十一公司2#高层创优策划.doc

质量创优策划目 录一、编制依据、1二、工程概况1三、质量策划的主体内容和适用范围1四、质量策划的管理2五、质量管理体系工作流程3六、资源管理 16七、采购 18八、生产和服务提供 19九、标识和可追溯性 20十、顾客财产 20十一、产品防护 21十二、监视和测量装置控制 21十三、测量、分析和改进 22十四、数据分析 23十五、改进 23十六、质量策划的实施和验证 24十七、质量检验计划 24十八、工程质量保证措施 29十九、质量通病预防措施 39一、编制依据招标文件、投标文件、本公司对建设单位的承诺文件；本工程设计图纸；国家现行规范、标准；公司发布的质量手册、程序文件、作业指导书及其实施细则，公司其它有关质量的文件和规定。二、工程概况本工程位于咸阳市文汇路北侧，留园小区东侧陕建集团第十一建筑工程有限公司家属院内。地势平坦，交通便利，由咸阳市建筑设计研究院设计。本工程由地下车库、2#高层住宅楼组成，总建筑面积24166.49m2，其中地上部分建筑面积22552.55m2，地下部分建筑面积：1613.94m2。本工程主楼地下一层，地上主体三十三层，主体结构为剪力墙结构，地下车库为框架结构。本工程设计为民用建筑，本建筑设计使用年限为50年，建筑耐火等级为一级，建筑工程等级为一级，建筑分类为一类，屋面防水等级为级，建筑物抗震设防烈度为八度，本建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类。结构抗震等级：剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为一级。地基基础设计等级为甲级。地下室防水等级为二级，场地类别为：类。（一）设计概况1、建筑设计概况（1）层高：住宅楼地下一层层高为3.9m，设备层1.8m，住宅楼一层三十三层层高均为2.9m，水箱间为3.6m，电梯机房为4.5m。建筑物总高度为96.20m，地下车库层高为4.3m。建筑室内外高差为-0.500m。（2）外装修：外墙面为外墙面砖和外墙涂料。（3）内墙饰面：住宅卫生间、厨房、有用水点阳台为釉面砖墙面面层用户自理；一层前室、门厅为釉面砖墙面；住宅户内为乳胶漆墙面（做至基层）；与电梯间、楼梯间、前室、门厅及管道井相邻的内墙为内保温墙面，其余为乳胶漆墙面。（4）楼、地面：地下室设备用房、库房、地下车库为砼地面；住宅卫生间、厨房为地热辐射采暖铺防滑地砖楼面，面层用户理；住宅层前室、走廊为铺地砖楼面；住宅阳台为铺地砖楼面；住宅其它房间为地热辐射采暖铺防滑地砖楼面；楼梯间、电梯机房为水泥砂浆楼面（5）天棚：地下室顶棚为板底保温顶棚面刷乳胶漆；卫生间、厨房为板底抹水泥砂浆顶棚（面层用户自理），其余户内房间为板底抹灰顶棚（面层用户自理）；其余顶棚均为板底乳胶漆顶棚。（6）屋面：本工程屋面防水等级为级，屋面防水设计做法：屋面防水做法为1：6水泥焦渣找坡、150厚憎水膨胀珍珠岩板保温，防水涂膜及SBS改性聚酯胎沥青各一道。不上人屋面面层为水泥砂浆屋面，上人屋面为铺地砖面层屋面。地下室防水：地下室底板及外墙为砼结构自防水和里层3厚水乳型SBS改性沥青防水涂膜，外层3厚SBS改性沥青防水卷材一道。外墙保温：外贴60厚钢网岩棉板。2、结构设计概况本工程主体结构为剪力墙结构，地下车库为框架结构。（1）地基基础：本工程地基处理主楼采用CFG桩复合地基，桩径为400，桩长为19m，桩距为1300，桩身砼强度等级为C25素砼，采用长螺旋钻孔，管内泵压砼灌注成桩，桩顶标高为-7.57，桩顶为500砂石垫层。车库采用换土垫层法，车库基坑底标高为-7.57，700厚3:7灰土垫层至标高为-6.87m。主楼基础为桩筏基础，筏板厚900mm，地下车库为独立柱和条型基础。（2）构件截面尺寸柱：框架柱截面尺寸为500600mm。框架梁截面尺寸为4501000 mm、400800mm、300650mm、250400mm等。板：车库顶板为250厚、住宅楼板厚120、100mm不等。剪力墙：厚300、250、200mm不等。（3）材料：砼强度等级：基础垫层为C15；基础梁、板为C40；地下室6层墙、柱、梁板为C40；720层墙、柱、梁板为C35；21层以上墙、柱、梁板为C30。构造柱、填充墙水平系梁、圈梁混凝土强度等级为C25。地下室基础底板、地下室外墙、地下室顶板抗渗等级为P6。（4）钢筋：本工程采用级为HPB235钢筋，级为HRB335钢筋，级为HRB400钢筋。（5）砌体：0.000以下：内墙均为240厚普通粘土砖，M5水泥砂浆砌筑；0.000以上：一至二层外墙、楼梯间隔墙、卫生间隔墙为240厚非承重空心砖， M5.0混合砂浆，三层以上外墙、楼梯间隔墙、卫生间隔墙为180厚非承重空心砖， M5.0混合砂浆，120厚墙均为普通粘土砖、M5.0混合砂浆，其余内隔墙为加气砼砌块，厚度同剪力墙，M5.0混合砂浆。本工程剪力墙模板选用86-1系列全钢大模板，顶板采用镜面胶合板加方木格栅。装修阶段合同约定为室内毛墙毛地，即只对砖墙填充部分即行粉刷。大面积砼墙面为清水效果不进行粉刷。地面设计有地热，因此主体结构现浇板拉毛处理。三、质量策划的主体内容和适用范围（一）质量策划的主体内容包括：1、本工程质量目标和质量目标分解；2、本工程环境职业健康安全管理目标和目标的分解；3、过程步骤，过程控制原则；4、项目组织机构、人员、职责和权限的分配；5、施工过程中采用的控制程序、方法和所需编制的作业指导书；6、有关阶段（采购、施工、检验等）的试验、检验和评审大纲；7、达到质量目标环境安全目标的测量方法；（二）适用范围本质量策划适用于对本工程施工全过程质量体系运行产品质量、提供的服务实施控制，并适用于对项目部质量体系运行效果的评价。1. 特殊过程过程的结果及产品的结果无法通过检测、试验等手段评价预期的质量效果的过程。本工程的特殊过程包括：防水工程、钢筋焊接、清水混凝土工程。针对特殊过程编制专项施工方案。2. 关键过程影响产品质量的关键工序作业过程。本工程的关键过程包括：全钢清水大钢模板制作、安装；钢筋制作。3、“一案三工序管理”（1）一案：施工组织设计和各专业施工方案；（2）三工序：检查上道工序，保证本工序，服务下道工序。4、物资材料分类依据物资材料质量影响程度分为A、B、C三类：（1）A类：钢材、水泥、防水材料、砂石、砖、砼外加剂、水电材料、测量实验仪器和设备。（2）B类：工程设备、木材、保温材料。（3）C类：机械配件、工具和低值易耗品等。四、质量策划的管理（一）质量策划的编制、审核、审批质量策划由项目技术负责人组织编制，公司总工办公室审核，项目经理审批。（二）质量策划的使用1、项目经理应组织项目部全体管理人员和全体员工认真学习质量策划，深刻理解质量策划的内涵，确保质量策划在项目质量活动中得到贯彻和执行。2、对质量策划的实施效果应进行监控和评价，及时掌握和了解质量策划的执行情况、偏离情况、纠偏情况，确保质量策划的有效性。3、质量策划在执行过程中如发生问题或需更改，由项目技术负责人负责解决、协调和解释。对执行过程中重复出现的不合格和质量问题，责任人应按相关规定承担责任，并依据验证评价的结果接受处罚。五、质量管理体系工作流程建立项目部质量管理组织体系，将本工程的质量目标层层分解，落实到各部门和各岗位，确保总体质量目标的实现。项目部质量管理体系工作流程确定质量目标打造品牌企业提高社会知名度建立质量管理体系成立质量管理领导小组建立岗位责任制签订岗位责任书质量目标分解 确定质量控制点分工落实责任到人过程质量控制（QC小组活动）样 板 先 行样板检查验收组织培训交底执行三检制建立质量记录严控质量关键点跟踪、检查、指导质量效果验证提出控制措施质量效果分析质量成本核算总 结 经 验持 续 改 进 （一）质量目标分解单位工程质量目标分解表单位工程名称2#楼质量目标合格分部工程名称质量指标主管人主要实施人基础工程合格各专业施工员钢筋、木工、砼工班组主体工程合格钢筋、木工、砼工班组楼地面工程合格专业施工班组装饰工程合格专业施工班组屋面工程合格专业施工班组统计结果单位工程观感质量目标分解表单位工程名称2#楼质量目标好分部工程名称质量指标主管人建筑与结构好各专业施工员统计结果分部分项质量指标分解表一分部分项工程地基与基础质量指标合格分项工程名称质量指标主管人主要实施人检验人砂石垫层合格专业施工员专业施工班组质量员混凝土垫层合格专业施工班组质量员钢筋绑扎合格专业施工班组质量员钢筋焊接合格专业施工班组质量员模板安装合格专业施工班组质量员混凝土工程合格专业施工班组质量员防水砂浆合格专业施工班组质量员土方回填合格专业施工班组质量员统计结果分部分项质量指标分解表二分部分项工程主体工程质量指标合格分项工程名称质量指标主管人主要实施人检验人钢筋绑扎合格专业施工员专业施工班组质量员钢筋焊接合格专业施工班组质量员模板安装合格专业施工班组质量员混凝土工程合格专业施工班组质量员砌体工程合格专业施工班组质量员统计结果分部分项质量指标分解表三分部分项工程楼、地面工程质量指标合格分项工程名称质量指标主管人主要实施人检验人楼梯踏步饰面合格专业施工员专业施工班组质量员地板砖合格专业施工班组质量员统计结果分部分项质量指标分解表四分部分项工程名称装饰工程质量指标合格分项工程名称质量指标主管人主要实施人检验人内墙抹灰合格各专业施工员专业施工班组质量员油漆、涂料合格专业施工班组质量员玻璃合格专业施工班组质量员统计结果分部分项质量指标分解表五分部分项工程名称屋面工程质量指标合格分项工程名称质量指标主管人主要实施人检验人找平层合格各专业施工员专业施工班组质量员保温层合格专业施工班组质量员防水层合格专业施工班组质量员地面砖合格专业施工班组质量员水落管合格专业施工班组质量员统计结果- 10 - 检验试验计划表序号检验、试验项目名称检验时间检验区域主管人检验人相关要求1水泥、钢筋、焊条焊剂、砂石、防水材料等委托复试2013.12013.8基础工程技术负责人试验员产品合格证由厂家提供2外加剂、掺合料复试2013.12013.8基础工程技术负责人试验员3模板分项自检2013.12013.8基础工程专业施工员质量员4钢筋分项自检2013.12013.8基础工程专业施工员质量员5混凝土分项评定2013.12013.8基础工程专业施工员质量员6回填土2013.12013.8基础工程专业施工员质量员7水泥、钢筋、焊条焊剂、砂石、防水材料等委托复试2013.92014.9主体工程技术负责人试验员8外加剂、掺合料复试2013.92014.9主体工程技术负责人试验员混凝土厂家提供9地下室外墙防水分项自检2013.12013.8基础工程专业施工员质量员 检验试验计划表 续表序号检验、试验项目名称检验时间检验区域主管人检验人相关要求10分部分项工程评定基础工程技术负责人质量员11外加剂、掺合料复试主体工程技术负责人试验员12经纬仪检验2013.1.26基础、主体技术负责人质量员13水准仪检验2013.1.26基础、主体技术负责人质量员14钢卷尺（50m）检验2014.10.11基础、主体技术负责人质量员15建筑工程质量监测器2014.11.30基础、主体、装修技术负责人质量员1、 按照本工程的施工特点和建设单位对工期、质量的要求，依据本公司建立的质量管理体系，制定本项目的质量监督工作程序和管理职能分配，使施工过程中的专业专职配备到位。2 、明确项目部领导层和职能部门的相关职责和权限，并按照公司要求和考核标准进行阶段性考核，使质量管理体系有效运行。69（二）项目部主要管理人员和主要部门的管理职责1、项目经理管理职责（1）项目经理是本工程的质量第一责任人。受公司法定代表人的委托，全权代表公司履行与建设单位签订的“建设工程施工合同”及所有对建设单位的承诺。（2）执行公司质量方针、质量目标，制定本工程的质量方针和质量目标，并带领项目部全体员工认真贯彻执行。（3）按照本质量策划的要求，组建本工程的项目经理部，按照所聘人员的能力、知识、经验进行质量职责分配，加强质量职责的考核和评价工作。（4）负责领导项目部全面管理工作，负责与建设单位、监理公司、上级主管部门、公司相关职能部门的联系与沟通。（5）负责编制项目成本实施计划，负责项目成本支出审核和签字工作。（6）督促项目技术负责人组织编制施工组织设计、质量策划、各专业施工方案，并监督各级管理人员认真执行。（7）全面领导项目部安全管理工作，是本工程的安全第一责任人。（8）负责本工程各类经济合同的审核批准签字。（9）参与公司组织的对本工程的业主满意度考核评价工作。2、 项目技术负责人管理职责（1）贯彻质量方针、质量策划，负责科技发展计划的引进及推广应用工作。（2）接受项目经理的领导，全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量的第一技术责任人。（3）负责组织编制施工组织设计、质量策划、质量预控计划、质量管理文件。（4）督促相关部门编制专项施工方案、技术措施、安全措施，并进行审核和提交审批。（5）负责施工组织设计、质量策划、图纸会审纪要交底；负责工程变更的确认和标识工作。（6）负责组织图纸预审、组织学习与建设单位签订的施工合同，明确合同中规定的各项目标（工期、质量、保修、现场管理等）和建设单位对产品质量的要求（包括隐含的要求）。（7）执行技术法规、规程、规范和设计技术质量方面的各项规定及管理制度。（8）审核各类质量记录，办理工程隐检和技术复核手续，审核与确认材料物资技术资料和复试检验报告。（9）负责处理、协调施工过程中发生的各种技术质量问题。负责就技术质量、材料做法与建设单位和监理工程师的沟通和联系工作。（10）参加基础、主体结构验收评价工作，领导做好项目技术总结工作。（11）负责领导本项目部质量体系的运行，加强施工过程控制，确保项目质量目标和管理目标的实现。3 、项目生产经理管理职责（1）负责本工程的施工生产安排、调度、指挥、协调和管理工作，对分部、分项施工质量负有直接的领导责任。（2）贯彻公司质量方针，落实本项目的质量策划，熟悉合同内容和合同中用户对产品质量的具体要求，并传达到项目部各职能部门和全体员工。（3）监督、控制、检查质量策划、生产计划、专项施工方案、各项管理制度的执行情况，确保质量体系有效运行。（4）负责协调各专业班组，劳务分包方在施工作业中的工序交叉、作业顺序及相互配合工作，处理解决施工生产过程中发生和出现的各种矛盾和问题。（5）负责对进入施工现场的机械设备、设施料、工具用具的使用和维护工作进行监督、检查，确保各种资源的状况和性能满足施工生产的需要。（6）负责组织召开生产、质量协调会，领导组织施工项目各阶段的质量检查、验收工作。领导、主持和指导QC小组活动。（7）负责组织编制月度进度计划，监督和落实进度计划的实施。负责审定和考核各专业班组、劳务作业队的进度落实情况。（8）负责领导测量班组，试验班组的工作。（9）负责“一案三工序”的落实、监督、检查。4 、技术负责人管理职责（1）参与施工组织设计、质量策划的编制，主持专项施工方案的编制、质量预防措施和“质量检验计划”的编制，并实施检查和监督。（2）负责项目技术质量措施落实的检查、监督、实施、持续改进工作，确保质量体系的有效运行。（3）定期组织项目管理人员学习施工图纸、技术规范和标准，检查质量预防措施的执行情况。（4）负责项目工程质量的预检、隐检，负责分部分项工程质量评定的审核和质量技术资料的收集、整理、汇编和保管工作。（5）严格“一案三工序”的检查落实工作，指导专业工长进行班组自检、互检和交接检工作。（6）负责合格产品控制检验状态的管理。（7）负责物资材料标识，产品标识。（8）负责计量器具、检测设备台帐管理、标识，监督使用人进行经常性的维护，确保计量器具和检验设备符合要求。（9）负责现场试验、抽样送试（检）工作。（10）负责受控文件的管理、发放、标识工作。（11）负责工程影像资料的策划、组织和实施。（12）负责本工程项目新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结和进行改进。5、材料管理员管理职责（1）在项目生产经理的领导下，负责施工现场物资材料、劳动保护用品的管理工作。（2）编制材料、物资、劳动保护用品采购计划，进行采购和组织物资进场。（3）负责进场材料、物资的验证，协助技术质量组做好材料、物资的复试送检工作。（4）建立材料、物资台帐，做到台帐清晰、及时、准确。（5）组织进行自供材料、物资的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术质量组及生产组。（6）负责制定材料、物资限额领料办法，并加强材料使用的考核、评价。（7）做好现场、库房存放的材料、物资的检验状态标识。（8）监督、检查门卫保安对进场物资和出厂物资的放行登记、记录情况，发现问题及时报告和处理。（三）本工程适用的质量体系文件包括1、公司质量手册、程序文件、作业文件，公司发布的质量方针和质量目标；2、施工组织设计、施工方案（作业指导书）、进度计划； 3、质量策划及其运行记录； 4、施工设计图纸，相关标准图集； 5、施工规范、标准；6、质量记录。（四）本工程项目管理文件包括1、项目质量管理规定；2、安全管理规定； 3、物资管理规定；4、考核办法，奖罚规定；5、其它需增加制定的规定和管理办法。（五）本工程需要控制的外来文件包括1、行业和主管上级有关质量、环保和安全方面的文件；2、建设单位发出的工程变更通知；3、监理工程师发出的有关质量方面的要求、通知、纪要等有关文件；4、法规、法律和其他要求文件。（六）本工程必须编制的施工方案和质量措施包括1、施工组织设计（项目技术负责人负责组织编制）；2、测量施工方案（技术质量组负责编制）；3、施工临时用电施工方案（项目技术负责人负责组织编制）；4、施工临时用水施工方案（项目技术负责人组织编制）；5、临时设施搭建施工方案（项目技术负责人负责组织编制）； 6、桩基工程施工方案（技术质量组负责组织编制）；7、防水施工方案（技术质量组负责组织编制）；8、钢筋工程施工方案（技术质量组负责组织编制）；9、全钢清水大模板制作、安装、拆除质量保证措施（技术质量组负责组织编制）；10、基础筏板砼浇筑施工方案（项目技术负责人负责组织编制）；11、外脚手架搭设、拆除方案（生产安全组负责组织编制）；12、季节性施工方案（技术质量组负责编制）；13、塔吊、室外施工电梯安装、拆除、使用、维护方案和要求（项目技术负责人负责组织，技术质量组、生产安全组、安全员参与编制）；14、安全施工措施（生产安全组负责组织编制）；15、屋面工程施工方案（技术质量组负责编制）；16、砌体施工方案（技术质量组负责组织编制）；17、内装饰工程施工方案（技术质量组负责编制）；18、室外回填土施工方案（技术质量组负责编制）；六、质量策划的实施和验证1、 本质量策划经批准后，项目技术负责人应组织进行交底和学习，并应严格按照质量策划的要求实施。2 、对质量策划的实施过程应进行监控，及时掌握质量策划的执行情况，确保策划的有效性。3 、项目部应按照施工阶段（0.000、主体封顶、交竣工前）对质量策划的执行情况进行内部审核、考核评价和验证实施效果，发现偏离质量策划的情况应及时、有效地采取纠正措施。七、质量检验计划（一）质量检验计划的内容1、本工程质量检验的程序；2、材料物资检验程序；3、物资、材料验收及检验规定；4、分部、分项工程质量检验标准。（二）质量检验程序1 、分项工程质量检验程序为：班组自检合格后，由主管工长会同质量员共同检查验收，并在班组自检表上签署检查评定等级和检查结果意见，上报技术质量组组长，组织进行检查验收，需进行技术复核、隐蔽验收的分项工程，按照程序提交建设单位和监理工程师进行隐蔽，并办理签字确认手续。2 、分部工程质量检验程序为：分部工程经项目工程师组织项目部工程技术人员进行验收后，上报公司技术质量部，由公司总工组织公司相关部门和项目部有关人员进行验收，并作出质量等级评定。项目经理将验收、评定结果报告建设单位和监理工程师，并为政府主管部门、建设单位和监理工程师进行验收提供条件。3 、材料、物资检验程序（1）按照公司“采购控制程序”严格控制进场原材料的质量，对材料进行全面的检验和抽查试验，不合格品按照公司“不合格品控制程序”的要求和规定进行处理。（2）项目部材料管理科建立物资验证台帐，并与技术质量组加强沟通和联系，按照要求对进场的所有物资材料进行检验，对必须和规定的材料进行取样送试（检）。（三）物资、材料验收、检验规定1、 水泥（1）所购水泥的生产厂家，必须具有生产许可证、出厂质量证明书。出厂质量证明书内容包括：厂别、品种、出厂日期、出厂编号、出厂试验报告。（2）对直接用于工程上的水泥全部应进行抽样复试，水泥试样必须在同一编号不同部位处等量采集，取样点至少在20点以上，经混合均匀后用防潮容器包装，试样重量不少于6kg，及时送公司中心实验站进行检测复试。（3）检验复试的主要项目包括；抗折强度、抗压强度、凝结时间、安定性。2、 钢筋（1）所购钢筋的生产厂家必须具有出厂证明和厂方的试验报告。钢筋进场后应及时按照要求检查钢筋表面，钢筋表面应无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、无裂纹、结疤、折叠、或油污等，钢筋端头应平直无弯曲。（2）钢筋进场后必须取样进行机械性能检验，检验钢筋的力学性能（拉伸率）和工艺性能（弯曲性能）。钢筋在加工过程中发生脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，应按照国家标准对该批钢筋进行化学成分分析或其他专项检验。（3）钢筋进场后应按批进行检查和验收。钢筋原材料试验应以同一厂家、同一炉号、同一级别、同一生产工艺、同一交货状态、同一进厂时间进行取样。每60t为一验收批，不足60t亦按一验收批。钢筋试件的取样方法与数量根据要求规定如下：直条钢筋：从一验收批中抽取两根钢筋，每根钢筋在距端头不小于500mm处各截取一根拉力试样和一根弯曲试样。盘条钢筋：每批盘条钢筋应截取一根拉力试样和两根弯曲试样。冷拉钢筋：每批冷拉钢筋应截取两根拉力试样和两根弯曲试样。3、 砂（1）验收批规定：以400M或600t为一验收批；（2）检验内容：每验收批砂子应进行颗粒级配、含泥量、泥块含量等检验；每验收批石子应进行颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量检验。（3）送检取样规定：每验收批取样方法按下述规定进行：在料堆上取样时，取样部位应均匀分布。取样前应将取样部位表层铲除，然后开始取样。4、烧结普通砖、烧结多孔砖、烧结空心砖（1）进场检验：应有出厂产品质量合格证，有由技术质量监督部门砖瓦质监总站出具的当年产品质量检验报告单，并按规定检验外观，符合要求后，进行鉴证取样做检验试验。（2）检验批规定：烧结普通砖以10万块为一批，不足10万块也按一批计。烧结多孔砖以5万块为一批，不足5万块也按一批计。烧结空心砖以3万块为一批，不足3万块也按一批计。（3）取样方法和取样数量：用随机抽样法从每一检验批的堆垛中抽取，剔除因外观缺陷不能做试验的砖样。烧结普通砖取10块样品做抗压强度试验；烧结多孔砖取15块样品，其中做抗压强度试验5块，做抗折荷重试验5块，另5块备用；烧结空心砖取15块样品，其中做大面抗压试验5块，做条面试验5块，另5块备用。6、防水材料（1）进场防水材料应附有出厂检验报告单和出厂合格证，出厂合格证应注明生产日期、批号、规格和名称。（2）防水卷材材料复验应：同一品种、牌号和规格的卷材、抽验数量为：大于1000卷抽取5卷；500至1000卷抽取4卷；100至499卷抽取3卷；小于100卷抽取2卷。（3）对抽检的卷材开卷后进行尺寸和外观质量检验。（4）在外观质量检验合格的卷材中任取一卷，在距端部300mm处截取1M做物理性能测定（纵向拉力、耐热度、柔性、不透水性）。（5）胶凝剂是防水卷材的配套材料，应同卷材一同抽检，抽样方法按卷材配比取样。7、防水涂料材料复验应符合：（1）同一规格的防水材料，每10t为一检验批，不足10t也按一批进行抽检，样品数量为2kg。（2）双组份聚氨脂中甲组份5t为一批，不足5t也按一批计。乙组份按产品重量配比相应增加批量。抽样方法按GB3186的规定进行。甲、乙组份的样品总重为2kg。8、外加剂应有生产厂家的质量证明书和合格证，准用证、技术检测单、产品使用说明书。内容包括：厂名、品种、包装、质量、出厂日期、有关性能和使用说明。使用前，应进行性能试验并出具掺量配合比试配单。9、掺合料：应有质量证明书和试验报告。10、分部分项质量检验和验收（1）本工程检验标准执行国家颁发的建筑工程施工质量验收评定标准GB503002001规定。（2）检验依据本工程检验依据为：国家有关技术规范、验收标准、产品标准以及施工设计图纸、相关文件和作业文件等。11、工序检验班组在工序施工过程中应加强自检、班组之间的互检，项目部专业工长和质量检查人员应进行过程跟踪检查和抽检。发现不合格应立即启动“不合格品控制程序”。12、技术质量科巡检技术质量组按照本质量策划的要求，组织对施工过程进行巡检，发现不合格应立即启动“不合格品控制程序”，并应对检查情况如实记录。13、轴线、标高复核检验基础放线、楼层放线、主体以及装修引测的标高线、特种造型的形状和位置、设备留洞和安装位置等在正式开始施工前由项目工程师组织进行轴线、标高技术复核，并按程序填写技术复核表，办理相关确认手续。14、隐蔽工程验收土建施工的钢筋工程、防水工程、砖砌体工程、基础工程等，安装施工的给排水管道、电气线路、支吊架焊接等分项工程，凡属被上道工序覆盖的工程产品都应进行隐蔽工程检验和验收。隐蔽工程验收由技术质量科组织进行，验收后填写“隐蔽工程验收单”，交项目工程师确认，并由监理工程师复检后签署意见。发现不合格立即启动“不合格品控制程序”。15、分项工程验收分项工程验收由项目工程师组织项目部有关人员进行检查和验收，验收提请监理工程师检查确认。发现不合格立即启动“不合格品控制程序”。16、分部工程验收基础、主体结构等分部工程的验收由项目技术负责人组织项目部有关人员验收后，项目经理参加并通知公司总工、技术质量部以及公司相关部门和人员进行检查验收，然后由监理工程师检查验收，并报政府质量检查部门检查确认。17、装修工程验收装修工程划分为抹灰工程、地面工程、油漆等分项工程，其分项工程完成后由项目经理和项目技术负责人组织检查验收，公司总工、技术质量部及相关人员参加。18、竣工工程内部验收本工程完工后，项目部先组织进行全面自检，检验达到质量目标后，报请公司为本工程验收所组织的“竣工验收小组”进行验收。19、交付验收内部验收达到本工程的质量目标后，项目部向建设单位提交工程竣工报告书，协商确定验收日期和时间。工程交付验收由建设单位和监理单位组织，公司以及本项目经理部全力积极配合。验收时应同时向建设单位和相关部门移交工程竣工档案资料。八、工程质量保证措施（一）质量管理体系为实现本施工项目的质量目标，项目经理部应按照ISO9002体系为管理标准和公司质量管理体系运行的有关要求，建立科学合理、职责明确、岗位接口有序的质量管理体系，制定岗位质量管理责任制度和质量考评奖罚制度，明确项目领导班子成员的责任和确定项目部各个职能部门的质量管理职责，最后落实到项目部每个管理人员，同时签订相应的岗位质量目标责任状，使质量责任与个人收入挂钩，形成以项目经理为质量主要责任人，项目技术负责人和项目部生产经理领导监控、各职能部门执行监督、班组及劳务人员严格实施的网络化的项目质量组织体系。本项目质量管理体系框图如下：项目经理生产经理技术负责人木工总工长：钢筋总工长：质量总负责：安全总负责：砼总工长安装总工长材料员 试验员 资料员 测量员 安全员 质量员 各专业班组1、工程质量控制环节设置 依据本工程设计图纸的要求和工程特点，确定质量控制环节为：（1）基础承台筏板大体积混凝土温度裂缝控制；（2）000以下防水混凝土外墙裂缝控制；（3）厨房间、卫生间、屋面防水渗漏控制；（4）主体结构施工建筑物大角测量控制；（5）填充墙与混凝土构件接缝处裂缝控制；（6）钢筋接头质量控制；（7）外墙穿墙螺丝洞、预留洞嵌填细石混凝土防雨水渗漏控制；2、质量管理措施（1）确保质量管理体系有效运行项目部按照公司ISO9002质量管理体系文件要求对施工过程进行控制，通过对人、机、法、料、环等生产要素的管理和控制，保证质量体系在项目施工过程中有效地运行。（2）建立和实施质量管理程序结合本工程的质量要求和管理特点，建立质量管理程序并认真实施，从工程开工、施工过程质量控制、工程创优、工程竣工验收到用户回访保修，形成一套统一、完整、系统的质量管理和质量控制实施程序。3、 工程质量预控措施针对工程特点，制定以下工程质量预控措施：（1）进行质量意识教育工程开工前针对本工程的特点和质量管理的难点，由项目技术负责人负责组织编制项目质量意识教育计划，并认真组织实施。（2）加强技术质量培训按照不同专业和工艺要求有针对性的对施工班组和劳务人员进行培训，提高生产人员的实际操作能力和技术水平。（3）明确物资控制程序采购物资均必须提供样品或施工样板间，由建设单位、监理工程师以及项目部有关人员进行定量评定，通过评价确定物资供应单位。（4）加强图纸、规范学习项目技术负责人定期组织技术人员和现场工程管理人员认真学习施工图纸和规范，做到熟悉图纸和规范要求。（5）编制科学合理的施工组织设计和方案，建构创建精品工程的技术基础（6）根据工程特点，规定须编制的方案清单，明确编制人和责任人。所有方案的编制都应遵循方案提出讨论（策划）编制审核（策划）修改定稿交底实施检查总结等程序。4、建立过程控制的有效制度（1）质量例会制度项目经理部每周五下午5时召开质量例会，由项目经理主持、项目技术负责人组织对本周施工质量动态作出全面的总结，重点指出质量管理工作存在的薄弱环节和产品质量存在的问题，并提出改进措施和要求。会议应形成记录，以便在下周召开质量例会时逐项检查执行落实情况和落实效果。（2）质量会诊制度由项目经理组织主持召开质量会诊会议，质量会诊会议召开的时机为发现质量管理存在问题或产品质量下滑时。所有管理人员以及分承包单位质量责任人均应列席会议。由参加会议的人员分析存在的问题，提出整改措施并认真落实。（3）质量讲评制度每月末召开一次，由项目经理组织，全体技术管理人员参加。针对本月质量活动检查结果进行讲评，表彰先进、批评落后，提出下月质量努力的方向和质量控制要点。（4）样板制度在本项目分项施工前，由项目技术负责人会同专业主管工长依据施工方案、技术交底要求、国家规范和标准组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌标注工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班组、作业实施日期等内容。应将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，样板完成后组织验收，样板未经过验收或未通过验收不得进行下一步施工。（5）三检制度自检：每一项分项工程或工序施工完成后均由施工班组进行自检，并如实填写自检记录。互检：经自检符合要求的分项或工序，由主管工长组织上下工序的施工班组进行互检，对检查出的质量问题或工完场清存在的问题应及时的予以解决。交接检：上下道工序的施工班组经互检后，应填写交接检记录，并需经过各自的主管工长签字确认，须经监理工程师检查验收的分项分部工程应报监理工程师进行检查验收，符合要求时方可进行下道工序的施工。（6）挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始施工前，针对施工作业中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求、质量标准、检查方法等写在标志牌上。作业部位挂牌：在作业部位挂“施工部位牌”，注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人等，提高相关责任人的责任心。操作管理制度挂牌：在施工现场明显部位挂“操作管理制度”标志牌，提高员工的质量意识。材料、成品、半成品挂牌：对进入施工现场的物资做出标识挂牌，注明进场时间、检验状态、存放要求等内容。（二）实验室管理在施工现场设置标准养护室和操作间。配备架盘天平、干湿温度计、混凝土试模、砂浆试模、环刀、空调、加热器、混凝土塌落度筒等试验必须配备的实验工具、用具。试验人员由富有经验持证上岗的人员负责操作。1、本工程主要试验工作的主要内容混凝土试样制作、成型、养护、送检；砂浆试样制作、成型、养护、送检；土壤击实试验取样、送试； 钢筋原材料进场取样、送检； 水泥原材料进场复试送检； 沙、石原材料进场取样、送检； 回填土干密度取样、实验；砌体原材料进场取样、送检； 钢筋焊件取样、送检；防水材料进场取样、送检； 混凝土塌落度测试等。2、本工程的主要试验记录；养护室温度、湿度记录； 水泥试验取样记录；混凝土试块制作记录； 沙、石取样试验记录；砂浆试块制作记录； 砌体试验取样记录；回填土干密实度试验记录； 防水材料试验取样记录；钢筋焊件试验记录； 混凝土塌落度测试记录。钢筋原材料取样记录；3、主要试验管理要求（1）混凝土工程：1）商品砼同一工作班、同一配合比、同一楼层砼每100m3为一个取样单位，每一取样单位留置三组试块，一组为28d标养试块，一组为同条件拆模试块，一组为标养备用试块，试块成型24小时，编号拆模，放入标准箱内养护，并监视养护环境温度应在203，相对湿度90%以上，到龄期及时送检。2）地下室抗渗混凝土除留置抗压试块外，还要留置抗渗试块，同一工作班、同一配合比每100m3为一个取样单位，每一取样单位留置两组抗渗试块：一组为同条件试块，一组为标准养护试块。3）所有试块制作均要在浇筑地点制作。在施工现场养护的同条件试块制作钢筋笼上锁进行保护。4）试验员负责对每车砼坍落度测试，根据墙体和楼板等不同构件有不同的控制范围，如不符合要求必须退回搅拌站。所供应的砼凝结时间不符合要求应停止供应，分析原因，令其整改。（2）钢筋工程：1）钢筋进场验收和检验：按材料采购计划分批进场。同炉号、同牌号、同规格，每60t（不足60t也作为一批），在监理见证下取样送试，同时检查钢筋表面不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等，级钢端头保证平直无弯曲。检查出厂合格证。要加盖供应单位公章，注各送件数量、工程名称、送件人、原件存放处、日期等。钢筋物理性能、外观质量及材质证明验收均符合要求且复试合格后才能加工使用。2）闪光对焊、机械连接接头在每一楼层同一规格、同一焊工，按同一焊接参数按300个同类型接头作为一批（不足300个也为一批计算），取6个试件，各3个进行机械性能试验。（3）砌筑砂浆：1）砂浆试块取样在使用地点、砂浆运送车或搅拌机出料口，至少从三个不同部位集取，取样数量应多于试验用料的1-2倍。2）砂浆试块制作组数：每一楼层或250m3砌体不同强度等级砂浆，每台搅拌机至少制作一组（每组6块）。3）砂浆试块养护：试块成型后24小时后按顺序编号、拆模，放入养护箱内养护到28天龄期后及时送检试压，作为评定砂浆的强度。（4）防水卷材进场后，应按批量取样，每批量随机抽取1卷进行拉伸性能、耐热度、柔性和不透水性试验。防水涂膜每10T为一批抽样。（三）确定质量控制点及措施制定质量控制措施。明确分项工程质量控制点，采取相应的对策和措施预防质量事故。1、模板工程质量控制控制点设置控制目标对策和措施执行人轴线位移1.模板强度和刚度符合要求。2.支撑加固牢固，具有足够承载力和稳定性。3.构造简单，装拆方便，拼缝严密。4.模板断面尺寸符合设计，标高准确。5.垂直度，平整度符合要求。6.安全生产，文明施工，资料齐全。弹出柱、墙模板外边控制线，以控制线为标准全数复核。测量员断面尺寸偏差认真交底，模板支撑加固时认真检查复核，模板上口固定卡紧。工长质量员边模、角模不易拆除边模，角模应进行模板设计。支模前涂刷隔离剂，掌握好拆模时间。工长模板拼缝不严地下室小钢模拼缝加垫海棉条，顶板现浇模板拼缝处粘贴双面海棉胶条。工长预埋件预留孔洞位置偏差认真交底，专人负责预留和预埋，加强检查和复核。工 长2、钢筋工程（1）钢筋制作控制点设置控制目标对策和措施执行人原材料质 量1.原材料质量符合要求2.成型钢筋尺寸符合设计偏差。在规范允许范围以内。3.材料堆放整齐、明确。严格验收，取样复试，做好标识，出厂合格证、试验报告齐全。材料员钢筋弯勾尺寸偏差按钢筋配料单下料，先试弯尺量检验符合要求再批量下料制作。钢筋翻样成型钢筋尺寸偏差控制下料长度，严格按操作规程制作钢筋，加强检验。钢筋翻样（2）钢筋安装控制点设置控制目标对策和措施执行人予埋钢筋发生位移1.绑扎松口，缺口的数量不超过应绑扎数的10%，且不应集中。2对焊质量符合要求并编制特殊工序施工方案。3.钢筋搭接长度符合规定值，搭接位置正确。4.箍筋末端做成弯钩，弯钩角度为1350，弯钩的平直部分不小于箍筋直径的10倍5.钢筋的规格、数量、形状、尺寸均符合设计及规范要求。墙、柱插筋与筏板钢筋绑牢加附加筋焊牢。砼浇筑前认真校核位置，砼浇筑时安排钢筋工跟班作业检查保护和校正。工长绑扎接头与对焊接头未错开；受力筋搭接接头位置不符合要求。制作钢筋时，距端头钢筋搭接长度范围内不得有对焊接头。钢筋接头应相互错开，在受力钢筋30倍范围内，绑扎钢筋接头受力钢筋截面积占受力钢筋总截面积的百分率，受拉区不超过25%，受压区不超过50%。工长钢筋水平筋不平，竖筋不直，间距有偏差。钢筋绑扎前对竖向钢筋校正并加临时水平筋固定。竖筋上用粉笔画线，确定出间距，确保间距符合设计要求和平直。工长保护层未垫起按保护层要求厚度放置好砂浆垫块，平板钢筋用垫块间隔80cm呈梅花型填起。墙钢筋保护层用卡具间隔50cm呈梅花型卡牢。工长（3）钢筋对焊控制点设置控制目标对策和措施执行人焊接的两钢筋轴线不在同一直线上，接头处出现弯折。1.焊接接头处弯折不大于4。2.钢筋轴线位移不大于0.1d。焊接前对钢筋进行顺直校正，焊接时钢筋放平，竖筋电渣焊应扶正。对焊时合理选择焊接参数，电渣焊应经常检查焊接电流通电时间是否均匀一致。钢筋接头处有横向裂纹和烧伤3.构件全长钢筋应尽量减少焊接接头，