采油厂安全生产月征文：安全工作是科学发展观重要内涵.doc

采油厂安全生产月征文：安全工作是科学发展观重要内涵 安全工作是科学发展观的重要内涵，是以人为本、构建和谐的重要体现。安全发展是科学发展的内在 要求，没有安全就没有发展，更谈不上科学发展。把安全环保作为实现科学发展的重要方式和途径 ，作为一个负责任的国企，任何时候都必须把安全生产作为第一号工程来抓，切实关爱职工生命安全 与健康，推进企业发展。 油田生产历来强调“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。安全工作是一项复杂的系统工程，它 不仅要从制度、预防、教育入手,而且更要从人的意识入手，突出以人为本，预防为主的思想，推行 HSE管理体系。人是实施HSE管理的主体，是从事生产的主体，提高实施者对HSE管理的认识程度， 将直接影响到HSE管理的运作和最终效果，有效的安全管理是提高人的素质，实现HSE主动式管理 的重要保证。如何把对人的管理引入安全管理之中，不断地夯实企业安全生产的基础是一个值得深 入探讨的问题。 作为华东局试采大队的一名职工，刚调入酸化压裂队从事安全管理的岗位工作，同时压裂队又是刚组 建的新队伍，一种强烈的工作使命感让我背负着很大的压力，我深知要干好自己的岗位工作必须是要 严谨求实，一步一个脚印。通过“安全生产月”活动的开展，让我在一个新的高度对安全生产工作有了 更新更深入的认识。下面就如何做好本岗位的安全工作，浅谈一些自己还不成熟的想法。 首先，要强化意识，加强学习，提高自身的安全素养和安全管理能力。“安全高于一切，是企业的生命 线”，我要真正树立“事故重在预防”的本质安全理念，加强安全管理工作，强化务实意识。安全工作不 是空中楼阁，不能搞形式主义，不能搞“片儿汤”。从事一个新的岗位，会遇到许多新问题、新困难， 开展好自身的工作一定要树立正确的工作导向及工作理念。 通过近段时期的学习总结，我觉得今后实施本岗工作要始终如一遵循以下五点,这是开展好工作的基 础。 1.主动接受上级安全管理部门的工作业务指导，切实落实精神与要求，做到安全管理工作有组织、 有步骤。 2.协助队领导落实好各项安全管理到实处、细处，推进队伍的安全发展。 3.浅薄浮躁要不得，要脚踏实地、真抓实干。 4.安全监管是保障，要使安全监管真正到位。 5.学习研究需加强，要深入安全第一线，掌握真实情况，总结推广好的经验，推动安全规章制度落 实。 其次，要从到本队的生产实际和队伍状况出发，压裂队是新组建的队伍，许多安全管理办法与安全 生产经验需要我们在摸索中积累，要认识到安全工作目前所面对的主要问题。 1.人员的岗位从业素质，尤其是安全从业素质亟待进一步的提高。压裂队的职工大多数是从各个分 、井队抽调过来，有些人甚至从未接触过压裂施工，虽然经过了数轮的学习培训，业务素质较入队 之初有了明显的提升，但还达不到独立顶岗及成熟处理作业中各类问题的能力要求。 2.压裂施工的危险因素较多，施工现场存在高压、吊装、车辆进出场及交叉作业，作业风险大。 3.车辆的交通安全是重点。压裂队的车型多，且多为大型作业车辆，要行驶各种复杂的路况，还有 上下船，这都对机驾人员有着很高的要求。 俗话说“万事开头难”，能发现和认识到问题是好事，我想在今后的工作中要端正好谦逊求学的态度 ，稳扎稳打，以“七想七不干”为立点之基。“安全第一，预防为主”是安全生产管理中的指导方针， 我们要通过实行“抓班组长、抓思想、抓管理、抓规章制度、抓隐患”，来实现队伍的安全发展。下 面我就简单谈一点如何做好岗位工作的思路。 1.增强安全生产思想意识是基础。 “安全生产，人人有责”，说明了安全生产对我们的重要性，分析目前所有安全事故，绝大多数是有 违章造成的。也就是说一切事故的根源是在我们的思想上，安全意识不强，现场管理不严，凡事掉 以轻心，这些问题依旧是引发各类安全事故的主要原因。从这个意义上讲，抓安全生产，其实就是 抓人的思想工作，以增强人的安全意识。 增强安全意识，实际上就是要明白防患于未然的价值，它的价值要远远大于发生事故后的吸取教训 ，事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及，在安全时抓安全，不要在事故后去追悔和埋怨。因 此我们的安全教育，一定要落到实处，不能盲目无序，要把“安全第一”当作首要的价值取向，只有 真正让员工摆正安全与生产，安全与效益的关系，才能使安全生产深入人心，才能确保我们的企业 发展。 2.搞好基层班组的安全管理，抓好班组长是关键。 基层班组，是企业的细胞，它是企业一切工作的最终着力点。因此，搞好基层班组安全工作是企业 安全管理的重要环节，基层班组是基础，“基础不牢，地动山摇”。在生产力三大要素中，人是最具 有决定性的力量和最活跃的因素，搞好班组安全工作必须“以人为本”，才能切实保证安全生产。 作为班组长，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要在队内身先士卒，身体力行，切实 解决生产、生活中存在的突出问题。要在队部领导管理下，建立起有效的激励约束机制和营造人人“ 讲安全、学安全”的氛围是班组长的责任，要经常对安全形式进行分析，对本班组的安全生产动态变 化，时刻做到了如指掌，解决好安全生产中出现的问题，这体现了班组带头人的事业心和责任心。 加强基层班组建设，提高班组成员的综合作业能力，是搞好企业安全管理的基本功。在基层队，一 线的作业是落实到基层班组的，基层班组是企业管理的细胞。加强基层班组管理，关键是选好班长 ，班长选用要突破过去的老经验老模式，要选派懂管理又有一定专业特长和实践经验的职工担任， 基层班组成员的综合作业能力是影响安全的重要因素之一。通过安全宣传、教育、培训以及形式多 样的安全文化活动(如安全生产月、安全竞赛活动)，把这种“强制”融化于全体员工的工作和生产活 动中，使岗位行为规范得以“消化”，才能建立起一种职业行为习惯和出自内心的自我规范。压裂队 安全生产点多、线长、面广，高压场所、野外流动作业、交通安全、多工种协同作业等，安全管理 难度大，确实是对他们的实力与经验的考验。 3.强化安全管理，做到“严、实、细”。 安全管理要严格严明，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。 (1)抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁; (2)抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，防微杜渐。从防止事故上做文章，明确各 岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人; (3)抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是 只写在文章中，而是要以身作则，深入实际抓落实。针对生产实际，拿出切实可行的措施和办法， 与大家一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。 4.落实安全规章制度是保障，提高职工安全素养是目的。 安全生产的各项规章制度，是多年来几代石油人用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而 成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保 障作用。 曾经看过一篇文章，“能够规范穿戴劳保用品，也会遵守其它的安全规定和程序”，见一叶落而知春 秋，窥一斑可知全貌，一个职工安全素养的高低确实能直接从他的着装这一基本的规范穿戴劳保的 小点反映出来。所以，落实规章制度不能浮于表面和形式，要发挥监管及相互监督的机制效应，让 每位职工实现“我要安全”的主观转变从而达到提高安全素养的目的，真正遵守了各项规章制度定能 为我们的安全生产保驾护航。 5.实施好隐患整改是重点。 隐患不除，如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析，原因是多方面的，但很重要的一点就是没 有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足。因此，必须要有咬定青山不放松 的毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷不罢休。同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工 作，一定要结合“安全大检查”活动的开展，积极营造出一种全员参与的群众活动氛围，让大家明确 查什么、怎样查，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角 ”。 总而言之，安全生产工作是单位生产与发展的基础，基础不能动摇，一定要以强烈的事业心、责任 心，全身心地投入到工作中去，以求学的态度、严谨细致、恪尽职守、深入扎实的工作作风，去保 障安全生产，努力完成各项