【部长学习心得】学习李总讲话心得体会.doc

【部长学习心得】学习李总讲话心得体会 通过学习股份公司9月份生产经营分析会上领导的讲话，尤其是李成章总经理提出的“四种精神”，包括公正清廉、坦诚直率、团结包容、协作奋进的工作氛围，廉洁自律、正心明理、忠于职守、干事必成的行为风范，有激情、在状态、敢担当、有作为的团队精神，争先恐后、比学赶帮，百舸争流、千帆竞发的竞合态势，结合第三铸管部目前所面对的生产经营形势，给我的启发和感触很多，面对钢铁行业的寒冬，作为公司还能够创造效益的铸管系统，我们更应该急公司所急，充分发挥公司产品结构调整后的优势，发扬铸管的优势，提产量、降成本、增效益，为公司渡过钢铁系统效益急剧下滑造成的经济难关做出自己的贡献。 “四种精神”中的前三种，说的都是对领导干部的要求，指出了领导干部从做人到做事应该遵守的行为规范。在“公正清廉、坦诚直率、团结包容、协作奋进”工作氛围的营造过程中，领导干部要起到模范带头作用，坐得端、行得正，李总讲：“这种氛围的营造首先是一把手的责任。”除了一把手要以身作则外，副职也应该紧密的团结在一把手的周围，但这种团结不是没有原则的团结，不能搞“一言堂”，班子成员不论谁有缺点或不足，大家都应该指出来，要多开展批评与自我批评，坦诚相待，查漏补缺，共同进步。 “廉洁自律、正心明理、忠于职守、干事必成”的行为风范，是对每一名领导干部个人思想品德、政治觉悟、工作作风的要求，在其位要谋其政，在本位要尽本分，领导干部要有历史使命感、工作责任感和集体荣誉感，组织上信任我们，把一副担子交给我们，怎样提高自己的履职能力、切实做好自己的本职工作，带领全体职工完成生产经营任务，是我们要谋的政、要尽的本分，而不是为自己谋私利，廉洁自律是我们领导干部最基本的功底;公司经过四十年的发展，是一代一代的新兴人搭着人梯才实现了达到了行业领头羊地位，我们认准的目标，一定会尽全力去完成，现在，这个接力棒传到了我们这一代人手中，我们没有理由不沿着前辈的足迹走下去。 “有激情、在状态、敢担当、有作为”的团队精神，是想做事、敢做事、会做事的体现，只有把企业当做自己的家来对待，充分发挥这个大家庭中每一名成员的作用，还是那句话，千斤重担人人挑、人人身上有指标，每个人都承担起责任，小指标的完成来保证集体总指标的完成，那么我们的企业一定能够立于不败之地。 “争先恐后、比学赶帮，百舸争流、千帆竞发”的工作态势，给我们指出了工作方法，狭路相逢勇者胜，钢铁行业经过四年的深度调整已经到了决定胜负的时刻，该倒的肯定会倒下，倒不了的就会迎来光明。没有比较就没有差距，只有那些内功强、基础牢、作风硬的企业，才能在这一轮经济调整中站稳脚跟。公司开展的“裸对标”，使我们找出了和先进企业的差距，明确了工作的方向，促使我们不断进步，好的方面想方设法来保持，不足的地方千方百计的追赶先进，达到最优是我们的终极目标。 第三铸管部是公司大口径球墨铸铁管的生产基地，尤其是定尺8.15米的管子，股份公司内只有第三铸管部可以生产，xx年4月份，新建的大管生产线开始投入生产，满足了南水北调工程对大口径铸管的需求与供应，通过一年多时间南水北调合同的生产、半年时间的新生产线建设，锻炼了队伍，培养了人才，一批年轻人脱颖而出，从6月份起，第三铸管部领导班子进行了调整，实业部内部三个工部、机关管理中心也进行了招聘，补充了新生力量，一些有激情、有能力、有冲劲的年轻人进入了领导岗位，虽然目前还存在着旧线设备老化故障多、新线人员不稳定操作技能差的问题，但是实业部全体干部职工有信心、也有决心完成公司下达的各项生产任务。 公司300万吨的布局，使各工业区大口径铸管的生产能力大幅度提升，内部的竞争压力也使得第三铸管部必须在质量、成本上下功夫，同时提高差异化、高附加值产品的产量与获利能力，才能在竞争中站稳脚跟。从目前的生产合同看，南水北调工程进入收尾，完工后，第三铸管部可能要面临合同计划不足、特殊品质与技术要求合同大量增加的考验，所以，加快老的生产线设备升级改造、新生产线产能的提高与工艺装备的