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质量月征文写【附录范文】 常梦倩西安物华巨能爆破器材有限责任公司 产品质量是指在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、运输、存储、销售、售后服务等全程的必要信息披露。狭义的来讲，它是反映产品使用功能的各种自然属性，其中包括产品的性能、效率、可靠性等综合指标;产品标准就是对产品上述质量特性作出的明确和具体的定量的技术规定。所以说质量与标准是密不可分的。产品标准是规范企业经营行为和指导生产的技术文件，而产品质量是由标准和执行标准的状况决定的。标准与质量如同源与流，标准是质量的依据，质量是执行标准的结果。标准化实际上是确保质量的过程，而质量管理则可理解为贯彻标准的实践。 邵林魏儒包钢机械化公司 “质量是企业之本，质量是企业是生命”，先辈们用他们“满足顾客需求超越顾客期望”的企业精神,让机械化公司走过了艰辛而光辉的六十多年的历程。 在每一天的工作中都要严格要求自己，苦练基本功，从每一次出车，每一次清洁保养车辆开始。质量工作还要求我们各岗位员工要拥有团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强企业内部凝聚力，进一步提高服务质量，以每一车物料为基础，协调好各作业单位的关系、树立良好的企业形象，为机械化公司树立自己优秀的运输品牌。 冰箱二部 如果说把管理比喻成一棵树,那么品牌就是挂在树上的果子，质量是树的枝干，细节是树上的叶子。疏忽质量就等于破坏了树枝，没有了树枝就无法给树叶提供养料;疏忽细节就等于打光了树叶，没有了树叶就无法给大树制造养分。这样，大树就会慢慢枯萎而失去生命力，再也无法结出美丽的果实。一个企业就像一棵大树，要想枝叶茂盛，硕果累累，就必须“重视质量，严抓细节”，并在每一个细节上精益求精，才能打造企业品牌，铸就企业辉煌! 随着全球经济的快速发展，市场竞争更加激烈，品牌意识已渗透经济生活的各个角落，并成为左右顾客选择商品的重要因素。在当今的精细化时代，每一条跑道上都挤满了参赛选手，每一个行业都挤满了竞争对手。在彼此势均力敌的情况下，最终决定胜负的将是以往我们很少关注的细节问题。如果你任何一个细节做得不好，都有可能把顾客推到竞争对手的怀抱中。可以说，社会的竞争正逐渐演变为细节的竞争。打铁还需自身硬，要想使自己的品牌在市场大潮中屹立不倒，就必须从“大处着眼，小处着手”，从细节上抓管理，从细节上抓质量，增强员工“用户在我心中、质量在我手中”的理念，全面认识“完美的产品出自完美的细节”。 新飞31年来，历经了无数次的市场变革，风雨兼程一路走来，凭借着产品内在质量的“细、美、精”，和外观质量的“高、大、尚”，备受消费者的青睐，成为了新飞销量增长的“王牌”。使新飞电器再度蝉联冰箱行业十强品牌。25年前蹒跚学步的新飞，开始在中国电冰箱市场艰难探索，接受着市场的严峻考验。为了提高新飞人的质量意识，使新飞走上“名牌战略”之路。新飞创始人刘炳银带领新飞人抡起大锤，砸毁了1400台质量不合格的劣质冰箱。这一锤，砸出了客户的信心，也砸醒了新飞人的质量意识。之后新飞开始全面整顿，从零部件进厂检验，到生产过程控制，并设立专门的专检部门进行出厂前的严格检验，从细节上严抓产品质量，使新飞冰箱的市场占有率突飞猛进，成为了家喻户晓的名牌产品。 多年来“以精立业、以质取胜，”始终是新飞人的执着追求，正是这样新飞品牌才会长盛不衰。那么新飞冰箱的产品质量究竟细在哪里，精在何处，现在就让我一起来了解新飞，走进新飞! 新飞冰箱二部是新飞公司的产能大户，主要以生产直冷经济型、风冷高端型冰箱为主。有一支精细化的管理团队，和一批高素质的员工队伍。为了打造质量精细、外观时尚的冰箱，冰箱二部多措并举不断培养员工一丝不苟、精益求精的工作态度和高度责任心，开展了工艺设障月月评活动，由巡检人员针对易出错的岗位、重点岗位、关键岗位进行不定时、不定点、不定岗的设障，检验员工的质量把关意识和识别对错的能力，同时也提高了员工的操作技能，逐步形成了一个由全员参与的动态质量管理体系。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，为了完善生产管理流程，冰箱二部结合生产状况，先后出台了不合格品处理流程、产品确认流程、性能问题快速反馈流程、质量考核标准等多项流程，要求生产中严格按照流程生产，消除各个生产环节的漏洞，提高了产品质量。精细化的管理不但强化了员工的质量意识，营造了良好的质量文化氛围，也为新飞打造百年品牌，奠定了扎实基础。 任何一个名牌的形成都是企业精细化管理，在每一个细节上精益求精的结果。新飞就是这样“靠细节抓质量、靠质量树品牌”走过了31个春夏秋冬，产品质量正如那句“广告做的好、不如新飞冰箱好”的广告词一样。冰箱二部做为新