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芜湖工厂基层管理拓展训练感想总结 两天的拓展培训已经落下了帷幕，从一开始得知培训计划心里有种莫名的期待，因为从未接受过如此的培训，以往就是简单的课堂教学，实践比较少。26日早晨踏上开往训练营的车上，心情无比的兴奋。两个多小时之后，我们来到了即将培训的集训营。领队安排好了各自的房间后，大家换上了统一的迷彩服。 到达指定地点后，领队先通过两个游戏给我们放松了一下紧张的心情，然后将我们分成了两个队，两队确定了自己的队名、口号。我们队经过共同商量首先选出队长、副队长。正如我们所想，“我为人人，人人为我”的理念，我们队的队名就叫“人人队”，队歌也采用了团结就是力量。因为只有团结才能发挥无穷的力量。接下来我们的训练正式开始： 第一项训练就是“高空跳跃”，这是一项挑战自我的项目。当时在场的人可能大多数都会恐惧，我也是一样，嘴上说是无所谓，心脏早就噗通噗通的跳个不停了。当我爬上高空站在一个很小的立柱上时，整个身体都在晃荡，当重心移动到适合自己跳跃的位置上时，心里有过放弃的想法。但是转念一想，我连试都没有试过怎么就能放弃呢?于是重新做好准备，当我带着恐惧跳出去的一霎那，我成功了，我赢了，真正的赢了自己。这让我明白，在我们遇到自己没有做过的事时，一定要先尝试去做，再下结论。不能和我一样，一开始就给自己下了“死亡通知书”。做的好与不好另当别论，最起码我们去做，去尝试。在这个项目当中，很多队友都顺利的完成了整套动作，当然也有在最后关头没有完成的，但是他们和我们一样，都是成功者。因为在他们跳起来的那一刻他们就已经成功了。 第二项训练就是我们经常可以再电视上看见的“后倒”，这是一项让队友互相信任的一个项目。当我站在台上时，当我喊出“准备好了没有”，队友们齐声回应“准备好了”那一刻，我知道我应该相信他们，我应该无条件的相信他们，当我直挺挺的倒下躺在队友们搭的人墙上时，我意识到，一个真正的团队离不开信任，这也是一个团队的核心。 第三项训练是“地雷阵”，在教官简单的讲解之后我们开始了游戏。我们两个队都在积极寻求走出“地雷阵”的路线，争取第一个走出“雷区”。其实我们一开始就错了，教官在宣布游戏规则的时候就已经在暗示我们了，“不管哪个队谁先走出雷区，就代表整个团队获胜”，实际上我们是在为各自的队伍寻求出路。最终，我们还是依靠两个队团结合作顺利的走出了“地雷阵”。从这项活动中我得出了结论，第一：在做一件事之前，一定要认真、仔细的了解规则;第二：要积极采取措施杜绝重复性问题的发生;第三：要学会发散思维，不要局限于事情本身。 第四项训练是“穿越电网”，这也是考验团队的合作协调能力，首先大家要一起商讨确定方案。在这项训练中我们稍稍领先“雄鹰队”，最终复活赛时，大家都要为失败的队友做出相应的决策，每个队都毫不犹豫的“营救”出失败的队友，体现了“不抛弃，不放弃”的精神!这样的精神是最强大的。 第五项是“攀爬天梯”，这个项目是两人一组合作，必须同时到达顶端才算成功。在这项训练中我们要发挥团队的合作力，我的队友是出了名的猴子(阿武)，他可是连续作战两次，第二次带着财务(刘影影)一路爬上最高峰，他给刘影影当人梯，让她踩踩着自己往上爬。阿武消耗了很大的体力，但是凭借他的意志和坚定的信念，还是帮助队友顺利的完成了训练。 当这五项训练结束时，也意味着第一天的训练结束了，大家拖着疲惫的身体回到房间，细细的想着每场训练的收获，发现了自己身上依然存在着很多问题。 第二天的训练开始了，我们同时也面临着新一轮的挑战。 第一项是“火线150”，代表什么呢?就是规定的五个项目要在150秒以内完成。在这个项目中，我们队失败了，通过这个训练项目我们总结了以下几点：1、没有明确一个拥有“决策权”的人物，意见多，指挥者多;2、没有分析这五个项目都存在的共同点，导致先后顺序混乱，浪费大量的时间;3、观察力不足，自己所使用的道具没有保管好。 第二项是在60秒以内，找出所有图片上代表的数字，依次按照1-30的顺序收集起来，用时最短的获胜。这次我们又失败了，比起“雄鹰队”，我们的思维总是慢于他们，首先出发的我们没有利用好自己随身携带的工具，例如：1、手机可以把图片拍下来进行分析;2、不明白的可以用百度;3、对一些常识我们了解的太少;4、没有合理安排人员。这一项目的结束也就代表早上的训练告一段落，下午还剩下最后一个项目的训练。 中午简单的进行了洗漱后再次回到了训练地点。教官简单的把我们分成了七个小组，每个小组有3名成员、五块不同色、不同形状的七巧板、一张任务表、一张积分表和拼图图案。规则就是按照自己的任务要求去完成拼接。在这个项目中，我们的核心没有起到发挥分配的作用，我们其它组之间也缺乏了沟通，就如我拼的图案，基本上每个都会和其它组相同，我们只需要简单的传递就可以完成任务，而且可以减少很多时间。 最后一项就是我们的“毕业墙”。教官详细的讲解规则以及安全防护知识，教官也给我们规定了30分钟时间。我们把大家集中起来商讨对策，讨论人墙如何搭建以及人员的先后顺序。经过简单的商讨，我们只用了15分钟就顺利的完成了最终的训练。在此，我很感谢在最后一项训练中当人梯的阿彬、小有和阿虎，还有像猴子一般的阿武，还有在下面做防护的队友们。大家辛苦了! 在“我们是最棒的团队”的口号声中结束了我们为期两天的拓展培训! 总结这次培训，有以下心得： 1、不要只想着别人给我带来什么，而是我自己能争取什么。 2、要想做好一个策划员，要具备很强的观察分析能力。 3、在任何一个企业中，如果失去了团队，那么再坚实的墙壁也会倒塌，我们不抛弃、不放弃任何一个队友。 4、信任是一个团队的核心，失去了信任，这个团队将会是一盘散沙。 5、在遇到问题时我们要学会沟通、善于沟通。 6、要敢于尝试自己从未做过的事情。 7、要学会接受别人的意见，与大家分享自己的观点。我们眼光要放远一点，仅限于眼前