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学习建行总行夏季工作会会议精神感想：聚力同心 共创辉煌 8月14日，部门组织管理人员以及组长召开会议，学习了总行夏季工作会议相关精神文件，并传达了石主任关于贯彻、学习、借鉴、启发思考及了解湖北分行有关举措的工作指示。作为组长，在如何聚力同心，打造优秀团队这一方面，我认真思考并做了以下研究： 一、分工明确、团结协作 一个优秀的团队，就要确定团队中的角色分工，讲究团结协作，有较强的执 行力，从而提高工作效率。在我的团队中，我会让办公软件掌握熟练的员工来制作每日指标，做好数据分析，找到存在的不足，然后制定解决方案;我会安排业务能手在组内分享工作经验，做好员工培训，提升整个团队的业务水平;我会安排擅长手工制作的员工来制作团队板报等。每个人都有自己的长处，我要在工作中不断挖掘他们的潜力，用在团队建设中，同时也要团结协作，心往一处想，劲往一处使，无论做什么事情都会事半功倍。要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。 二、关爱员工，营造家的氛围，提升团队凝聚力 关爱员工，要真正从关心和爱护组员出发，通过谈心谈话、问卷调查等方式，理解他们的心情和情感，将冷酷的管理变成了人性化的沟通，更能了解员工在生活或工作上遇到的困难，听取他们的意见，团队管理也渐渐由冷冰冰的管理变为更加人性化的管理，尽量在组内营造家的氛围。 凝聚力是企业的生命力，凝聚力的强弱决定企业的发展和衰败。要提高和增强这种内在聚合力，没有捷径，也没有灵丹妙药，更没有锦囊妙计，只有扎扎实实从一点一滴做起，努力提高员工的满意度，只有真心才能换来真情，只要把方方面面的工作都做好了，满意度自然会提高;满意度提高了，凝聚力必然增强;凝聚力增强了，企业当然能快速、健康地发展。某种角度上说，建立一个共同愿景的过程，其实就是进行团队成员间讨论和交流的过程，这个过程就是人与人之间进行互动，真诚地和对方交流自己的想法。在团队中建立起共同愿景，这是提高团队凝聚力的最佳途径。 三、弘扬先进典型，传递正能量 在中心集中全力保接通期间，组内涌现了一批爱岗敬业、无私奉献的优秀员工，为其他组员树立了榜样。有的带病上岗，坚持奋战在呼入一线，没有请假，顽强拼搏。特别是孕妇们，她们怀孕月份较大，但仍冒着高温天气，挺着大肚子到中心上班，工作指标也很优秀。他们充分发挥带头作用，处处发扬武汉中心员工精神，中心需要他们的时候，他们挺身而出，与中心共度难关。我们要大力宣扬身边的先进人物，弘扬武汉中心员工精神，传递正能量，促使优秀员工在推动部门乃至中心发展过程中起到良好的带头作用。 一个团队如果想要有效合作，共创美好未来，也必须具备以上几点，否则，就构不成完美的团队。团队管理就是在一个组织中，依组员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大。对组长而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么，这才是团