知、应会不会的现象，是更大的安全隐患。 第四要落实好班组管理。班组是一个最基层的生产组织，也是各项工作的落脚点和具体实践者。从国家到公司、再到矿上，先后出台了班组管理系列制度、办法，加上区队制定的一些班组管理制度，对班组管理不仅严、细、而且十分重视，但每次分析问题、分析事故原因，班组管理依然是很薄弱的环节。集团公司明确要求正班长抓安全、副班长抓生产，但仍有相当一部分工班长在现场不是主动排查隐患，不是去管理、去协调，而是只顾自己干活，不掌握现场安全状况。管理放松一小步，事故就会前进一大步，这是实践证明过了的，应该引起重视。 第五要把规程措施执行到位。从以往安全生产责任事故的教训看，往往是一个环节、一个岗位、一个人的疏忽和错误导致了事故的发生。在生产中，任何岗点任何作业都有安全操作规程。而操作规程则是由技术人员根据施工现场的自然环境条件、材料、设备、劳力供应等情况，紧密结合工程实际，经过严密分析、精确计算、科学论证，制定出的最经济、最合理、最安全的施工方案，只要严格按照规程进行操作，基本上可以保证现场安全。纵观近年来我们公司、矿发生的各类全事故，几乎都是由于违章作业引起的，其中没有按规程措施施工占了很大比例。实践证明，煤矿企业安全生产难，难就难在安全生产的制度措施不能落实到煤