绿源九月自强月会总裁主题发言全文.doc

绿源九月自强月会总裁主题发言全文 亲爱的员工们，大家上午好! 首先，我要谈一下之前陈总讲述的关于包装改善的经典事例，让我们用爱的掌声请陈孝海同志上台。我好像认识你，记得在06年左右，你曾提出的一个包装运输枕木方案，我还亲自给予奖励的。当时包装线还在二楼，包装好的产品一直使用木托板进行整体运输，时间一长，木托板会损坏，而且搬运现场会有很多木托板，容易发生堵塞。当时陈孝海同志就提出了放置枕木方案，不但降低了成本，还提高了运输的效率。陈孝海是有天赋的，这个天赋于他在工作中展现的灵感与智慧，更于他对待工作的热忱的心，他善于发现工作中存在的问题，把改善问题当成自己的荣誉和快乐，希望我们的员工都能像陈孝海同志学习! 第二，谈到改善不得不谈到我们今年一个闪亮的产品Color苹果，它在市场上得到了很好的反响，但也有很多可提升的地方。比如说头罩不合缝问题，可能存在设计上的不足，但无论如何，我们都应该把产品打造好，我们请总装一号线长上台，(一号线长因故未能来到现场，所在车间主任吴培善代表上台)，“Color苹果”交给你们了，我们的荣誉也交给你们，我们的Color苹果要打出我们绿源的气势，要给我们绿源全体员工争光添彩，让我们把爱的掌声送给吴培善，送给所有一号线员工。 在此我想将“三个战略方针”中“提高效率，降低成本”提炼为“提高效率，消除浪费”，因为会有部分员工会错误的认为可以用“偷工减料”方式来“降低成本”。所谓“偷工”，就是该做的事不做，该做的动作不去做;所谓“减料”就是该上的螺丝不去上了，例如一辆车应该安装100颗螺丝，某些员工只安装99颗，少了这至关重要的1颗，还美其名曰不用安装了，替公司节约成本，现实是这样吗?当然不是，该安装的螺丝一颗不能少，该做的动作一个不能缺。其实，浪费就在我们身边，消除浪费是我们每一位员工应尽的责任，要把消除浪费的精益思想融入本职工作。我们的员工要以陈孝海为典范，争做一个有智慧和思想，会用心做事的绿源人。 第三个讲到了我们近段时间关注最多，大家最感兴趣的工作持续改善，持续改善这四个字应该刻进我们的脑门，烙入我们的内心。最近我看了很多微信群发的分享，我不由得想起三年以前，公司里组织了包括我们的骨干力量、我们的干部以及我们的配套商在内的60余人参观了丰田，我们把这次参观称之为精益之旅。精益的思想在那个时候便已经开始，但遗憾的是两年之后，我们才开始推广。精益这个词在丰田，甚至是全世界的企业都已得到大家的推崇，那么我们要如何理解“精益”两个字?其实，精益有两层含义，精益从中国文化的角度看，称作精益求精，就是做事情一定要好上加好，所以我们每一位员工，无论你现在的状况怎样，你都要具有精益求精的意识与责任，你都必须怀抱精益求精的精神，这是第一个解释。第二个解释是投入少，产出多，“精”就在于精干、精练，“益”就是收益，也就是说收益要多。所以，精益的两层含义是“好上加好”，以及“投入少产出多”。那么如何做好精益?其实，精益也有4P原则。 第一个“P”(philosophy)是指“长期的理念”，界定清楚做精益是短期的行为还是长期的理念是很重要的。精益要做到短期见效，长期有效，它必须基于我们长期发展的目标，我们绿源的精益理念可用四个字体现，即永续经营。 第二个“P”(process)是“正确的流程”。我们的Color苹果想做好，没有正确的流程是很难达成的;我们质量、效率要做好，没有正确的流程也是不可能的。同样，一系列的车型，都在于我们对流程的精益求精，不断的优化。我们过去流程好，不代表现在流程好，现在流程好，不代表未来流程好，因为时代在变化，我们的工作内容在变化，我们的流程要随着我们的产品，随着我们顾客需求的变化而改进。 第三“P”(people、partner)就是“我们的员工和供应商”。绿源的产品在我们员工与供应商手上，如果我们的员工没有独特的技能，没有良好的精神状态，我们的精益是不可能实现的，因此自强月会的召开彰显绿源人“自强不息，永争第一”的精神，这也是精益的体现。 第四个“P”(problems)是“持续解决根本问题，持续改善”。其前提是我们要有学习的精神和学习的能力，而学习的前提是我们一定要有虚心和空杯的心态，要善于反省、反思我们的过去和现在，我们只有通过反省、反思才能检查出问题，才能够对我们的工作加以改善，这个改善是一个持续的过程，不是一场活动，也不是我们今年开展精益项目，精益今年只是一个开始，他将伴随绿源的成长而成长，直达永续。 支撑“4P”最重要的主体就是员工，企业的永续经营、持续发展是要依托于我们员工的成长与进步的，所以在位的各位员工，各位干部，各位领导是否把员工培养与成长当成头等大事是衡量我们是否合格、是否胜任的第一条件。如果我们能把精益的思想融入到员工的内心，形成精益的文化，那么最终我们才能实现