公司总经理贾晓宏在劳模座谈会上的讲话.doc

公司总经理贾晓宏在劳模座谈会上的讲话 首先我代表公司经营层，祝在座各位节日快乐，对大家过去一年，在自己岗位上所取得的成绩表示衷心感谢! 刚才各位劳模的讲述让我深有感触，企业的快速发展与劳模的勤劳奉献息息相关。会上各车间领导也进行了发言，就他们心中的劳模，及下一步如何树立劳模典范谈了他们的看法。借这个机会，我也想就劳模对于企业发展，谈一下我的看法。 过去讲劳模，我认为“德”应该是第一位的，人好热心，乐于助人，爱岗敬业，群众基础好，能得到大家的认可，大家在选举时也乐于投票给他，可能过去我们觉得劳模也就是这样的。我自己在民爆工作了28年，曾经连续3年被评为劳模，劳模是集体荣誉，成绩也都是集体的，三年中劳模奖励我基本上没领过一分钱，当时我从来没觉得这个钱就应该是我个人的，民爆公司那时就是这样一个精神。 对公司发展，我心中的目标是：一个先进的、现代化的、用现在流行语言讲就是一个“高大上”的企业。那么，新时代的劳模也就要有新时代的含义。 第一就是应具有优秀的岗位能力，具有较深的专业知识。如果你没有优秀的岗位能力，是不可能将你的本岗工作干好，有比较深的专业知识，并不代表要有多高的文化水平，这是两回事，我们不要求劳模就必须有很高的文化水平，而是希望他是本岗位的能人或者专家。 第二就是能起到很好的表率，有担当，说白了就是要不怕议论，要敢于干事。咱们这个社会环境中，负面的东西有很多，表率作用就是要做到常人做不到的，要敢于吃亏，做出成绩还不计较得失。我们现在常常是说得多，真正干事的比较少，习近平总书记倡导“听其言、观其行”，讲的是要看行动，这不止是说劳模，也包含在座的各位。说老实话，劳模是干出来的，有些领导是讲出来的，给别人那一套讲的可明白，到了自己这里又啥都不是了，说到底就是怕吃亏，讲待遇，这个就不可能起到表率作用。 第三就是要有突出的业绩。企业是讲求经济效益的，我现在经常在问有些人，你干这个事情的结果是什么，如果这个事情没有结果，你尽量不要干或少干，凡事不一定都有结果，但我们尽量要追求结果。如果一个人业绩不突出，说人再好是没有什么用的，我想这也是我们工作的一个导向。 我记得在我上大学时候，老师讲过一个对我一生都有影响的问题效果和效率，做任何事情首先想有没有效果，如果是没有效果的事情，可以选择性去做。但对非做不可的事情要抓紧认真做，而且要讲效率，不能够拖拉。 要按这关键的三点标准来说，可能我们现在的劳模还有差距，甚至我们在座的领导，包括我自己，也都有差距，但是差距正是我们努力的方向，是我们着重要去完善的地方。我们一定要坚持学习，可以组织培训，也可以自主学习。 我觉得公司的发展，源自于每个岗位上广大职工的默默奉献，我们企业发展到今天，都是每个员工努力实现的。随着公司生产设备自动化水平越来越高，我们需要钻研的东西太多，我们应该不断学习，要发自内心的学习，让自己掌握一技之长。 要积极宣传和描述我们庆华民爆的前景，目标明确了，我们大家拧成一股绳，义无反顾的向那里努力，企业才能够大步前进。但是很多人对我们的前景很模糊，他在迈脚的时候力量不足，信心就不是很坚定，所以在这里我还想再给大家描述一下： 第一个就是我们硬件上的变化，技术改造工作。今年我们建成了313导爆管生产线和401基础雷管生产线，原来火雷管的生产线基本上已全部停工,313工房全部投产以后，305-2和305-3工房就基本上全部停产了，包括810工房全部要搬迁到新工房，801工房导爆管生产基本上也要停。 今年打把要全部实现半自动化和自动化，手工打把要基本上剔除。301-2在6月份要拆除，争取年底主体工程要建好，明年上半年新工房投入使用。922工房争取10月底扩能改造到位，401和313进行验收。302要实现雷管皮带传输，减少人工搬运环节;用防弹玻璃全部替换原来防护隔板的钢板，让工人在敞亮的、通透的环境中工作。明后年，一个是106工房导爆药的生产线建设，另一个是试验站在明年进行改造。让试验站变成：现代化的、无环境污染、无噪音、电脑控制的现代化试验区域。明年302车间的改造也要进行。对焊一体化的设备实现升级改造，改造完成后，我们的产品品质，质量管理、安全管理水平将会有很大的提高。 这几年我们一直在做的就是硬件上的改造和建设，目的就是以人为本。当我们这些硬件改造全都到位后，职工的劳动强度将大幅降低，安全保障大大提高，设备保证、产品保障能力也会大幅提高。 第二个就是关于我们产品市场的问题。在质量分析会上，我给大家讲了整个行业不乐观，但这不是我们企业发展的阻力，下一步行业还要衰退，但它并不能阻挡我们前进的步伐。 在xx年的时候，全国雷管是34亿发，去年降到17个亿，降了一半，可能再过三年就成了7个亿，但我相信我们依然可以发展，甚至于我们在其他企业迅速衰退中得到不断地壮大，这是我们的目标，我们靠什么，我们就靠技术，靠我们的服务。 这两年我们在高端产品市场的份额不断的扩大，逐渐提升。目前我们高强度导爆管雷管，在全国的销量肯定是最好的，价位和普通导爆管差距明显，随着下一步企业规模优势，我们要缩小高强度导爆管雷管和普通导爆管的价位差距，提高高强度导爆管雷管的销售量。 海外市场是今后几年我们重点发展的对象。现在正在合作的是全球最大的白金公司，去年来考察的是全球最大的铁矿公司，稍后全球最大的黄金矿公司也将会来公司。在南美，我们去年做的是哥伦比亚，今年重点是要做智利、秘鲁和厄瓜多尔。 我们今年不是说要大踏步，而是把步子踏实，那么我们明年就会出现超越。我们后续的发展，我认为就是要把我们的工作做好，尤其是保证我们在技术和市场上的优势。 第三个就是我们的管理，要从粗放的管理向精细化的管理、量化的管理转型。每一个人都要转变思想观念，不要墨守陈规，我们公司身处竞争激烈的市场中，有很多做法可能和军品不一样，甚至和特能也有所不同，但是我们不要害怕，要大胆的勇于开拓的往前走。客户的要求，就是产品创新的方向，我们不能当坐地虎，要对管理进行延伸，最终的管理就是客户需求的实现。但目前我觉得我们的意识还不够先进。 现在都在讲大数据时代，大数据时代就是讲:任何事情都是可以量化的，第二个就是干好干坏数据说了算。美国的NBA就是非常典型的，这个球星在场上的表现，在团队里作用，都是有非常细致的数据分