中央企业优秀党务工作者苏岩松事迹材料【精品】.doc

中央企业优秀党务工作者苏岩松事迹材料【精品】 苏岩松，男，1972年出生，1991年加入中国共产党，1994年参加工作，现任中国港湾工程有限责任公司香港振华工程公司党委书记、副总经理。在中港公司工作的20年中，大部分时间他都奋战在境外一线，先后在缅甸、巴拿马、阿尔及利亚、香港等国家和地区工作，期间曾短暂担任中港公司企业发展部和工程管理部的负责人。他从项目工程管理做起，岗位涉及海外市场开拓、项目生产、战略管理和党务工作等，工作经历丰富，历练完整。他无论在那个岗位上，都兢兢业业，勤奋进取，样样出彩，从未停下奋斗的脚步。 一名境外共产党员的标杆 1996年，苏岩松被派到缅甸，一干就是6年。缅甸项目现场条件差，气候湿热，常年的累积使他患上了风湿病，天气不好地时候常常疼的难以入睡，他咬牙坚持着，常说“我是一名共产党员，就要冲锋在前，比普通员工干得多、干的好，才能立得住。”他以敢拼敢闯的精神和吃苦耐劳的毅力，刻苦钻研业务，在工程技术、项目管理等方面快速提高。经过四五个项目的历练，他从现场工程师到项目经理，看似平顺的过程，却付出了超乎常人的汗水。 xx年他被派往巴拿马，离家更远，他二话不说，打起背包就走，在巴拿巴公司首个项目上坚守了4年。他没有自满于自己以往的经历，而是把自己归零重启，从头学习当地的工程技术规范和商务法律知识，在QS工程师的岗位上敬业奉献，只要能为项目创造价值，只要能节约成本，工程量清单他一项一项的核算，技术细节一个一个优化，就这样，他又一步步被提拔为项目副经理、项目经理。岗位于他只是发挥自己作用的平台，是不断提升自我的阶梯。 收获的同时，他不无遗憾。刚到巴拿马的第三个月，他接到了爱人打过来的越洋电话。电话接通后，爱人只是哭泣不止，安慰许久，才知道爱人流产了，听到消息他脑子嗡得一下，真想跟爱人拥抱在一起放声痛哭，他责怪自己不能在爱人身边照顾她、陪伴她，不能尽到丈夫的职责，可是项目才刚开工，正是需要他的时候，他忍住泪水，继续安慰爱人：“没关系，我们还年轻，对你的歉疚，我会用一生去弥补。”放下电话，他没有告诉同事，继续埋头苦干。在境外工作期间，他多次被评为“优秀共产党员”，从一名央企年青员工成长为公司境外共产党员的标杆。 一名境外党支部书记的典范 xx年，苏岩松再次服从组织安排，转任阿尔及利亚奥兰军港防波堤项目党支部书记、项目经理。该项目是阿尔及尔国防部海军部所属的海洋工程，防波堤修复段总长2.1千米，水深30米，分二期执行，合同总额1亿多美元。这是中港公司进入阿尔及利亚市场的首个项目，第一次到阿尔及利亚，进入一个完全陌生的市场，面对的困难与挑战接踵而至，他以“遇山开路、逢水架桥”的进取精神，带领项目团队团结奋斗，发挥党支部的战斗堡垒作用，在艰苦的非洲迅速打开了局面。 作为支部书记，他从项目实际出发，提出了“勤思、慎行、开拓、进取”的项目精神，促使项目部全体员工心往一处想，劲往一处使。他爱学习，肯钻研，善思考，在提升自己理论素养的同时，组织全体员工加强学习，不断提高党性认识和专业水平。他坚持落实中港公司党委的工作部署，认真组织开展学习实践科学发展观活动，同时创造性地开展“每周一课”活动，组织项目部党员下班后进行集体学习，并由党员带动其他员工，形成了相互学习、互相促进的“比学赶帮超”局面，带动项目部一大批年轻员工不断成长、成熟、成才，真正做到了“做一个项目、树一座丰碑，交一方朋友，育一群人才”。 随着项目的推进，阿尔及利亚海军总司令多次到现场视察，看到项目有条不紊的施工和中方人员的热火朝天的干劲，他多次竖起大拇指，“找中国企业来干这个项目是正确的。”苏岩松也慢慢与这位司令成了忘年交，只要见到他，司令就会露出笑容，幽默地说：“有你这个朋友在，我绝对放心。”项目一期干完了，二期接着上马;二期也结束了，阿尔及利亚军方直接与公司议标，将项目三期交给公司继续实施。 优秀的成绩换来了广泛地认可，阿尔及利亚奥兰军港项目党支部被中港公司党委评为“先进基层党组织”，苏岩松被评为“中国交建优秀共产党员”，大家公认他是一名能在海外领军打仗的优秀党支部书记。 一名境外党委书记的“国际范” xx年，苏岩松同志被派往香港振华工程公司担任党委书记、副总经理。在这个繁华的国际大都市，条件比以前好多了，可是党务工作却面临着特殊性，他迅速适应形势，积极转变思路，把在港澳地区开展党务工作的特殊性转变成促使企业发展的机遇和动力，转化成“高大上”的“国际范”。 他坚持“围绕中心、服务大局”的理念，以先进的企业文化理念为指导，以基层党组织为平台，推动香港业务不断开拓进取。他积极开展企业文化建设，在香港振华创办CHEC香港振华杂志，使之成为近千名员工技术交流、表达心声的平台。他发动各基层党组织，举办了中华优秀文化讲座、书法讲习班、国画训练班等，增强了员工特别是香港员工对祖国文化的认同和理解。他一如既往地重视人才培养，组织了“学徒计划”和“工程师培养计划”，培养了一批优秀的项目实施者和管理者，同时积极吸收当地人才，通过高校招聘等形式不断补充丰富，为公司业务发展提供了充足的人才储备。 苏岩松作为负责生产的副总经理，负责港珠澳大桥项目香港港珠澳大桥香港口岸-填海工程和香港连线工程的协调管理。这两个项目意义重大，是港珠澳大桥香港段的重要组成部分，关系到香港、珠海、澳门三地的互联互通。在项目实施前期受阻，临危受命之后，他把大部分时间都呆在工地，找难点、抓关键，半年后就扭转了项目被动局面，使项目步入正轨。他还大力推动与AE等国际知名工程咨询公司的交流合作，并在香港成立了中港公司海外运营管理支持中心，不断提升国际化管理水平，香港振华公司被中港公司评为xx年度“管理提升先进单位”，他本人被评为xx年度中港公司“优秀员工”。 作为香港振华的党委书记，他紧密配合中联办的工作，在商言商、在商言政，以香港的繁荣稳定为使命，与香港共进退、与社区共发展。在香港议员选举中，他按照中联办的部署，发动香港员工将选票投给爱国爱港的人士，为香港稳定做贡献。他成立了香港振华义工队，积极