中铁十七局二公司物资管理部学习心得系列王勇.docVIP

中铁十七局二公司物资管理部学习心得系列王勇 xx年4月8日，我很荣幸的被二公司选为代表参加了集团公司在石家庄市鹿泉开发新区组织的为期10天的物资部长培训。由于是从施工一线过来参加培训的，实践后再来体会理论，收益匪浅。 会议开始，集团公司秦学广副总经济师、徐建文副总会计师慷慨激昂的讲话，使我正确的认识到当前物资工作的状况及急需培训和改制的迫切性：物资管控工作占总成本的60%以上，随着现代化施工的展开，比例会越来越高。只有开源节流，有效的控制住了物资成本，才能保证成本最低化，为企业盈利创收做出贡献。 石家庄铁路职业技术学院白士强教授所讲的工程项目物资管理，通过向蒲指挥部物资设备管理案例系统的阐述了物资管理工作的各项环节及工作内容，使得长期从事一线物资管理工作的我才理解什么叫施工项目，什么叫项目物资管理;让我系统的了解到物资管理都需要设置哪几种岗位，并且都该做哪些工作，使以后的管理更加合理化;通过学习物资计划、供应、存储、报表及经济分析，对我们的现场工作帮助最大的莫过于以后能抓住每个环节的重点，顺序，使得工作展开更加快速、准确、节约。 贺国通教授所讲述的工程制图，从最简单的投影法开始讲述了三面图的画法。生动的课件内容使得我这个门外汉一下了解“图纸是工程界的语言”这句话的含义。通过涵洞图、隧道图、钢筋图的熟悉，我已经掌握了简单的材料提量，这一技能的学会在以后的工作中就可以有效的缩短采购时间了。 李媛总经济师的工程造价管理相关概念从概算、预算、结算、决算依次简单阐述了造价管理的各个大面。通过目前铁路工程造价管理程序：投资估算、初步设计概算、分标概算、施工图预算、施工图投资简算让我清楚的认识到每个项目的不易;通过“清理概算总额一般不得突破原批复概算总额;如概算清理总额突破原批复概算总额10%及以上的，必须报国家发改委重新审批，国家发改委审批通过后方能追加投资。”的学习让我进一步了解到铁路总公司最新的投资控制原则和概算政策。她所讲述的工程项目成本管理，从成本管理的6个概念、管控过程中的4个阶段、22个环节清楚的、有力的告诉了我在成本管理中应当怎么管。 张艳霞总会计师的营改增知识专题从税法的种类、起源、发展、让我理解了营业税改增值税的必要性，以及增值税将给企业带来的种种变化。提早学习税法知识，有备无患。物资管理工作做的好坏将会直接影响到企业营改增后的效益。在以后的工作中必须梳理供应商的纳税人身份、信用等级，设置供应商准入制;能补充签订合同的就在专业人员指导将涉税条款完善后进行签订。采购价必须再考虑完进项税后再横向比选，不能只看出场价。 局共享中心郭玉柱主任的项目财务管理与物资核算从财务管理流程讲述了建筑企业物资工作的必要性。首先从入账科目的一致性;其次讲了材料成本的核算方法(计划法、实际法);再次从原材、自购材料、周转材料、低值易耗品的概念、具体核算方法;最后从财务角度讲述了物资各项工作的管理流程与衔接。听后我知道了自己所从事的工种在成本核算管理工作中的重要性。 李建伟总工程师从工程施工组织入手，给我们讲述了工程项目物资管理与施工组织。从施工进场阶段、施工准备阶段、施工阶段、收尾阶段、竣工阶段通过想、看、算、问、讲、管六个主题字论述了工程物资的管理方法、管理思路及管理目标，听后我总结出了各个阶段的物资、设备管理工作重点，使得以后的工作思路更加清晰。 我们的直管领导，宁俊峰部长将两天的课程压缩为一天。首先分析了当前物资设备管理工作的状况及重要性，要求我们必须严格要求自己，增强学习意识，提升管理水平;其次讲明了物资设备管理将来的工作重点，要求我们必须坚持“长板凳”计划，学习专业知识，为企业培养出更多人才;再次说明应当改进的物资管理流程，必须实行双人收料制、提高集采率，提升执行力，将好的思路、办法落实到位;最后又结合现场经常出现的管理问题进行了指导。 我认为施工准备阶段的物资策划工作尤为重要。不打无准备之仗，物资策划书内容应当包含：需求策划、采购策划、仓储与保管策划、交通运输策划、质量策划、资金流策划、人员策划、装卸策划、信息策划等策划工作。必须认识到策划工作的重要性，物资部长必须参与施工组织、方案中关于物资供应的编制，按照施工地形、情况制定合适的供应方案。并负责修订动态方案，以保证工程的顺利展开。 物资集中采购是顺应社会发展的趋势。集中采购有效的降低了采购成本，目前困扰我们施工一线的问题是二三项材料的采购。如果集团公司将阿里巴巴网上集采的策划做好，执行到位，这一困扰将迎刃而解。 理论课程上完之后进行了知识考试，通过考试手段督促我们将所学知识尽快消化。集团公司组织的这一次物资部长培训总的来说相