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文档简介

导师带徒目标责任书 根据办XX20号文件精神为引导公司青年员工岗位学习进一步提高广大青年员工整体素质切实加强港口青年人才队伍建设特开展“导师带徒”活动现制定导师带徒目标责任书明确师徒职责如下： 一、培养目标 通过师徒结对传技授艺培养出职业道德优良、专业技能过硬的新进大学生和青年技工使其服务于港口的生产经营 二、“导师带徒”起止日期为：XX年7月1日至XX年6月30日（如徒弟岗位发生较大变动则“责任书”自动终止） 三、导师职责 1、对新进大学生和青年技工的学习、工作、生活提供尽可能的帮助帮助其树立起积极向上的生活与工作态度尽快消除陌生感、投入到正常的工作状态 2、对徒弟的思想状况及学习情况进行跟踪了解并向所在单位领导及人力资源部进行定期或不定期的反馈 3、耐心细致地传授专业知识带领徒弟深入基层实践引导徒弟将理论运用到实际工作中去(文章转自实用文档频道XX09)并力求解决生产和设备上的难题确保安全无事故 4、每月按时（12日前）给徒弟布置一个专业课题重点学习并进行辅导检查其课题学习进度情况督导徒弟每月按时（5日前）将上月导师带徒专业课题学习记录表上交到人事部和团委备案督导徒弟每月12日前到人事部对上月“专业课题”进行答辩 四、对徒弟的要求 1、尊敬导师团结同事遵守公司及所在单位的规章制度 2、学习中要积极主动、勤学多问尽快熟悉掌握公司生产工艺、设备运行及经营等有关知识基本了解司情及企业文化 3、工作中要不怕苦、不怕累、不怕脏在导师的带领下基本上能解决生产中出现的一般性技术问题做到安全无事故 4、完成导师布置的专业课题学习并做好专业课题学习记录按时在每月5日前将上月导师带徒专业课题学习记录表上交将到团委和人力资源部备案每月12日前到人力资源部对上月“专业课题”进行答辩每月12日前将本月导师布置的专业题目送人事部审签 五、奖罚 1、奖励：导师实行每月100元的带徒津贴（导师为谈判工资人员的不享受此津贴）徒弟专业课题考核为优秀、较优秀的给予50元、30元的奖励 2、处罚： 人事部和团委根据“导师带徒”活动目标责任书中的双方职责全程跟踪、了解、协调具体情况并且每月对导师和徒弟进行考核： （1）对于“导师带徒”过程中没有很好履行职责的导师将减发、停发导师津贴直至取消导师资格 （2）对于“导师带徒”过程中未按要求做好及经考核不合格的徒弟将根据考核情况酌情扣减月薪 六、本合同一式五份人事
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