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新制剂分厂召开领导班子 按照集团公司党委群众路线教育实践活动的安排部署，新制剂分厂经充分准备，于8月11日召开领导班子专题民主生活会。班子成员全部参加会议，党总支委员、活动办成员列席了会议。股份公司副总经理魏青杰到会指导;华民公司党委副书记、纪委书记、工会主席许永红出席;集团公司督导组进行了督导。 会议由新制剂分厂党总支书记主持，会议本着坦诚、务实的原则，开门见山，工厂厂长代表领导班子做了对照检查报告，班子成员认真查摆了个人存在的“四风”问题，深刻剖析了产生的思想根源，班子成员间开诚布公的进行批评与自我批评。会议认真高效、特点突出：一是紧扣主题，查找问题认真，努力方向明确，整改措施切实可行;二是态度端正，氛围和谐，没有遮掩和回避问题，坚持把促进工作作为批评与自我批评的出发点和落脚点，相互间坦诚相见、共振共勉;三是班子成员对自身和分厂发展中存在的问题有了更加深刻的认识，今后工作的目标更加清晰。 班子成员虚心接受了相互间的批评，并逐一表态，将认真听取意见建议，摒弃官僚主义、形式主义、享乐主义思想，切实改进工作作风，转变工作态度，提升工作标准，增进自身修养，提高站位水平，立足实际、扎实推进，解决当前人员、质量、产能释放等突出问题，全力服务市场，提高质量效益水平，促进新制剂更快更好的发展。 股份公司副总经理魏青杰对此次民主生活会进行了点评。魏总指出，民主生活会开的比较成功，有利于班子成员之间加强默契和了解，有利于统一思想、凝聚共识。结合新制剂分厂自身问题和阶段性重点工作，魏总指出，教育实践活动开展的好不好，最重要的结合企业生产经营实际开展工作，查摆问题的目的归根结底是为了解决问题，解决问题是为了促进企业发展，让职工群众满意。针对新制剂的发展，魏总提出几点具体意见： 首先，切实抓好营销工作，营销管理团队要有较高的站位。新制剂分厂整合了华药的优质资源，必须快速提高质量效益水平，采取有效措施扩大销售，用好资源。其次，要做好产销平衡。生产要以满足销售作为基本要求，销售要切实发挥龙头作用拉动生产。第三，切实抓好质量攻关。不论是历史遗留问题还是自身产生的问题，都必须千方百计加快解决，可以组织、借助更多的力量。特别是口服制剂方面，解决问题的方法不多，攻关能力不足，在同行业中还属于后来者，还需要投入更多的技术力量和尽快的摸索解决。魏总强调，抓实基础管理对于新制剂分厂发展非常关键，要管得住、管得严;要理得通、理得顺。新制剂分厂硬件条件突出，但是管理方面存在不足，还需要提高管理意识，严格落实规章制度，有效发挥人的积极性，提高管理效率。 魏总鼓励新制剂分厂，在产能释放已经取得一定成绩的基础上，增强急迫
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