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企业物质管理学习体会系列龙桂花 集团公司于xx年4月8日至18日举办了为期10天的第二期物资部长培训班，在此，非常感谢集团公司和公司领导给了我此次机会，让我有幸参加这次培训。不出门就不知道世界之大，山外有山;不与人交流沟通就不知道人外有人，天外有天。人要是不学习，就不会有进步，就会安于现状，不思进取。机会来之不易，所以我很珍惜这次学习交流的机会。通过石家庄铁路技术职业学院的老师和集团公司各专业口的专家对我们进行的系统化、全面化且高质量的授课指导，不仅完善了我的物资管理理念，也提升了我的物资管理水平，同时也加强了我的职业理念和道德修养。并且，在与其他公司各位同事与前辈的交流探讨过程也使我收获良多、受益匪浅，以下是我的几点认识和体会： 一、物资管理工作在施工企业中的重要性。 物资管理工作主要包括有物资前期筹划、物资采购、物资发放和消耗、物资的回收处理。我们大家都知道，在一个施工项目中，物资采购金额一般占项目总投资的50%70%，由此就可以看出物资管理工作的重要性。以往大家对物资工作的认识仅仅是拿钱买东西，觉得很简单，正常人谁都可以干，没有什么技术含量，其实不然。采购和购买是不一样的，采购是要经过调查、比较、谈判之后最终选择性价比最高的商品进行采购。而购买就仅仅是目的性和目标性很强的拿钱买东西。如今，采购是一门专门的学科，光采购的流程就有询价，比价、议价，评估，索样，决定，协调与沟通，催交，进货验收，付款，里面是大有学问的。比如同一线路、同一标段采购同样的材料单价都不一样，有单价高的，也有单价较低的，这就体现了物资管理者的个人能力和水平的高低了。如何在物资采购过程中做到所购物资性价比高，尽可能为企业降本增效，这是我们物资管理人员今后思考和探索的方向。在物资的发放消耗过程中，以往很多时候材料进场发给施工队之后就不管了，想着节约了就奖励施工队，材料超耗了我就直接扣施工队劳务费。这种做法是不可取的，因为很多时候我们是扣不到施工队的钱的，这就无形中给项目和企业造成了损失。我们要改变这种旧思想，争取从材料的使用和其他方面来想办法帮施工队节约材料，如定量领料、限额发料、回收利用、加大工队周转等方式，把控施工队材料的现场使用情况。小方面来看施工队材料节约了，但从大的方向上来说也就是为项目和企业节约了资金和成本。可以说，物资管理工作的成败直接影响工程项目的经济效益，施工企业的生存发展与物资管理工作是密不可分的。 二、物资前期管理策划是物资管理工作的灵魂 在听宁部长的课之前，我从来不知道物资管理还有个前期策划。印象中，很多项目都是“中标即开工，开工即抢工”，物资工作都是项目上场后根据现场情况和施工进度再陆陆续续地开展和慢慢地拓展，被动的进行简单的物资管理策划。工地需要什么我们就提供什么，完全达不到策划的先期性、前瞻性要求。以至于工作效率不高、工作成效不显著，没有尽最大可能挖掘企业的“第三利润源泉”。如果我们在项目的投标阶段就开始有步奏且系统的做好物资管理策划，那么就能为项目的投标工作提供比较准确的物资成本指导。然后在施工阶段，根据实施性的施工组织规划再进一步进行细节的完善和补充，使物资管理策划具备可实施性、可操作性、可指导性。物资的前期管理策划主要是从物资的需求策划、采购策划、仓储与保管策划、交通运输策划、质量策划、资金流策划、人员策划以及其他方面的策划来扩展和延伸的，基本涵盖了物资管理工作的全面内容。俗话说，“兵马未动，粮草先行”。只有做好物资管理的基础工作即物资管理前期策划，才能更好的开展物资管理的后续工作。有了前期策划的指导不至于后期手忙脚乱，不至于对施工过程中可能出现的各种突发应急事件束手无策或是被动接受，也就无形中能为企业降低成本，增加效益。所以说，物资管理前期策划是物资管理工作的灵魂。做好了前期策划才能最大限度的挖掘企业的“第三利润源泉”。 三、物资管理工作的前景是信息化、系统化、程序化、共享化 我从事物资管理工作已经有8年了，从最初的手工帐到08版物资管理系统软件，再到逐渐升级的11版、14版物资管理系统软件和到现在与共享中心逐步对接的综合信息物资管理平台，每一步的发展都与现代社会信息化的大数据时代紧密相连，不断进步的管理模式和手段预示着我们企业的物资管理水平在与时俱进中不断的发展和进步。这也就要求我们物资人员也要在信息化、系统化、程序化、共享化的同时，不断加强学习，提升自我，否则将无法胜任自己的岗位，更别谈如何为企业降本增效了。 四、做好“营改增”税制改革工作，为企业争取更大效益 通过对企业“营改增”税制改革知识的学习，使得我对我国的税收知识、税收政策都有了一定的了解，同时也意识到了“营改增”之后物资管理工作的重要性。如果在此次税制改革工作中物资方面没有最大力度的取得进项增值税发票，那么企业将要面临支付较高的税款，这将给企业带来很大的利益损失。这就要求我们物资管理人员要学习增值税的知识及政策，了解增值税的基本特征及其与营业税的区别，意识到增值税对我们企业的重要性。在今后的工作中我们物资采购在取得进项增值税发票的同时该如何保证物美价廉，该如何与供应商进行沟通与协商等等一系列问题都需要我们要带着主题去思考，拎着问题去解决。同时也要学会识别真假增值税专用发票，国家对涉假增值税发票的打击力度是很大的，一旦某单位或是某个人通过假的增值税发票来偷税漏税，钻税收上的空子，那么等待他的将是法律的制裁和承担相应的刑事责任。 五、加强学习,提升自己才能胜任物资管理工作 随着企业经营规模和经营产值的不断扩大，物资人员数量严重不足，人员素质参差不齐等问题已经慢慢凸显，使得项目物资管理面临严峻考验。为了适应企业的发展和时代的进步，集团公司对物资管理的要求也在逐步提高，使得我们物资人员对自己也要有更高的要求和标准。今年又是集团公司的物资管控年，适逢企业税制改革“营改增”的实施阶段，同时股份公司也开展了物资专项审计调查工作。这一系列的变化使得这次的培训显得尤为重要和及时。除了加强学习，提升自我外，我觉得我们每个人更重要的是要有一颗“把事情做好”的心。做每一件事，并不是做完了就算，而是要将之做好，在做之前要放心思去思考和了解，预计所有中途会发生的可能性，以及想好发生后要怎么处理解决的措施办法。如此这样才有机会才有可能把物资管理工作做好。为了能更好的适应和胜任物资工作新常态，我必须重新梳理工作理念，端正工作态度，加强业务知识学习，提升自我修养。否则必将被社会和企业淘汰。 俗话说：活到老，学到老。此次短短10天的“闭关”学习结