维尔康姆公司简介.ppt

猜猜这是哪部电影？,维亚康姆公司-派拉蒙影业公司,维亚康姆公司是如何进行产业经营的？,维亚康姆公司源于现任CEO萨姆纳雷石东1954年继承的家族企业一家汽车影院连锁店。从1986年并购维亚康姆有线电视网开始，公司发展迅速，现在是覆盖全球160多个国家和地区、员工12多万的著名传媒集团。2001年全年销售额233.23亿美元，名列2002年度财富全球500强排行榜第200位。,17岁时，进入哈佛大学。 20岁时，被选拔进入美军从事破译日军电报密码工作。 24岁时，获哈佛大学法学博士学位。 31岁时，第一次创业，经营“国家娱乐有限公司”，但是当时的雷石东经营理念保守，突破不大。 58岁时，经历一场火灾，雷石东全身重度烧伤，险些丧命。大难不死后，雷石东开始“重新计算自己的生命”那一年他看做是自己的新生。,63岁时，第二次创业，雷石东的经营理念大变，开始大胆的实施其产业扩张之路。这一年，他卖掉自己的几家电影院并四处借钱，收购了当时一家年轻人主导的娱乐公司维亚康母公司。 70岁时，收购派拉蒙电影公司(Paramount)。 76岁时，收购哥伦比亚广播公司（CBS）。 78岁时，被福布斯评为全球第十八位富豪。 现在，80岁时，管理着全球最大的传媒娱乐公司之一 维亚康姆公司。 到现在，雷石东自认为自己30多岁，正值壮年。,电视,CBS 哥伦比亚电视网，美国三大全国性商业广播电视网之一。美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播收入。 2005年，该公司电视收视率占全美家庭31.53% ，排名第一位。广播收听率也排在各广播机构的首位。,60分钟时事杂志,犯罪现场调查,好汉两个半,俏妈新上路,新闻报道方面,2004年，CBS最先报道美军在伊拉克的“虐囚事件”，轰动世界。,CBS也是三大广播公司中第二个采用彩色电视信号播放的，大多数电视网在1965年秋天才完成转换。,重视科学技术发展,MTV美国音乐录映带大奖是美国本土最有影响力的颁奖典礼， MTV 音乐录影带大奖是 MTV 全球音乐电视台于 1984 年设立的，每年在美国举行颁奖典礼，与“格莱美奖”、“全球音乐奖”并称为国际流行音乐界的三大奖项。 MTV 音乐录影带奖的各个奖项每年由观众直接投票与专业评委共同选出。 1995 年，该项大奖首次增设中文奖项。内地歌手郑钧曾经获得提名并于 2002 年获奖。,MTV全球音乐电视台，成立于1981年8月1日，是美国维亚康母集团旗下的一个电视传媒机构。在MTV中可以看到最新流行MV、年轻VJ、有关音乐的新闻与娱乐节目，这些都让MTV受到年轻观众的欢迎， MTV 音乐电视台深入全球 165 个国家和地区的四亿户家庭，是全球范围内深受年轻人欢迎的媒体。,广告与户外,广告与户外,维亚户外主要是做媒介购买，目前主要是北京的公交。,电影与剧院,1993年，维亚康姆公司在一场激烈的争夺者中获胜，成为派拉蒙的母公司，维亚康姆公司靠经营连锁影院起家，而后逐渐发展成为一个娱乐集团，被收购之前，派拉蒙是唯一一家独立的电影业大公司，收购事件标志着好莱坞进入了一个新的时代，大的电影公司成为娱乐和传媒集团的一部分。,从1994年到2004年，派拉蒙在雪莉兰辛的管理下，进入了又一个兴盛期。,UIP联合国际电影 维亚康姆拥有33%的股份，运营派拉蒙电影公司影片在美国、加拿大以外国家和地区的发行。,录像带出租,百视达（Blockbuster）是全球最大的录像带、VCD、DVD以及VCD游戏连锁出租机构。在美国、欧洲、亚洲、澳大利亚拥有近7,800家连锁店。每天有200万以上的顾客光顾百视达。,因特网,线上尼可罗迪恩是孩子和父母们中最受欢迎的网站，旗下的站点有Nickcom、Nickjr、Nick-at-nite、tvland、teachers.nick、gas.nick等。,CBS、CBSNew是CBS的网上推广、内容提供站点。上网的节目有幸存者、人见人爱雷蒙德、60分等。,出版,出版公司1924年1月由西蒙理查德和舒斯特林肯创建。早期主要出版填字游戏图书，后因出版了哲学史、苏联十月革命史、艺术珍品集、如何赢得朋友和获取他人信任和个人所得税等成功作品而享誉商业出版界。 其后，在很长一段时间，该公司的业务发展并不顺利。直到1975年Gulf Western(拥有派拉蒙影业公司)购入西蒙与舒斯特公司，从此西蒙与舒斯特公司步入快速发展阶段。图书销售从1975年的4400万美元升至1983年的2.1亿美元和1989年的13亿美元。,主题公园,在北美的五处派拉蒙主题公园和位于拉斯维加斯希尔顿的互动景点Star Trek每年接待游客将近1300万人次。,经营策略1: 全球化与本土性操作的结合,维亚康姆公司具有强烈的全球市场意识，其产品无论是影视作品还是音像制品，都能畅销全球市场，广泛赢利。公司国外销售收入占到2000年的销售总收入的40。MTV和尼克罗迪恩是维亚康姆的两个主要武器。MTV作为全球闻名的音乐电视频道，有遍布全球的2.5亿个家庭收视户。MTV为全世界不同宗教信仰的地区提供着相对廉价的节目。尼克罗迪恩是世界儿童电视的领头者，在美国有6800万收视户。它在美国本土以外已经扩张到了70多个国家的9000多万户。,经营策略1: 全球化与本土性操作的结合,本土性操作的“本土化”包含了两方面的主要内容：一是文化产品内容的本土化。二是公司管理与文化产品创作人员的本土化。国外的文化与传媒公司发现，自己的文化产品若要在目标市场生根、发芽、开花、结果，产品本身必须本土化，即必须依照目标市场大众的需求与口味，投其所好制作他们喜欢的内容。公司认为文化资源本身没有界限，该公司善于从各地文化资源中撷取精华，生产加工为适应全球市场的文化产品，从中赢利。它是要通过推广当地的一流人才达到赚钱的目的，而绝不会帮助、扶持当地的文化企业成长壮大为世界一流的公司，成为自己的竞争对手。维亚康姆公司对中国歌手孙楠、那英、朱哲琴等歌手表示出的兴趣就是一个例子。,经营策略2: 注重人才培养选拔,在管理上，维亚康姆同样注意本身先进的经营管理与本土的文化背景的结合，才能生产出让目标市场的大众喜闻乐见的优质文化产品。争取目标市场的优秀人才的加盟，也得到国外的著名媒体公司的重视。公司在中国的一步步成功与中国区总裁李亦菲对市场和政策的熟悉关系很大。李本人也成了MTV的招牌之一。,经营策略3: 以品牌赢得市场,维亚康姆作为一家大型的传媒娱乐公司，特别注意品牌经营。并且实行公司范围内的相互竞争策略以刺激销售额。很明显的例子就是MTV频道对电影CLUELESS和泰坦尼克连续不断的大肆宣传。“使合并派拉蒙公司和百事达带来的优势变成现实。” MTV品牌的经营是维亚康姆最为成功的案例。MTV庞大的收视群和它对青少年的巨大影响力使它本身成为了今天全球最知名的15大品牌之一，是塑造品牌的最佳品牌。它所影响的都是社会上的强力消费者，这对一心想解开这些人腰包的商家来说无疑是理想中的超级展台。而维亚康姆和这些国际品牌所结成的利润神圣同盟，才是它最大的商机之所在。美国资本研究与管理公司副总裁戈登克劳福德说：“在 MTV和Nickelodeon的带动下，维亚康姆有充分的理由在今后10年取得15到20的年均增长，因为它享有巨大的长期性全球商业机会。”,经营策略3: 以品牌赢得市场,公司品牌的交叉促销、协同合作也是一个重要的战略。比如，1995年，派拉蒙出品电影独领风骚（Clueless）在MTV电视网滚动播出广告和宣传片；首轮上映后的录像带产品在百视达连锁出租店出租；西蒙与舒斯特出版了有关百视达电影节目的图书和以音乐电视人物为基础的丛书公司内部协同合作，品牌交叉的例子很多。维亚康姆还计划出版一套以派拉蒙电影人物的喜剧图书，研发出一种唱片标签更大限度的开发MTV的品牌。,经营策略4: 寻求“安全”的发展之路,维亚康姆在美国拥有很多知名的品牌，再加上派拉蒙的力量，使得公司成为一家庞大的内容生产公司。为了使得公司的内容获得更大的市场，赚取更大的利润，就需要不断地扩张国内和国外市场。但是在扩张市场的时候，维亚康姆公司非常注意每一个步骤的“安全系数”。 维亚康姆公司一贯的自我标榜是“我们做的是内容”。这样的口号使得维亚康姆与默多克的新闻集团划开了界线，即一个“娱乐生产公司”，一个“新闻传送集团”。这种区别在市场还没有对外来媒体开放的中国，含义自然是大不相同的。,经营经营策略4: 寻求“安全”的发展之路,为了使更多类型、更长时间的节目进入中国的千家万户，维亚康姆公司小心地游走在政策边缘，避免不规范的大动作带来危险。在暂时还无法在中国并购一家传播通道的情况下，今年公司在把旗下的Nickelodeon儿童频道的节目引入中国时，选择了与本土的唐龙公司合作。维亚康姆将本土化后的“尼克知识乐园”嫁接在唐龙的发行网络上。从