西南财经EMBA学员访谈刘自新：树立一个单点优势并坚持到底.doc

西南财经EMBA学员访谈 刘自新：树立一个单点优势并坚持到底 人物简介：刘自新，四川恒河实业有限公司董事长，西南财经大学西部商学院xx级EMBA秋班班长 作为南充地产界名人，刘自新常被业界同行形容为“拼命三郎”。近几年，刘自新频繁奔走于成都、南充及全国各大城市之间，工作的忙碌，马不停蹄的奔波，让他带领四川恒河实业有限公司一直在发展的快车道上急速驰骋。百忙之中的闲暇时刻，西部商学院有幸近距离与他一同探讨高管学习体验，感悟一位有着辉煌业绩的房地产人对管理的深刻理解与独到见识。 商学院教学，重在实战实践 Q：您此前也曾有过高级工商管理学习经历，如今在西部商学院的进修是否可看做是对知识和经验的再夯实?西部商学院的经管教育，在您看来有哪些亮点和特色? A：每一次的学习都有新的收获与体验，除了知识与经验的不断累积，不同的学习环境、不同的老师、不同的同学，也是我学习之路宝贵的财富。与其他商学院相比，西部商学院更侧重于实战与实践，教学相融，学生参与性很强，金融方面的强大师资力量也是其最大的亮点。 Q：西商的开放式课程倡导同学和导师之间的案例交流，观点碰撞，而您有哪些管理思维和创意是从课堂中得来的? A：最深的感悟是曾经认为“选择立足的行业，树立起一个单点优势，并坚持到底”是很好的企业发展方式，而现在却发现先试图主动改变现有规则，以最大限度发挥自己的优势，然后，进行多点竞争，比如至少要在价格与技术上同时具有竞争能力，乃至具有优势，方能更好在行业中立足。 管理者最需要的是均衡和协调能力 Q：恒河实业创建至今，您觉得在管理工作中，遇到最大的困难和挑战是? A：企业在不断扩张中，如何使各部门均衡发展和协调合作，高效完成企业战略任务，是需要深入研究的。 Q：带着对企业发展突破点的思考以及既有的管理经验积淀，再次回到课堂，心态有什么不一样?最渴望获得哪些方面的启发或者补充? A：带着组建企业、发展企业过程中遇到的问题和困惑，再次回到课堂，目标性很强，就是要从书本中、专业知识体系中为实践中遇到的问题找到方法。 创业，期待一个良性的环境 Q：作为一位久经沙场的创业人，您觉得成功的创业企业需要具备怎样的素质，才能突破重围，顺利地发展壮大?客观上，对管理者个人能力有怎样的要求? A：创业是极具挑战性的社会活动，是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。作为企业的掌舵者，思想高度和全局观至关重要，它将完全影响一个企业的发展。另外，创造一个有期望、良性的工作环境，培养一批高度认同企业文化的管理者，也是企业稳定发展的重要因素。 Q：再回归到恒河实业的发展路径上，您对未来有怎样的期待和规划? A：四川恒河实业走出南充，于xx年正式进军成都，未来将立足成都，逐步完成企业“立足西南，面向全国”的战略发展目标。 Q：西部商学院即将正式挂牌成立，立于新的起点上，您对学院有怎样的祝福和祈望? A：衷心恭祝西部商学院的正式成立，希望学院能吸纳更多优秀资源和优秀学员，将学院办成西部最具特色和知名度的商学院。 Q：在日常管理实践中，您觉得商学院教育还需侧重哪些方面?才能领先于时代，启迪管理智慧? A：EMBA教育一定要立足于企业管理实践，并运用强大理论管理知识体系反过来指导实践，切实为企业家所面临的管理问题提供有效方法。让大家学以致用，才能更好启迪管理智慧