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有料01项目可行性分析 主题：项目可行性分析 讲者：张志杰 3月，穆琪学院线上课程第一课：项目可行性分析，我们邀请到了邀请到项目管理专家张志杰为大家线上解析。课程中，张老师从“项目从哪里来？”、“项目可行性分析的流程”、“常用分析模块和方法”、“项目选择的综合艺术”四个方面为大家详细讲解如何进行项目可行性分析。小M这就带大家回顾回顾！ 1 Q1：你参与的项目从那里来的？ 市场部需要的？工程部做出来的？还是老板拍脑袋想出来的？ Q2：新项目的是什么？ 市场需求/业务需求客户需求科技创新法务需求危机应对 Q3：你是哪一端的项目经理？ Strategic/NPD/NPI Q4：为什么项目经理需要知道项目的可行性分析？ ?项目经理需要知道项目的优先级 ?确保可以和组织的战略目标一致 ?更加有效灵活的管理执行好项目 2 Q1：为什么要做项目可行性分析？ ?有效的可行性分析可以减少项目投资风险 ?通过可行性分析挑选高价值项目 ?可行性分析可以提供项目健康指标 ?在更早起预测项目的生命力 项目可行性的基本输入输出 Q2：项目可行性分析计划如何制定 识别问题和机遇制定潜在项目计划定义范围和目标实施各种分析评估方案最终建议 项目可行性分析计划的制定流程 Q3：项目可行性分析还会涉及哪些方面呢？ 3 Q1：项目可行性分析常用模块有哪些？ 项目可行性分析的常用模块主要分为两种：财务性模块和非财务性模块。课上，张老师为我们详细讲解了不同的方法、模块如何运用到实际项目的分析中。 项目可行性分析常用模版 1.PaybackPeriod PaybackPeriod指投资回收期，假设其他因素相等，回收期较短的投资是较佳的投资。 PaybackPeriod的运用 2.ROI 投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额100%，从公式可以看出，企业可以通过降低销售成本，提高利润率；提高资产利用效率来提高投资回报率。投资回报率（ROI）的优点是计算简单。投资回报率（ROI）往往具有时效性-回报通常是基于某些特定年份。 ROI公式的运用及分析 3.NPV NetPresentValue是在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。npv数值直观参考性强，例如：NPV0则方案可行，NPV0则方案不可行，净现值越大，方案越优，投资效益越好。 NPV的计算公式 4.IRR IRR的运用和分析 1.SWOT SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 SWOT分析的可视化流程 2.波特五力模型 波特五力模型是一个经典的分析范式，五种力量模型将大量不同的因素聚集在一个模型中，用以分析一个项目的基本竞争态势。模型确定了竞争的五种，一个可行的项目的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特征和重要性因行业和公司的不同而变化，如图所示： 波特五力模型中的“五力” 3.PEST PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。 PEST在汽车行业的运用 4.SouderProjectSelection Realism-realityofmanagersdecision Capability-abletosimulatedifferentscenariosandoptimizethedecision Flexibility-providevalidresultswithintherangeofconditions EaseofUse-reasonablyconvenient,easyexecution,andeasilyunderstood Cost-Datagatheringandmodelingcostsshouldbelowrelativetothecostoftheproject EasyComputerization-mustbeeasyandconvenienttogather,storeandmanipulatedatainthemodel 5.BalancedScorecard 科莱斯平衡记分卡(CareersmartBalancedScoreCard)，源自哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院(NolanNortonInstitute)的执行长DavidNorton于90年所从事的未来组织绩效衡量方法一种绩效评价体系。 4 Q1：影响项目可行性的优先因素是什么？ 影响项目可行性的5个优先因素 Q2：完整项目可行性分析包含哪些分析？ ?技术可行性TechnicalFeasibility?管理可行性ManagerialFeasibility?经济可行性EconomicFeasibility?财务可行性FinancialFeasibility?文化的可行性CulturalFeasibility?社会可行性SocialFeasibility?安全可行性SafetyFeasibility?政治可行性PoliticalFeasibility?环境与市场可行性EnvironmentalFeasibility,MarketFeasibility Q3：项目可行性分析包含哪些元素？ ?需求分析NeedAnalysis?工作过程ProcessWork?工程与设计Engineering&Design?成本估算CostEstimate?财务分析FinancialAnalysis?项目的影响ProjectImpacts ?结论与建议ConclusionsandRemendations Q：项目可行性综合评分表是如何呈现的？ 项目可行性的综合评分表 小M的小总结 课程中，张老师运用大量的案例，深入浅出的为会员伙伴讲解了项目可行性分析的具体操作。期待会员及感兴趣的伙伴对“项目可行性分析”开展更多的交流。 总的来说，项目可行性分析要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。 穆琪会员制活动正式进入试运