建设工程项目管理施工.ppt

,建设工程项目管理（施工） 讲 解 人：刘 阳 职 务：重庆市阜泰建设（集团）有限公司 总经理 重庆市耀驰建设工程有限公司 执行董事 职业资格：全国注册一级建造师 全国注册监理工程师 职 称：建筑工程工程师 公路工程工程师 二一六年五月三十日,建设工程项目管理,项目部的核心管理,项目部的主要管理,项目部的协调管理,1、与建设单位、监理单位、设计、地勘单位的配合。 2、与建设行政主管等部门沟通协调,参考规范：建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 本次讲解：施工单位合同签订以后到项目竣工验收阶段的项目管理,施工项目管理,项目部组织管理（一）,一、项目部必须配备与其相适应的人员：规模以上的项目以下人员为专职。 1、配备专职人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。 2、配备专职或者兼职人员：预算员、资料员、财务人员、材料员、劳务员。 二、明确项目部管理人员的职责： 1、项目经理：项目经理由公司的法定代表人任命，取得相应建造师资格，并书面授 权，在授权范围内对项目实施全过程、全面管理。 项目经理对项目部所建的工程实体的质量和安全终身负责。 2、技术负责人：又称为总工程师。负责施工全过程的技术决策、技术指导。 取得工程师及以上职称者，负责施工技术方案、施工组织设计编写、工程资料等。 项目出现质量、安全事故与项目经理一同追究法律责任。 3、施工员：在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程 指挥部和施工队的联络人。参加国家相关部门组织的岗位资格考试，取得相应的证书 后方能担任相关岗位的工作。 4、安全员和安全生产考核合格证：负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期 与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。参加岗位资格考试， 普及一下知识：安全员和安全生产考核合格证A/B/C，企业负责A证，建造师（项目经理）执业必须B证，安全员担任安全管理人员必须配备C证，否则不能上岗。,项目部组织管理（二）,5、资料员（档案员）：是负责工程项目资料的编制、收集、整理、档案管理等内业管理工作的技术人员。资料员需要通过岗位资格考试。 6、预算员：预算员是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗略的统计。预算员通常建筑预算员或土建预算员。国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定(国发20165号)，取消了全国建设工程造价员职业资格。 7、 其他：劳务员、机械员、材料员等。 1、职业资格：施工单位有两种资格建造师、造价工程师(造价员)必须通过国 家组织的统一考试，一年一次。一级建造师一次性通过率5%左右，造价工程师通 过率更低。市场价由聘用单位企业根据资质需要补助给予一级建造师3万-5万不 等证书补贴，一级建造师年薪15-30万不等。 2、职称证书：初级、中级、高级、教授级高级工程师，可任技术负人，总工 程师。考评结合：计算机和英语、论文、年限、项目经历、继续教育。技术负责 人年薪12-20万不等。 3、岗位证书：施工员、质量员、安全员、档案员、劳务员等只要通过省市建 设行政主管部门通过的考试即可。每个月都有考试。管理人员岗位证书一次性通 过率95%以上。,企业资质及等级划分（三）,建设施工企业的等级划分： 一、施工总承包：特级、一级、二级、三级。 共有建筑工程、公路工程、市政工程施工总承包等12个专业。 如建筑工程施工总承包一级对人员的要求：一级建造师房建专业12人， 中级以上职称30人，施工现场管理人员50人，中级以上技术工人150人。 二、专业承包：一级、二级、三级。 共消防工程、装饰装修、钢结构、隧道工程等48个专业承包。 如消防工程专业承包一级对人员的要求：一级建造师机电专业5人，中级 以上职称10人，施工现场管理人员20人，中级以上技术工人30人。 三、施工劳务企业：不分等级。 技术负责人中级以上职称，施工现场管理人员5人，中级以上技术工人50人。 住建部建筑业企业资质标准建市2014159号，住建部网站下载,项目部组织管理：中小项目组织机构图,重庆市阜泰建设（集团）有限公司,项目部组织管理：大项目组织机构图,项目部组织管理（三）：例：重庆市建委关于人员职责分工示范文本：施工员、安全员,项目部人力资源管理（四）,三、参加工作以后必须注重劳动合同意识和保险意识，以上管理人员、含班组长、农民工必须签订劳动合同，购买工伤保险和意外伤害保险： 1、已经办理施工许可证的项目可以购买团体工伤保险未办理施工许可证的项目可根据项目工人的进出场时间及时单个购买保险。可在项目所在地或者公司注册地购买。 2、意外伤害保险为商业险，可以到任何一家商业保险公司购买。 3、管理人员必须按照公司和项目部的要求和格式签订劳动合同，每个月将原件交到公司备案。工资的金额不能高于社评工资，不得低于每个省最低工资。附身份证复印。 项目部发生因公意外伤害（上下班途中、工地上）可以在保险限额进行赔付。这样最大程度保护伤者个人和公司的利益。 两种险保险费率为工程造价千分之二点五。,项目部组织管理（五）：工作日志,一、项目工地必须记好工作日志，项目结束或者离职以后原件交回公司和项目部，自己保留复印件： 1、项目部必须要求所有管理人员完整的记录日志； 2、施工日志可以到公司领取书面的和电子档打印； 3、施工日志分为施工日志、安全日志、工作日志： 二、记录人员的分类： 施工日志的使用人员：总工程师、施工员、质量员、测量员等； 安全日志的使用人员：安全员等。 工作日志：项目经理、档案员、预算员、会计、出纳等。 形成良好的职业习惯、项目出现问题的时候可以提供证据，免除责任。,良好的工作习惯、严谨的工作作风是工程人的最基本的职业道德！,项目部组织管理（五）：施工日志模块,项目部组织管理（五）：安全日志内容,二、项目部的工程质量控制,一、质量的控制的要点： 1、人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用（管理人员、操作工人）。 人的经历、阅历、对工程态度，严谨程度。 2、加强原材料质量管理采购材料，合格的原材料。 3、注重施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度。 4、确保施工工序的质量工程项目的施工过程，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。 5、符合国家和行业的规范、要求。 二、质量控制的依据： 1、设计图纸中及其审查报告 ； 2、国家的相应规范：建筑工程施工质量验收统一标准 、大体积混凝土施工规范建筑内部装修防火施工及验收规范工程测量规范 3、项目部经过审批的施工组织设计和专项施工方案。 熟悉平法图集：11G101-1，11G101-2和11G101-3,二、重点图集：国建建筑标准设计图集11G101-1，11G101-2和11G101-3,平法就是用平面来表达结构尺寸、标高、构造、配筋等的绘图方法，是用在建筑里面的结构施工图。是设计、施工、监理、造价单位人员必须掌握的内容。 必须掌握，这是重点！建议大学里面增设本课程，否则学生们离校再学！,二、项目部的工程质量控制：建设工程质量通病防治要点,建设工程质量通病防治要点：建议大家以后参加工作以后，必须熟悉、掌握,二、项目部的工程质量控制：建设工程质量事故分类、处理,一、事故的等级划分： 工程质量事故的分类方法较多，国家现行对工程质量事故通常采用按造成损失严重程度划分为：一般分质量问题、一般质量事故和重大质量事故三类。重大质量事故又划分为：一级重大事故、二级重大事故、三级重大事故。具体如下： 1、质量问题：质量较差、造成直接经济损失（包括修复费用）在20万以下。 2、一般质量事故：质量低劣或达不到质量标准，需要加固修补，直接直接经济损失（包括修复费用）在20-300万之间的事故。一般质量事故分三个等级：一级一般质量事故，直接经济损失在150-300万之间；二级一般质量事故，直接经济损失在50-150万之间；三级一般，直接经济损失在20-50万之间。 3、重大质量事故：由于责任过失造成工程坍塌、报废和造成人员伤亡或者重大经济损失。 关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知（建质2010111号），工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级： (一)特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故; (二)重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故; (三)较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故; (四)一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。 二、按事故责任分类： (一)指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。 (二)操作责任事故：指在施工过程中，由于操作者不按规程或标准实施操作，而造成的质量事故。 (三)自然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。 三、按质量事故产生的原因分类： (一)技术原因引发的事故：指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误造成的质量事故。 (二)管理原因引发的事故：指在管理上的不完善或失误引发的质量事故。 (三)社会经济原因引发的事故指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风导致建设中的错误行为，而造成的质量事故 。,建设工程质量事故分类、处理和工程质量荣誉,事故的处理： 1.修补处理、2.加固处理、3.返工处理、4.限制使用 6.报废处理 5.不作处理： 不影响结构安全，生产工艺和使用要求的 后道工序可以弥补的质量缺陷 法定检测机构合格的 出现质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。 工程质量荣誉： 1、重庆市级： 三峡杯优质结构奖 巴渝杯优质工程奖：重庆市建筑业工程质量的最高荣誉 2、国家级 ： 中国建筑工程鲁班奖：中国建筑业工程质量的最高荣誉 中国土木工程詹天佑大奖：建筑业的“科技创新工程奖”,参评省市级、国家级优秀项目经理：取得质量、安全等项目奖项是前提。,三、项目部的工程安全、文明施工（一）：,一、安全管理： 1、完善安全施工方案：由安全员、技术负责人、项目经理起草批准，再通过监理、建设单位审批。 2、安全教育培训和交底：做好签到，保存好文字，影像资料。 3、安全检查：例行检查、开复工检查、季节性、专项检查等。 4、安全资料完善：重庆市安全管理台帐(13本)(重庆市安管总站监制)。安全生产责任制；目标管理；安全教育 ；施工组织设计 ；分部（分项）工程安全技术交底；安全检查 ；特种作业持证上岗；班组安全活动 ；工伤事故处理；安全标志；用电档案 ；械机设备管理等。 5、安全事故的处理： （1）要做到四不放过处理：事故原因未查清不放过； 事故责任人未受到处理不放过； 事故责任人和广大群众没有受到教育不放过； 事故没有制订切实可行的整改措施不放过。 （2）事故的分级和处理 1） 特别重大事故，是指造成30人-100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；,项目部的工程安全控制,2）重大事故，是指造成10人-30人以下死亡，或者50人-100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； 3）较大事故，是指造成3人-10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； 4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 二、项目管理人员的责任： 刑法第一百三十四条 在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生 重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节 特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。强令他人违章冒险作业，因而发 生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情 节特别恶劣的，处五年以上有期徒刑。,项目部的工程安全控制：案例分析,2014年12月29日8时20分许，在北京市海淀区清华大学附属中学体育馆及宿舍楼工程 工地，作业人员在基坑内绑扎钢筋的过程中，筏板基础钢筋体系发生坍塌，造成10人亡 ，4人受伤。该事故是一起重大生产安全责任事故。 事故处理结果： 一、劳务公司： 张换丰，劳务公司法定代表人。未履行安全生产管理职责，未对工程项目实施安全管理和安全检查，对作业人员在未接受安全技术交底的情况下违反要求施工作业管理缺失，未及时消除安全事故隐患。有期徒刑6年。 张焕良，施工队长。履行安全生产管理职责，对阀板基础钢筋体系施工作业现场安全管理缺失，未接受安全技术交底，盲目组织作业人员吊运钢筋、制作安放马凳，致钢筋码放、马凳的制作和安放均不符要求。有期徒刑4年6个月。 赵金海，技术员。明知没有安全技术交底，仍安排作业人员施工。有期徒刑4年。 田勇，钢筋工长。未经审批填写钢筋翻样配料单，致使马凳规格与规定不符。有期徒刑3年6个月。 李雷，钢筋班长。盲目安排李成才吊运钢筋。有期徒刑3年。 李成才，钢筋组长。盲目指示塔吊信号工吊运钢筋，致钢筋未逐根散开码放。有期徒刑3年。,项目部的工程安全控制：案例分析,二、施工单位、监理单位责任人： 郝维民，总监理工程师。未组织安排审查劳务分包合同，与张明伟（执行总监，有期徒刑4年6个月）对施工单位长期未按方案作业的行为监督检查不到位，未监督钢筋施工交底、备案项目经理不在岗等。有期徒刑5年。 田克军，监理工程师兼安全员。对现场未交底的情况未进行监督。其与耿文彪（监理工程师，有期徒刑3年缓刑3年）对作业人员长期未按方案作业的行为巡视检查不到位。有期徒刑4年。 杨泽中，项目商务经理。未履行安全生产管理职责，致施工现场安全员数量不足、现场安全措施不够，未消除劳务分包单位盲目吊运钢筋且集中码放的安全事故隐患，未督促检查安全生产工作。有期徒刑6年。 王京立，项目执行经理。未履行安全生产管理职责，对施工现场安全管理、安全技术交底、安全员配备不足等管理缺失，未及时消除现场作业人员违规操作的安全事故隐患。有期徒刑4年6个。 王英雄，项目生产经理。未履行安全生产管理职责，对阀板基础钢筋体系施工现场工作人员违规制作、安放马凳的行为监督检查不力，未督促落实安全技术交底工作。有期徒刑3年6个月。 曹晓凯，项目技术负责人。未履行安全生产管理职责，对马凳的制作和安放不符要求检查不到位，未安排人员对作业人员实施安全技术交底，致作业人员盲目在上层钢筋网上大量集中码放钢筋。有期徒刑4年。 荆鑫，对作业人员未按要求制作并安放马凳监督检查不力。有期徒刑3年6个月。 三、对其他事故责任者的行政处罚： 给予建工一建公司法定代表人郭向东上一年度收入60%的罚款，撤职处分并终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人；给予建工一建公司董事、总会计师闫德中上一年度收入100%的罚款；给予清华附中工程项目备案项目经理（挂靠）叶耀东吊销一级建造师注册证书，终身不予注册的行政处罚；给予监理单位北京华清技科公司200万元罚款，吊销其房屋建筑工程监理甲级资质等。,二、安全文明施工： 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011,重庆市阜泰建设（集团）有限公司,二、安全文明施工： 阜泰集团建筑施工安全文明施工手册内部使用,重庆市阜泰建设（集团）有限公司,安全文明施工现场实体图片,安全文明施工现场实体图片,重庆市阜泰建设（集团）有限公司,安全文明施工的相关荣誉申请：重庆市级、国家级,重庆市级： 重庆市安全文明工地，每一年评选一次。 参评条件： 1、主城区和六个区域性中心城市建筑面积在30000以上的房屋建筑项目，或工程造价在3000万元以上的市政工程项目。 2、其他区县建筑面积在20000以上的房屋建筑项目，或工程造价在2000万元以上的市政工程项目。,国家级： 全国“AAA级安全文明标准化工地”每一年评选一次。 参评条件： 1、房屋建筑工程的建筑面积在20000平方米以上； 2、工业、交通、水利工程中的大中型项目； 3、市政基础设施工程造价在5000万元以上；,施工管理进度控制,一、工程进度控制的依据： 1、根据合同或者中标通知书总工期倒排； 2、工程合同内容、图纸； 3、施工组织设计； 二、工程进度控制的内容： 1、事前控制：同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 2、事中控制：审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 3、事后控制：根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。 三、控制要点 1、项目部按照项目部实施计划的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前），报经企业、业主、监理单位批准。 2、项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周进度计划、重要节点进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。,施工管理进度控制,3、各分包商要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。 4、项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。 5、各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写施工日志，并整理形成每日情况报告报项目部工程管理部门。项目部工程管理部门汇总整个现场的管理及作业情况，向项目部经理及企业报告每日施工情况，并按周、月汇总项目生产量报表。 6、项目部对进度进行形象（照片或图示）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调 必须要会手工或者软件绘制进度网络图和横道图。 项目上使用横道图最多。,施工管理进度控制（一）：网络图,重庆市阜泰建设（集团）有限公司,简单的网络进度计划图,完整的网络进度计划图,施工管理进度控制（二）：横道图,施工管理成本控制：建筑安装工程费组成,施工管理成本控制,一、施工合同的计价方式： 1、工程固定总价模式（小项目、工期比较短）； 2、工程量清单计价模式（国有资金或者其占主导地位的公开招标项目）； 3、工程定额计价模式（设计变更较多，或者三边工程）； 二、项目成本核定包括： 项目整体成本核定； 分包结算汇总核定； 项目预算收入核定； 项目部管理费用核定； 项目部材料损耗控制核定； 项目部改进成本控制措施核定。 通过以上六个方面确定项目实际盈亏情况。 三、预结算管理的要点（预结算管理专题讲） 1、预算和计算必须按照招标文件和合同的内容进行预结算。 2、合同外增加工程量或者相应的签证及时、准确。 3、寻找合同的漏洞，合理合规的增加工程造价。,施工管理成本控制（一）,施工管理成本控制（二）,施工管理成本控制（三）,施工管理成本控制（二）,合同管理（一）,一、项目部合同的分类: 1、工程施工总合同（含内部承包协议、战略合作协议）； 2、支出性合同：劳务分包协议、材料购销合同、设备机具租赁购买合同； 3、劳动用工合同：管理人员、班组和工人的合同；(对个人和公司保障) 二、合同的管理： 1、三类合同审批：项目部起草，总公司审批：工程、财务、预结算、法律顾问。 2、合同的实施过程：合同履行、监督。由业务部门具体负责其承办合同的履行。也是财务付款的依据。 3、合同的归档和保密：合同必须统一管理，管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。 三、普及一个法律知识：挂靠（合同范本内部承包合同具体说明） 1、什么是工程挂靠：没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义从事施工。 2、法律规定：建筑法明确禁止挂靠行为，该法第二十六条明确规定“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程”。 3、处理：建筑企业违反本条例规定，有下列行为之一的，由县级以上建设行政主管部门没收违法所得，责令停止施工、停止六个月到十二个月的投标资格、降低资质等级或吊销资质证书，并可处以一万元至十万元罚款。,合同管理（二）：施工总包合同范本（GF-2013-0201）,施工项目总包合同由国务院住建部、工商总局共同制定，分为协议书、通用条款、专用条款等。适用于任何工程，对建设、施工单位比较公平公正，推荐大家使用。,合同管理（二）：公司内部承包协议（GF-2013-0201）,本合同由公司通过多年的修订形成的，适合于项目经理、商务经理、战略合作，实用性很强！,合同管理（二）：劳务分包合同(阜泰制定标准文本) CQFT-BZ,诚信体系建设：合同履约，企业和个人诚信体系（一）,影响不良记录的三个网站： 此网站为全国工商行政管理局信息公示,合同的履约：最高人民法院被执行人（单位）名单查询,诚信体系建设：重庆市建委合同的履约，综合排名。,工程资料管理,一、工程资料管理是为工程资料的填写、编制、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工作，记录了整个施工过程。 二、为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到建设工程文件归档整理规范（GBT/50328-2014）的要求。 三、工程资料的完整是工程竣工验收、工程结算、工程款项支付的依据。 四：土建工程资料包括：工程立项批复文件（准备阶段文件及管理文件）、监理文件、施工文件（施工管理记录、设计变更资料、产品质量证明文件、工程检测资料、施工记录、安全和功能检测）、竣工图、声像资料、工程招投标资料，工程结算资料，工程安全管理资料，及有关单位来往文件。 在工程实际当中，施工单位应做好下列2个资料整理。 （一）、施工资料包括土建工程和安装工程两大部分，共计15个分部工程。 土建部分：地基与基础（桩基础子分部 、地下结构子分部），主体结构（钢筋混凝土结构、钢结构、砖混凝土结构、木结构），装饰装修（精装修、幕墙工程），屋面工程，土建节能（半个）4.5个分部。 安装部分：电气工程（照明、动力），给排水及采暖，智能建筑，泡沫灭火，电梯，通风与空调安装节能（半个）等，共10.5个分部。 （二）、安全资料包括安全专项方案、安全生产责任制、安全标志、安全教育、安全检查、动火审批、各种设备、机具验收与检测等。,工程资料管理：工程资料档案归档处理,项目部财务管理,1、项目部的财务人员依据公司的要求主要有上报总公司资产负债表利润表、费用明细表、实收资本（公积）明细表税金明细表往来明细表、项目部营运表。一般财务人员由总公司直接派驻，直接对总公司负责。 2、收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。事中监督：审核签字的收付款凭证办理款项收付。 3、财务人员和项目部准确核算项目部应交分摊的各项税费、应拨工程款、以及施工工程成本，做好项目部资金的安排。 普及财务知识：项目部的税收征收方式：查账征收、核定征收。 项目部应交税种：增值税，附加（消费税、城市维护建设税、资源税和教育费附加），个人所得税，企业所得税、印花税。 4、必须要掌握公司和项目部财务审批流程。规范财务审批流程对于一个项目部十分重要。 财务软件：金蝶财务管理系统软件 用友财务管理系统软件,项目部预结算管理,一、预结算的管理依据：建设工程价款结算暂行办法（财建2004369号）、建 设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）、重庆市建设工程造价管理规定、 重庆市建设工程工程量清单计价规则、关于规范建设工程价款结算活动的实施意(渝建发200937号)、双方签订的建设工程承包合同。 二、提交的资料： 1、施工合同及附件、协议书 2、补充协议(若有) 3、中标(中选)通知书(若有) 4、施工企业规费计取标准 5、建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表 6、图纸会审纪要（签字盖章手续齐全且清楚） 7、开、竣工报告及工期延期联系单（签字盖章手续齐全且清楚） 8、竣工验收记录（签字盖章手续齐全且清楚） 9、招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗 10、投标文件商务标及电子盘 11、投标文件技术标 12、承包人编制的结算书及电子光盘（盖承包人公章和造价编制人员资格章，并由建设单位签字同意送审，共叁套）,项目部预结算管理,13、地勘报告 14、施工图及电子光盘（按技术制图复制图的折叠方法GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm210mm） 15、承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸（按技术制图复制图的折叠方法GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm210mm） 16、经审定的施工组织设