车间主任工作总结报告：安全风险管理大家谈.doc

车间主任工作总结报告：安全风险管理大家谈 段属各车间党总支： 为贯彻落实路局党委关于加强安全风险管理教育的部署，不断深化“筑牢梦想根基、建设美丽昆铁”暨标准化建设教育活动，打牢安全思想基础，确保安全持续稳定，段党委决定在全段开展“安全风险管理大家谈”活动，现将有关要求通知如下。 一、成立段“安全风险管理大家谈”活动领导小组 组长：党委书记段长 副组长：段其他班子成员 成员：各科室负责人、各车间主任、党总支书记 二、活动的目的意义 确保安全生产是路局、段改革发展最重要的前提、最根本的保障。随着安全风险管理的推进实施和不断深入，全段安全管理规范化和作业标准化水平实现了新的提升，有效提高了安全风险防控能力，确保了大修施工安全持续稳定。但与此同时，部分车间干部职工安全意识特别是现场施工安全的意识还不牢固，有些规章制度不适应全段安全形势要求，管理不规范、作业标准不落实等问题依然存在，干部职工把落实标准、确保安全作为职业道德遵循和成就梦想通道的自觉性和主动性还有待加强，这些问题的存在，不同程度影响和制约着全段安全发展。开展“安全风险管理大家谈”活动，就是要通过组织干部职工开展形式多样、覆盖全员、广泛深入的学习讨论，深刻认识实施安全风险管理、确保安全持续稳定的重要意义，丰富完善落实管理规范化、作业标准化的思路措施，不断强化践行铁路精神、筑牢梦想根基的思想自觉和行为自觉，切实形成“标准化作业是职工最基本的职业道德遵循”群体认同和价值追求，进一步增强对安全的敬畏感和责任感，以道德自律让坚持标准的“刻度”更精准，使安全风险管理各项制度措施得到有效落实，为全段合力奋斗实现第五个安全年提供强大的精神动力。 三、活动的目标要求和主要内容 1目标要求：坚持正面引导、领导带头、互动交流、覆盖全员、务实求效的原则，紧扣管理规范化和作业标准化两项重点，突出“踏实追梦路、标准保安全”主题，通过活动的扎实开展，达到强化干部职工安全风险管理意识、破解安全风险管理难题、落实安全风险管理措施、确保全段施工安全稳定的目的。 2主要内容：以安全责任、作业标准、职业道德、问题导向、典型引路、品牌示范、干部作风等7个方面为主要内容展开讨论。安全责任就是强化对安全工作的敬畏感和责任感；作业标准就是要使标准化成为职工最基本的职业道德遵循并体现在思想和行动中；职业道德就是要开展“安全优质、兴路强国”铁路精神的宣传教育，使其成为干部职工共同的理想信念、价值追求和行为规范；问题导向就是要引导职工看到问题、隐患和不足，增强风险意识，树牢“应该发现问题而没有发现问题就是失职、有了问题不解决就是不尽责不作为”的意识；典型引路就是用身边的典型来教育人、感染人、打动人，增强活动效果；品牌示范就是要着力打造落实标准保安全的优质品牌，扩大品牌的辐射带动效应；干部作风就是突出“管理是最大的风险源”、以“严管理先严干部、查安全先查作风”的导向务实干部作风，解决管理不规范、责任不落实的问题，增强从管理源头防控风险的自觉性。 四、活动的方法步骤 开展“安全风险管理大家谈”活动要按照各科室车间分层开展和阶段推进的要求，做到干部带头讨论、职工广泛参与、确保覆盖全员、确保现实安全。 1分层开展。着眼安全风险管理中存在的突出问题，在管理层面和现场作业层面有针对性地开展剖析讨论，形成推动管理规范化、作业标准化的思想共识和思路措施。 一是抓紧段领导班子的讨论。突出“管理是最大的风险源”，结合高原山区铁路大修施工安全风险管理实际，以“安全管理职责是否清晰、安全管理体系是否健全、安全管理机制是否有效”为主要内容开展讨论，分析查找段管理层面存在的共性问题、惯性问题和倾向性问题，动态研判管理层面的安全风险，有针对性地加强安全风险管理的系统研究、顶层优化，形成深入推进安全风险管理的办法措施。段领导班子成员要深入分管科室、车间，带头参加讨论，充分听取干部职工对安全风险管理落实情况的意见建议，切实强化安全风险的管理源头，示范带动全段“安全风险管理大家谈”活动深入开展。 二是抓好科室、车间的讨论。以科室、车间为主体，围绕“管理风险如何防”、“干部作风如何转”、“职能作用如何发挥”等议题深入讨论，重点分析管理不规范、责任不落实的深层次原因，深刻认识“问题在现场，原因在管理，根子在干部”、“该发现问题而没有发现就是失职、有了问题不解决就是不尽责不作为、最危险的状态就是不在状态”，有针对性地查找存在问题，明确补强措施，切实增强“严管理先严干部、查安全先查作风”的意识，形成“树牢安全、首先要树牢责任，坚守安全、首先要坚守标准，严查安全、首先要严查管理，严查作风、首先要严查干部”的工作导向，切实增强从源头防控风险的自觉性。全段管理干部要深入一线参加现场车间、班组作业层面的讨论，听取职工意见、破解现场难题、汲取群众智慧，以干部作风的切实转变和安全管理的不断规范凝聚安全合力。 三是抓实现场作业层面的讨论。以班组为主体，突出“违章、安全风险就在身边”，围绕“铁路精神怎么看”、“个人梦想怎么圆”、“标准作业怎么干”、“身边风险怎么控”等为议题开展讨论，充分认识作业标准化是防控风险、确保安全的第一道防线，重点分析现场“两违”、自控互动、作业技能等方面的问题，不断强化“标准化作业是职工最基本的职业道德遵循”、“为梦想安全有我、保梦想标准有我、画梦想岗位有我”的思想共识，切实研讨卡控现场作业安全风险的具体措施，推动职工主动落实岗位防控安全风险的责任，形成以岗位安全确保现场安全、以现场安全确保全段安全的良好局面。 2阶段推进。“安全风险管理大家谈”活动分宣传发动、深入讨论、总结完善3个阶段推进实施。 一是宣传发动阶段。时间为5月下旬以前，以全局工作会等相关会议精神和路局党委开展“安全风险管理大家谈”活动的通知、开展“安全风险管理大家谈”活动部署安排等为主要内容，通过党委中心组学习会、干部职工大会、三会一课、车间交班会、班组学习会等形式，深入学习深入实施安全风险管理的工作要求，推进管理规范化和现场作业标准化的重要意义、目标任务，迅速营造开展“安全风险管理大家谈”活动的浓厚氛围。 二是深入讨论阶段。时间为5至8月。围绕“踏实追梦路、标准保安全”主题，各科室、车间分层次、有重点地组织开展座谈讨论。各车间党总支要结合长期性、经常性、季节性安全风险和职工现实安全思想反映，有针对性地组织好学习讨论；结合事故教训、安全隐患开展好专题讨论；邀请段安全标兵、车间、班组标准化作业先进、防止事故典型交流安全风险防控技能，做到开展一次讨论紧扣一个议题、达成一次共识、解决一批问题。段党委将牵头各车间党总支适时开展交流展示PK活动。在全段优选落实管理规范化和作业标准化成效明显、安全风险管理扎实有效、安全生产持续稳定的车间和个人，通过实地观摩、现场交流、技能演练、专题研讨等方式，交流展示规范管理经验、标准作业技能、确保安全做法、成就梦想心得，推动“安全风险管理大家谈”活动不断深化，真正在全段职工中形成“为梦想安全有我、保梦想标准有我、画梦想岗位有我”的生动局面。 三是总结完善阶段。时间为9月。各科室、车间结合“安全风险管理大家谈”活动形成的思路措施，完善管理规范化和作业标准化的制度办法，总结提炼活动好的做法经验，发掘弘扬涌现出的先进典型，推动全段安全风险管理再上新台阶、安全生产创出新成绩。 五、活动实施方案： 1.落实领导责任。段成立的活动领导小组，要按照“领导负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的原则，全面负责“安全风险管理大家谈”大讨论活动的组织领导。各科长、车间主任、党总支书记和班组长要全面落实“安全风险管理大家谈”大讨论活动的各项工作，亲自参加安全风险的识别研判，亲自组织制定和落实安全风险控制措施，亲自参加事故案例、设备故障和安全隐患问题的讨论会，亲自组织安全风险管理效果的评估，亲自组织安全风险管理达标考核，不断提高安全风险管理能力。各科室、车间要把“安全风险管理大家谈”活动作为今年宣传思想工作的一项重要任务，切实落实好科室车间党政主要负责人的第一责任，加强对活动的总体策划、宣传发动和组织领导，确保活动扎实开展。全段各级管理人员要严格落实“一岗双责”要求，深入一线参与讨论，示范带动活动深入开展。 2营造浓厚氛围。各科室、车间要因地制宜地通过标语、橱窗、板报、微博、微信新媒体等宣传载体，以及主题宣讲、展示演练、安全竞赛、文化活动等形式，切实加强对活动的宣传发动和引导。要主动把活动的进展动态、特色亮点、阶段成效、经验做法，通过段刊轨迹、段网、段微信公众平台等载体，等形式进行广泛宣传和展示，形成活动强大声势。 3抓好统筹推进。各科室、车间要把“安全风险管理大家谈”活动与党的群众路线教育实践活动、干部作风建设、安全文化建设、一线党支部建设“三年基础工程”、班组思想政治工作等有效衔接起来，与推动安全风险管理、确保现实安全有机结合起来，确保“安全风险管理大家谈”活动与各项重点工作互相促进、相得益彰。学习过程中，各科室、车间要正确处理好工学矛盾，采取集中学习、个人自学等多种形式，合理安排学习时间，将安全风险管理知识，路局工作会议精神，各级领导有关安全风险管理内容的阐述，路局科学发展宣讲提纲学深学透，确保学习的质量和活动统筹推进效果。 4注重活动实效。各科室、车间要坚持主要负责人带头与全员参与相结合，通过带头讲、带头议、带头参加一线班组讨论，示范带动全段干部职工积极参与到活动当中；坚持正面引导与互动交流相结合，既抓好分层讨论，又抓好不同层面的交流；坚持主题鲜明与形式生动相结合，通过微视频、课件、微博、微信等载体，彰显“踏实追梦路、标准保安全”主题；坚持紧贴实际与解决问题相结合，切实消除一批安全风险，确保全段安全持续稳定。要加强宣传报道各党总支在大讨论活