长沙浩盛XX财年总结表彰大会总经理致辞.doc

长沙浩盛XX财年总结表彰大会总经理致辞 时间飞逝，眨眼间xx财年年中总结就到点了!回首过去的半年，我们焦虑、我们思索、我们暗下决心、我们更加团结、我们上下一心，我们再次抬头看路。终于，我们又欢聚一堂，来分享自己的成长，共叙我们的情怀。实践证明，磨难是成长，它会让我们的脚步走得更稳，更轻盈。 在“说到做到、用心尽力”的核心价值观的驱动下，我们努力提升“精、准、序、乐”的能量，坚持全员营销的方向，牢记一流经销商的使命，半财年取得了骄人的成绩： 第一篇14财年(上)战绩回顾 唐太宗李世明曾说：“以铜为镜，可以正衣冠;以史为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。”这个道理也深刻的印在浩盛人心里!下面，请以14财年(上)的各数据为镜，为我们查漏补缺，安全前行! 在过去的半年里，衡阳分公司的销售利润扭亏为盈。在我们阿米巴模式的管理下，郴州、岳阳、娄底、特殊分销、华润万家等达成优秀，市内KA在部门级排名第一，也望大家再接再厉，将我们现在取得的骄人战绩继续巩固，以夺取xx财年最终的胜利果实! 第二篇：我们的进步 1.上游合作的补强! 2.全公司加强资源使用，做到了“先有增值，后配资源”的核准制度。 3.市场总部的团队运营系统建立。 4.长沙分公司的总监加助理直管系统(团队)主管的模式执行到位。 5.预算体系不断完善。 6.企业文化平台建设 第三篇：我们的不足 我们发展中不平衡不协调不可持续性的问题依然突出.主要表现在: ?人才储备体系不健全 ?会议的模块建设不够完善 ?文控专员岗位工作不够理想，特别是行政稽查，基本处于缺失状态。 ?渠道和渠道掌控力，仍然不理想。 第四篇：认识与体会 回顾过去，我们进一步加深了以下几个方面的认识和体会： 1.感恩、感谢 谢经理;谢老员工;谢全司员工;谢股东家属;谢员工家属; 2.企业文化的力量 民族需要有信仰，企业更需要有自己的文化，自己的价值观。我们信仰“说到做到，用心尽力”，相信它能实现企业的战略目标，同时让自己做到“精、准、序、乐”，实现自己的梦想! 3.企业战略的重要性; 4:文职与经办在事项的处理中各自的责任担当。 5.强化客户关系管理 6：苦练内功，海纳百川，做事业平台。 第五篇：xx财年(下)的目标 一、重点要做的几件事 1.绩效面谈，月度成绩单。 2.培训体系的完善。 3.加强稽查体系建设，从本质上解决问题。 4.完善团队管理模块建设，统一公司管理基本色调。 5.全面推行“文职岗位项目负责制”工程，把项目预期作为文职岗位成绩单的主要考核指标。切实提高公司的执行力! 6.把握市场脉搏，分析网点、研究渠道，拟定新的增长点。 二、需要加强和改善的几件事 1.提高品类专员对市场的敏锐度; 2.市场部功能集中到总部的脚步还要加快。 3.客户资料归口销售行政管理 4.提高零点和物流的商品动态管理能力。 5.加大对义珍批发的管理输出。 6.做好人平销量、人员编制、薪酬费销比的平衡发展。 7.资金管理专员岗位落地。 8.加强上、下游的相关上层人脉的沟通和往来。 从1993年到xx年，长沙浩盛走过了20年的风风雨雨。从下河街到高桥，从红星总部到辐射湖南省全境，从白手起家到销售逾两亿，是你们陪伴浩盛一路走来。未来的日子里，我们还有