施工局局长李国建领导讲话学习心得（葛洲坝）.doc

施工局局长李国建领导讲话学习心得（葛洲坝） xx年8月10日，乌东德施工局局长李国建在施工局中层以上干部会上作了重要讲话，我本人参加了会议，并于会后对李局长的讲话进行了深入的学习，感触颇深。 一、如何理解公司在乌东德水电站工程的地位 目前葛洲坝在乌东德水电站工程承建的项目合同总金额已达到90亿元以上，在乌东德工程建设中占70%以上的份额，显著的占领了主力军地位。乌东德水电站建成后将是全国第四大水电站，我们公司在承担了三峡工程、向家坝工程和溪洛渡工程之后，目前又承担着乌东德、白鹤滩两座三峡集团开发建设的大型水电站工程，占有如此大的合同份额，表示三峡集团对葛洲坝的充分信任。尽管包括业主在内，某些场合都提及“乌东德是葛洲坝的乌东德”，我们不能躺在前期工程成绩上睡大觉，而是应该更有压力，并且将压力转换为动力，来把乌东德工程干好。我们作为公司的一员，都有责任来大力弘扬三峡精神，在乌东德工地彰显葛洲坝的三峡品牌。 二、如何理解“干工程以经济效益为中心，以质量安全为保障，以施工生产为载体，以技术创新为动力，以管理为抓手，以文明创建品牌” 我作为施工局经济负责人，更能深刻的体会什么是“干工程以经济效益为中心”，我们是企业，最通俗的说法“干项目就是为了挣钱”，不像在计划经济年代，干工程带有政治任务的性质。因此，关于这个理念，我们干部职工都要有新的认识，把工程干好是必须的，只有项目干好了，施工局赚钱了，公司才能发展，职工收入水平才能提高，人们的幸福指数才会上升。如何把项目做出盈利，这要从项目的前期策划、过程中的成本控制、技术方案的优化、管理的进一步提升以及变更索赔工作的紧密跟进等各个方面引起高度重视。以前干工程，搞生产的同志，从来不考虑成本，以生产搞上去不挨批评为目的;搞技术的同志，为了不承担责任，将保险系数放大几倍，不顾成本;搞质量安全的出个事故，损失就是几十万上百万;搞管理的不细致，到处都是“跑冒滴漏”，最后损失的是企业，进而也也影响到个人利益。在目前市场经济的大环境下，如果企业再不提升管理水平，定将无法生存。因此，“干工程以经济效益为中心，以质量安全为保障，以施工生产为载体，以技术创新为动力，以管理为抓手，以文明创建品牌”这个理念充分的概括了在以后的工作中各个环节应该如何去做，应该如何做好。 三、如何理解施工局目前人员现状和管理模式问题 关于施工局目前的人员状况，我个人总有一个感觉“做事的时候人不够，发工资的时候人太多”，并不是因为我是经济负责人为了节约成本而去抠这点人工工资。施工局在成立之初，确实人员严重缺乏，不仅人数少，而且整体水平不高，由公司内外各个项目上的人员抽调形成，造成了各部门沟通协作困难，而在这三年时间里，通过外调、接收大学生等方式对人员进行了部分补充，但人员总体素质未能得到实质性提高。就拿合同部来说，目前总共29人，除去1个部长、5个副部长和3个副科长共计9个骨干之外，其他20个人基本为近三年毕业的大学生，正处于培养阶段，人员结构突显断层。我认为，施工局的总体人数不少，关键是下一步如何提高中层干部的敬业精神和如何快速培养大学生。 关于施工局的管理模式问题，前期由于施工局确实人手不够，在“一个萝卜几个坑”的情况下，大家都在努力去把工作做好，同时乌东德工地的恶劣条件也确实客观存在，为了能够留住现有人员维持施工局正常运转，在薪酬制度上可能存在缺乏绩效考核的因素。随着施工局不断壮大，人员的不断增加，结合施工局的实际情况，下一步在合适的时期，推行绩效考核制度，对施工局的发展肯定会有好处。尽管可能会伤及一少部分人的个人利益，但与施工局的整体利益相比较，那是必须推行的。 四、如何管好协作队伍和专业公司 施工局目前仍然以管理为主，自营为辅。因此，协作队伍和集团内的专业公司成为了操作主体，大部分具体任务还是要依靠他们来完成，这样能否将协作队伍和专业公司管理好，将成为决定施工局工作质量的一个很重要因素。 1、如何管理协作队伍，协作队伍的目的是很明确的，哪个老板都不会背着钱来为工程作贡献，因此，给一个合适的能赚钱的价格是根本，如果刚开始给的就是亏本的价格，要么逼着外协队去偷工减料，要么到干到一半的时候停下来扯皮闹事;另外，在过程中要加大对协作队伍的服务力度，把他们当作自己的队伍来看待，帮助他们解决问题，减少干扰，让他们在把进度搞上去，质量控制好，安全有保障的情况下，效率最高，经济效益最大化;最后，要加强对协作队伍的管控力度，避免因控制不严，给施工局造成负面影响或经济损失。 2、如何管理专业公司，专业公司实际上就是葛洲坝集团专业化分工的产物，只是后方管理主体不同，前方仍属施工局统一管理。与协作队伍相比，专业公司不管是专业技术水平、施工能力还是敬业精神都有明显的优势。我认为要管理好专业公司主要有两点：第一是考虑充足的管理费，实际上专业公司也是一级管理机构，具体实施也是由协作队伍完成，但与一般的队伍来说更突显专业性，在考虑专业公司承包单价时，要充分的考虑现场管理人员和后方公司的两个管理费用，才能保证专业公司的正常运转，这也是专业公司价格高于外协队伍的原因;第二是要取其所长，在其专业和能力范围之内考虑任务的分配，如果超出其能力，有可能还不如协作队伍。总之，充分发挥集团内各专业公司成熟的管理经验和技术能力，在一个短时期内是无法改变的，随着社会分工的不断细化和一些民营专业企业的不断壮大，考虑如何引进外部专业单位来与集团内专业公司进行市场竞争，对平抑目前价格水平会有很大的好处。 五、如何加强学习，提升个人能力 目前施工局正掀起了学习热潮，努力打造学习型施工局，我认为这个