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整合赢天下读书笔记分享 资源整合是快速达成目标的工具。 领导者就是整合者，最好的领导就是最好的整合者，企业90%的资源整合。 民营企业未来的三条路：整合别人、做强做大;被人整合、退休养老;淘汰倒闭、遗憾终生。 民营企业家未来的三种选择：升级、改行、退休。 资源整合的关键不为所有，只为所用。 你缺的，这个世界都有。你的+我的=我们的。 资源整合四个阶段：初级阶段1+1=2;中级阶段1+12;高级阶段1+1=11;顶级阶段1+1=王。 缺钱的人，缺的不是钱，却的是赚钱的能力和思维。 缺资金的人缺的不是资金，缺的是有资金的朋友、人脉、好项目以及把好项目运作成功的团队，缺人脉好解决，缺后两者永远缺资金。 所有的资源都掌握在人手里，整合资源就是整合人，整合人就是整合价值观。 资源整合可以无中生有、少中变多、弱者变强、小者变大、大者变强、强者持久。 整合就是利用，利用就是利他、用我，我为人人用，人人为我用;善用彼此资源，创造共同利益。 不在乎你缺少什么，关键是谁拥有你所缺少的，如何把缺少的整合回来。 不在乎你认识多少人，认识谁，关键在于他们愿不愿意与你共享资源、整合资源。 资源整合就是借，借万物以御天下，借他人之花献自身之佛，借亲朋好友之助登事业之巅，借天时地利之和圆成功之梦。 租用：小代价换取大用途 租用就是付出一定代价而使用别人的东西，用后归还原主，也就是当你没办法自己购买所要的资源时，首先要考虑的并不是需要不需要购买，而是可不可以租用。在国外，设备租用一种很普遍的做法，而且有很多设备租赁公司。从资源整合的角度来看，租用最大的好处就是，以小代价换取大用途，推动企业进一步发展。按租用资产所有权有关的风险和报酬的归属分类，租用可分为融资性租赁和经营性租赁两大形式。 首先，融资性租赁是出租人根据承租人的请求，向承租人指定的出卖人，按承租人同意的条件，购买承租人指定的租赁物，并以承租人支付租金为条件，将该租赁物的占有权、使用权和收益权转让给承租人。 融资租赁是具备融资性质和所有权转移特点的设备设施租赁业务，其目的是为拥有该固定资产，只是由于价格太高而采用了类似分期付款的方式。因此在核算上，尽管企业还没有取得其所有权，也仍然将其列为企业资产进行核算和管理。支付的租赁计入了固定资产的价值。 比如，天津渤海租赁公司、光大银行天津分行共同签署的天津空客厂房融资租赁创新项目的合作协议。根据协议，天津渤海租赁公司以36.3亿元人民币从天津空客A320飞机总装线厂房建设单位天津港保税区投资公司，买下其11万平方米厂房的产权，租赁给天津保税区投资公司，租赁期15年，在这期间，不影响天津空客总装公司的使用和生产。光大银行天津分行为渤海租赁公司提供资金支撑，15年后广房产权属于渤海租赁公司。这一融资性租赁协议创新了我国基础设施租赁的商业模式，开拓了国内租赁业的经营领域。 其次，经营性租赁是指租赁资产反映在出租人资产账上，租赁物所有权归属出租人，由出租人承担一定的租赁物残值处置风险的交易。从承租人的角度看，租入设备的成本(租金)可以摊入当期费用的租赁交易。 经营性租赁的目的仅仅是为了满足一时生产经营之需，因此它不是企业的资产，企业不进行核算和管理，只付租金便可以了。支付的租赁费根据用途计入制造费用或管理费用等。 比如，南航将其在xx年与空客公司签订的购买10架空客A330飞机的引进方式，由购买变更为经营性租赁，将购买权分别转让给深圳金融租赁有限公司和汇丰银行，再从这两家公司处采取经营性租赁方式引进。如此一来，南航便不用承担负责和飞机的折旧成本，增加的是经营性费用。这样，南航就在不影响经营的前提下，节省了很多开支，并提高了经济效益。 将租用很好地应用于资源整合，可以节省开支，有效地缓解资金压力，充分利用他人的资源，以最小的付出，获取最大的收益。 从租赁的程度来看，租赁还可分为杠杆租赁、委托租赁等多种方式。我们在资源整合过程中，还可以参考以下几种租用模式： 1、杠杆租赁：由出租人本身拿出20%-40%的资金，以此作为财务杠杆，然后加上贷款人提供的60%-80%的资金，以便购买承租人所欲使用的资产，并交由承租人使用;而承租人使用租赁资产后，应定期支付租赁费用。 2、委托租赁：指出租人接受委托人的资金或租赁标的物，根据委托人指定的承租人办理融资租赁业务。 3、转租赁：指以同一物为标的物的融资租赁业务。在转租赁业务中，转租人从其他出租人处租入租赁物件再转租给第三人，转租人以收租金差为目的，租赁物的所有权归第一出租方。 4、回租：指承租人将自有物件卖给出租人，同时与出租人签订一份融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的租赁形式。 5、分成租赁：指承租方向出租方所交纳的租金根据营业收入的