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张子飞董事长在公司XXXX年度科技大会上的讲话稿 坚持科技进步增强创新能力 全面打造建设世界领先煤炭生产商的核心能力 张子飞 (xx年11月10日) 同志们： 今天，我们在这里隆重召开科技大会，总结公司过去两年的科技工作成果，表彰在科技工作中做出突出贡献的先进单位、个人和优秀项目，规划科技发展方向，部署科技工作的主要任务，以推动公司坚定不移地走创新驱动之路，为神东可持续发展提供强大的科技动力。 刚才，俊哲同志代表公司做了科技工作报告，充分肯定了两年来科技工作的成绩，总结了不足之处，对下一步工作进行了详细安排。集团科技发展部副总经理李全生同志对进一步做好科技创新作了指导性讲话。会议还对科技战线涌现出的先进集体、个人进行了表彰。在此，我代表公司向所有获奖的单位、个人表示衷心的祝贺;向为公司发展做出重要贡献、付出辛勤劳动的广大科技工作者、工程技术人员表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意。 科技创新造就了今天的神东，技术进步创造了企业发展的不竭动力。艰辛的探索，大胆的实践，30年的开发建设，神东由最初的传统煤矿开采，到建成千万吨矿井群，直至今天建设世界一流示范矿井，展示了神东人不懈追求的可贵精神，体现了神东人建设世界一流的责任感。矿区由开发之初，到xx年建成首个亿吨矿区，到今天2亿吨煤炭生产基地，神东成为世界瞩目的煤炭生产企业，走出了一条煤矿生产“安全、高效、环保”之路。实践证明，科技进步与技术创新造就了今天的神东;神东的未来仍然有赖于以持续创新谋求更高层次的发展。 刚才全生总说科技进步一等奖的事，咱们大柳塔示范矿井建设也要向国家的科技进步一等奖去努力。这个事做成以后，大的项目叫示范矿井建设，小的项目、一系列项目都使用国产的设备，采煤机很快就国产化了。将来用国产的设备创造一流的生产效率，我们的指标领先国际二十年真是没问题。所以我觉得这个项目向国家科技进步一等奖的方向努力很有希望。示范矿井建设是未来的方向，从建矿一直到生产，七八个系统都是先进的。一件事一件事努力，连采可以搞到1500万吨，掘进很快就能实现4000米，这些指标别人都追不上。再就是掘进负压通风，现在大柳塔煤矿在推广，布尔台煤矿也在推广。我昨天去布尔台下井，下去也早一点，到工作面看了下，夜班干活的员工脸也不黑，这就好了，说明咱们的负压通风管用了。大柳塔煤矿连采三队搞出来后，作业区的粉尘3.5毫克，咱们煤矿安全规程规定是10毫克以内，咱们完全达到了标准。为了员工的健康，这个事一定要做好。 党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署，当前集团进入新的发展时期，在集团9月份召开的科技大会上，集团结合战略发展，强调了加强科技创新是建设世界一流清洁能源供应商的必由之路，是重要支撑，也是提升核心能力的必然需求。当前，在经济新常态下，神东确立新优势，谋求新发展，努力建设世界领先的清洁煤炭生产商，科技创新的战略意义更加重要。 下面，我就贯彻落实集团工作要求，加快公司的创新驱动发展讲三点意见： 一、持续推进技术进步，增强企业综合实力 科技决胜未来，创新决定企业走向。没有持续的科技创新，没有过硬的人才队伍，没有先进的管理体制，今天神东的是不可能有如此业绩的。科技创新对神东发展起到至关重要的作用，坚持科技进步是神东建设世界领先清洁煤炭生产商的重要保证。神东的科技工作要担负起推动企业战略发展的使命，为经济效益提升，安全生产、清洁生产、生态环境的改善提供重要的科技保障，持续地提高神东竞争能力和发展能力。 首先，要准确把握公司的发展方向，开展科技攻关，保持行业领先水平。要坚持瞄准行业发展的主攻方向开展科技攻关，加速科技进步。从神东战略发展去思考、解决在高产高效、安全生产等方面的关键技术，要广泛借鉴、集成各行业丰富的技术与工艺，提升煤矿现代化生产建设理念，完善、提高神东矿井生产技术。要根据公司向深部区开采、实现绿色开采和提高回采率的要求，进一步研究总结矿区地质条件下，实现安全高效、生态环保等方面的课题。重点开展8米以上特厚煤层、1.7米以下较薄煤层一次采全高技术和装备研发，形成符合煤田最优开采技术体系。要从长远发展出发，开展矿区深部地质及其开采技术、设备和安全生产技术研究。科研课题要于生产实践，落实在生产实践，服务于经济效益和安全生产，积极开展水、火、瓦斯防治关键技术研究，发挥科技在安全生产中的保障作用。 其次，要大力推广、应用和研发新技术、新工艺，为实现企业持续发展提供强有力的技术支撑。要关注、了解、掌握行业及机械制造、材料工业的先进技术，以创新的思维，集成应用的方式，大胆探索先进技术、工艺、材料与现代采矿、加工技术的结合，实现煤炭开采、洗选加工技术、效率、效益的提高。要注重对现有技术、工艺的总结提升，要进一步总结综采工作面优化设计、神东千万吨矿井建设与生产要求下各专业的规程、规范、标准、流程，用以科学指导生产实践;进一步研究总结边角煤安全高效开采工艺、技术;进一步优化开拓布局，创新支护工艺，持续推进设备升级、国产化、提高资源回收率的研究，提升经济效益。 第三，着眼于生产系统及设备性能升级等控制性技术的突破，提高核心技术水平。坚持把科技创新作为提升经济增长质量和效益的重要途径，用高新技术和先进适用技术改造生产工艺，力争取得自主创新的新突破。进一步推广应用直齿摇臂技术，提高生产效率;完善、开发全断面高效快速掘进系统、装备、工艺及其配套技术，全面改进掘进工艺，实现提高效率，降低消耗;要研究实现解决井下辅助运输车辆的高效、低污染运行，彻底、系统地解决井下辅助系统高耗能、高污染的问题。 未来制约咱们生产和发展很可能就是井下辅助运输，大家都知道一氧化碳到处超限，原因也是低效率造成的。现在这个问题不解决，将来就要限制车辆下井，限制车辆就是限制人员，限制人员就是限制生产，所以这个问题必须解决。今年准备在补连塔煤矿以及上湾煤矿开始重新打平硐，研究无轨胶轮的电机车下井，谋求更好的技术，来解决井下的辅助运输。 要充分认识和高度重视信息化在企业发展中的倍增和催化作用，对神东信息化建设进行审视评价，总结提升，用信息化提升传统产业，要完善综采工作面自动化技术，研究掘进工作面自动化技术、井下高精度定位技术，高清晰工业电视监视系统，井下智能交通管控系统，数字化矿区建设等技术，依靠网络升级培育企业核心技术竞争力;要注重信息化网络建设中软件系统的创新与开发，发挥信息化建设的强大功能，提高企业运行效率和质量。 第四，探索绿色开采技术，实施清洁生产工艺，加强和改善煤炭开采区生态环境建设。在矿井开发与建设中，要坚持“减量化、再利用、再循环、低碳化”的绿色开采原则，探索绿色开采技术，加大生态保护和治理力度，着力构建矿产资源可持续利用与矿山自然生态环境保护相协调的矿业发展环境。重点研究应用矿山生态系统保护与建设、矿区水资源保护与利用、节能减排、绿色矿山循环经济等技术，实施一批示范工程，实现环境效益、经济效益和社会效益的有机统一。要坚持低消耗、低成本原则，创新发展和延伸矿井循环和低碳产业链，探索低投入、低消耗、低排放和高效率的发展模式，形成绿色矿业经济发展的支撑体系，使吨煤开采耗电、耗水量等指标均达到国际先进水平。 二、坚持完善技术创新机制，增强企业科技活力 不断完善科技管理体制，健全科技创新体系，激活技术创新机制，是实现企业科技进步，增强企业竞争活力的重要保证和基本手段。 要认真贯彻落实神华集团公司关于加快推进科技创新工作的指导意见，进一步确立科技工作在企业发展中的核心和主导地位，加强对科技工作的领导，建立高效严谨的工作机制。在集团科技创新体制机制的总体框架下，完善科技工作的顶层设计，持续加强以价值创造为导向的科技规划、评价、管理、激励等基础制度建立，建立健全科研人员绩效考核、评价约束机制。 要加强科技项目管理，对项目进度进行全过程跟踪评价、阶段考核，形成灵活高效的制度保障机制，确保项目开发质量。加强项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广的全周期科技项目管理，提高投资效益，保证科研计划圆满完成。 要以科技资源的存储、挖掘和共享为目标，整合公司内部各类科技资源及外部专业化基础数据，积极构建科学高效的科技资源平台，提高科研信息化的综合应用和服务能力。 要积极推进科技成果转化应用，坚持将安全生产中的技术难题与行业关键共性技术一体化开发，建立科研与生产的联动机制、成熟基础转化应用的风险投资机制，为集团实施技术贸易做出有益探索，提高科技创新的经济效益。 要整合技术资源，发挥神东煤炭技术研究院、博士后工作站的作用，引导矿区现代化建设的发展方向。继续完善产学研结合体系，拓展产学研的深度和广度，通过科研合作、协作，实现国际国内最新技术成果在神东矿区的转化和创新，加快生产技术快速进步和设备优化升级，促进提高科技人员素质，推动神东向世界领先煤炭生产商的先进水平迈进。 三、培养和造就一支高素质的科技队伍，增强企业的核心竞争力 实施创新驱动发展的核心是人才驱动，必须把人才资源开发放在科技创新最优先的位置。科技人才的能力和创新水平，直接关系着神东的未来发展。要进一步把科技队伍建设放在优先发展的战略地位，长期、持续地抓好这一项重要工作，是增强企业核心竞争力的有效途径。 一是按照人才集聚规律，持续优化神东现有的人才引进、培养、使用等机制，做好人才资源开发，推进“三条通道”建设，培养、选树科技带头人、技能高手，要注重发挥科技、技术人才的学术、技能带动作用，努力造就一批国内顶尖、行业领先的科技领军人才、工程师和高水平创新团队。通过加强与科研院所、高等院校合作，培养、提高研究型人才的能力与水平。 二是要拓展人才的内部培养通道。充分发挥技术研究院、博士后工作站、教育培训中心、技能大师工作室、周边区域人才培养基地“五位一体”作用，积极实施优秀科技人才支持计划、推荐科技创新领军人才参与国内外科技组织和重大科技计划、鼓励生产一线职工立足本职岗位开展技术创新，不断改进人才培养制度，建设现代化采矿领域的管理、技术、技能人才高地。要建立健全群众性创新教育培养长效机制，调动员工投身群众性创新活动的积极性，提高全员创新能力。 三是大力营造尊重科学，重视科技人才的环境和氛围。积极推进科技创新文化建设，形成“尊重知识、尊重人才、鼓励探索、宽容失败”的创新文化。要探索建立成果转化收益分配机制，积极为基层开展课题研究创造条件，加大对突出贡献人员的奖励力度，在政治待遇上、事业待遇、薪酬待遇上给予倾斜，引导和调动各单位、广大科技人员积极开展科技创新工作的积极性。要切实抓好公司科技创新管理办法、科研创效奖励实施办法的落实，加大对科技创新及科研创效的考核评价力度，让创新创效人员得到应有的奖励;进一步加大经济、技术创新在“五型绩效”考核中的比重，营造、鼓励群众创新创效的氛围。 提升科技创新能力，加快创新驱动，是公司科技工作的重要战略目标。提升科技创新能力，要注重调动各个层面的积极性，通过强化创新氛围，嘉奖创新实践，充分激活管理层的创新意识，培养科技人员的创新思维，启发现场工程技术人员的创新思路，固化技术工人对创新成果的应用，提升公司整体创新能力。 实施创新驱动，推动战略实施，活化创新能力，持续创新发展，是广大科技、工程技术人员的重要职责，也是一项极其繁重的艰巨任务，作为企业科技骨干力量的科研、工程技术人员要不断强化思想修养，改进作风，进一步增强使命感、责任感，持续地推进公司的科技创新。 在这里，向广大科研、工程技术人员再提几点要求： 一是要有持之以恒解决问题的信念。科技工作具有很强的探索性，探索的过程就是一个发现问题，解决问题的过程，善于发现问题是激发创新的原始火花，持之以恒解决问题就是创新实践的检验过程。我常说，有问题不怕，我们来就是来解决问题的。我也跟很多同志在聊天时说，人生下来就是来解决问题、解决矛盾来了，要把问题和矛盾降到最小范围，这个人的工作就做好了。我们过去都说煤矿是个粗活，粗了活干了几十年了，也有很大的提升空间，只要大家动脑筋、想办法，特别是我们现场的科技人员和操作人员，想点办法就有提升空间。提升就是创新，只要动脑筋，到处都可以创新。科技工作者要有发现问题的敏锐思维和对问题的敏感性，要有持之以恒解决问题的决心和信念。 二是要有持续学习提高的习惯。必须要有正确的理论指导，提高专业基础理论水平，学习掌握当前技术、管理、理念，了解行业技术发展前沿非常必要。有了正确的理论指导，才会形成正确的技术路线，技术创新会起到事半功倍的效果。科技工作者要坚持不懈地学习，要有针对性地学习。学以致用是科技人才的重要能力。 三是要有敬业奉献的精神。科技创新是需要付出辛勤汗水和不懈努力的，甚至要面对失败，不付出比常人多的艰苦劳动就不会有成果。科技研发、技术创新，只有心怀敬业，踏实进取，艰辛求索，才能不断取得成功。当然，公司对做出成果，做出贡献的，要给予科学的评价，合理的激励。 四是要有严谨务实的态度。科技创新既要敢想敢干，勇于探索，勤于实践，又必须坚持实事求是，是一种理性思考、理性突破，决不能以某种目的主观取舍参数、证据，做出不切实际的决策、研断。这也是降低创新成本，减少失败，提高项目成功水平的正确态度。 五是要有团结协作的方法。科技创新是系统工作，有的项目需要多专业、多工种配合支持，合作中的研讨、争论是难免的，只有在争论中才能不断完善方案。科技工作要有虚心学习，相互理解，共同探讨研究的工作心态，团结协作，争取成功。我们大柳塔示范矿井建设，就是一个全面协作的结果，不是说哪一个专业，懂采煤就行，懂机电就行，那是一个全面协作的东西，未来我们可能还得请人帮我们做理论支撑。所以说团结协作做不好，费再大劲，最后也可能失败，一定要把团结协作做好。 神东发展，未来无限。多年的积淀，神东已具备一定的创新能力;多年的发展，神东已具备支持创新发展的可