记XXXX年度公司级优秀共产党员李锋事迹：不断创纪录 永远争先锋（陕西汽.doc

记XXXX年度公司级优秀共产党员李锋事迹：不断创纪录 永远争先锋（陕西汽 35岁，大高个儿、黑黢黢的脸庞，眼神里充满自信，说起话来简练干脆，眼前这个人，就是今年获得“七一”表彰的公司级优秀共产党员，宝华公司车身厂厂长李锋。xx年李锋进入宝华公司，先后在总装厂、生产管理部、物流部、质量部等部门工作，多部门的工作经历为李锋打下了坚实的实践基础。xx年10月，李锋担任宝华公司车身厂副厂长，当时车身厂成立只有短短5个月的时间，人员构成复杂，有从各分厂抽调的、有外包厂家的、还有外招的，每天的生产产能只有30台，根本无法满足集团公司的需求。带着领导的信任和嘱托，李锋走马上任，接下了这块“硬骨头”。 火车跑得快，全靠车头带。为了提升产能，李锋首先从领导干部抓起，挨个与5名车间主任、科长进行谈话，统一思想、树立信心，用他自己的话说就是：“不换思想就换人。”思想的高度统一和明确的目标促进了车身厂产能的逐渐拉升，李锋用事实增强了员工们的信心，证明了自己的能力。 为持续提升产能，满足集团对新M3000驾驶室的需求，李锋对每个工位都进行了认真观察、分析，找出影响产能的瓶颈工位，和技术工艺员、班组长、一线工人共同想办法、出主意，并采用模块化分装模式，加大分装力量。李锋发现，仪表台装配是影响产能的突出工位，他加大对多能工的培养力度，训练出一批眼疾手快的工人到仪表台分装工位，每个班组4人，分成两组作业，终于解决了进度问题。那段时间，李锋他们在车间经常一呆就是两三天，困了累了，就随便找个地方将就一下。经过一系列的积极改进措施，目前新M3000驾驶室的产能峰值每天可达到150台，满足了生产计划的需求。看着每天稳步提升的产能，大家连日来的疲惫也一扫而空。 只有降低成本才能获取更大的利润。李锋带领团队在降成本方面想办法、动脑筋，独家供货商价钱降不下来，就积极进行零部件二供、三供的开发，以竞争机制降低采购成本。原本驾驶室空调一直是由某厂商独家供货，今年7月，在二供引进之后，该厂家主动每台降价260元。 驾驶室在运输途中一直采用铁丝捆绑固定，且是一次性使用，浪费严重。针对这一问题，李锋组织人员反复进行对比试验，发现用绳子捆绑不仅固定效果好，还能反复使用，仅此一项，xx年上半年就节约资金17.2万元。 李锋注重生产管理，对作业方式和水电气等能源设备进行严密组织，坚持在各项准备工作完全充分后，再启动设备。驾驶室烘干过程中，在前处理开线前30分钟再开启烘干炉，能使前处理车下线时烘干炉温度正好达到工艺温度，节约能源。同时，避峰就谷，在不影响交货的情况下多进行夜班作业。他还要求座椅、卧铺等厂家在厂房周边进行仓储，每天根据需要进行配送，大大节省了物流费用。 工作中，李锋总是反复强调，产品是会说话的，质量就是企业的生命。为此，李锋组织成立了车身厂电器、松漏装、装配质量提升3个质量问题攻关小组，每个小组由技术人员、班长、检验员组成，技术人员担任组长。各小组每三天开一次质量整改会，对相关部门反映的质量问题进行分析、整改，明确责任人和时间节点。对内，他让每个班组梳理出质量方面存在的工艺、技术、装配、零部件等问题，逐一进行识别，制定整改方案，明确责任人、责任日期和验证人，整改后由三个质量小组共同进行检验。为了提高装配的标准化程度，李锋把所有的工艺调整、线束走向布置拍成照片，做到人手一张，指导员工装配。 谈到这几年工作的感想，李锋如是说：“我们就是要不断挑战更高的目标，通过更加精细化的管理、更加严密的生产组织、更加严格的质