公司“组织系统建设”培训心得体会.doc

公司“组织系统建设”培训心得体会 人要不断的学习，才能进步，企业要不断的改造创新，才能发展壮大，要使企业发展壮大，服务于企业的人员必须不断的提高自身的综合素质，才能跟上社会发展的步伐，才能更好的服务于企业，才能实现个人的梦想! 从xx年3月1日开始，兴庆公司员工学习“组织系统建设”已有三个月时间，在这段时间内，长松公司的老师几次亲临公司指导、培训、讲解、辅导，我以组织系统建设有了初步的认识。 6月12日晚，余老师对公司的中高层管理人员再次进行了“组织系统建设”的培训和讲解。我对“组织系统建设”的内容和重要性有了更深刻的认识。 “组织系统建设”有七个模块： 一、战略系统：就是企业的战略目标，有了这个目标，大家就有了前进的方向，知道了要干什么? 二、组织机构系统：就是企业的组织机构的设定;部门职能、岗位职责的制定，人员的合理安排等，明白了谁去干?各自的职责明确后，要根据企业的战略目标和部门的需要制定本部门的各种计划，这就解决了如何干的问题?先拿出计划，然后根据计划一步一步的去实现。 三、绩效系统：就是要解决干的如何?怎样改进?这两个问题。在工作的过程中，要有跟进、有监督、有检查、有改进。计划不一定完美，但是要在工作的过程中，不断的去完善、修订。要知道自己工作成绩的高与低，好与坏，就是要通过考核才能清楚，只有知道了这些，才能完善自我，把工作干得更出色。 四、薪酬系统：如何激励员工的工作积极性和上进心，就得解决钱和权的问题，有了钱，就有了工作的源动力，有了权，就有了工作的执行力，就像一辆车，只加油，他也不会前进，还要有资格的人去操作，才会前进，这两者缺一不可。这两者如何得来?要靠自己的才能去争取，才能高的人，钱越多，权力越大，是相辅相成的。企业建立激励机制，挖掘人的潜力，靠的就是这个系统。 五、人才系统：他包括招聘、培训、晋升三个内容。企业要建立属于自己的人才库，首先要招聘有专业技术、有特长的人才来为企业服务，不断的补充新鲜血液，为企业带来新知识、新思维，使企业充满活力;其次是要在内部对有发展前途的员工进行培训，提高他们的知识、技能和素质，使企业保持旺盛的战斗力;再次，就是要给员工打通晋升的渠道，否则，留不住人，越是有能力的人，越有上进的渴望。 通过培训和学习，结合公司的实际情况，我谈点个人意见： 一、思想问题，对学习的目的认识不足，我个人也是这样，未了解老总的心思，今晚，郭总的一席话，我明白了公司为什么要化大价钱，让员工学习，为了员工的未来，这是最主要的，员工要有未来，企业必须长存，企业要长存，员工必须要不断提高工作能力和管理水平，员工要提高工作能力和管理水平，就必须不断学习、不断进步。 二、工作效率问题，效率低，落实难，如：消防演练，喊了三周了，还未实施，只是在开周会的时候提一下，会后无人问，无人监督，落实了没有?为什么未落实?在落实的过程中有什么困难?每次参加完招聘会后，第二天就应叫应聘者面试，不能耽误时间，因为应聘者不是给一个企业填了应聘表，优秀的人才，其他的企业也在抢，三四天过后，人才就已经流失了，企业选人才，人才也在选企业，企业可以等人才，人才不等企业。 三、不作为现象，不作主，怕担责任，遇事就推、拖、瞒，报喜不报忧，这些是企业的隐患，如何解决?采取什么措施?