多功能娱乐健身车销售有限公司创业计划提纲

多功能娱乐健身车销售有限公司创业计划提纲目录1 市场背景22 服务概念33 创业方式44 赢利手段45 管理模式56 潜在风险67 创业发展里程碑71、市场背景物质决定意识，经济基础决定上层建筑在满足了物质需求的基础上，人们开始对自身生活质量提出新的要求“健康意识”逐步提高，体育健身成为人们的首选，健身器械开始走进大众消费，健身车备受广大消费者的喜爱在知识经济社会的背景下，大众所消费的不仅仅是产品的使用功能，更多地注重产品中所蕴含的情感、文化等精神功能，“创意产业”应运而生于这样的消费背景之下，同时文化产品具有巨大的消费市场潜力，为创意产业提供了广阔的发展空间。创意产业的特征就是以“创意”为核心，以自主创新为目标而形成的产业体系。在这样的市场背景下，各种相应的健身娱乐器械也如雨后春笋般的涌现出来。同时，自行车在当今提倡低碳环保生活的今天又一次进入了大家的世界，随着各式新型自行车的出现，自行车行业正在不断创新发展，于是，应运而生出我们今天设计的娱乐健身车。世界环法自行车大赛的口号“livestrong”一样，我们每个人都需要强壮自己。然而当今的自行车都有这一个共同的特点，都是后驱。这就导致了我们在锻炼的时候只有腿部提供动力，不但效率不能长时间保证而且很容易疲劳。今天我们设计的这款娱乐健身车，则有很好的驱动效果，它通过腿蹬的后驱以及胳膊摆动的前驱使车获得双重的动力，腿蹬的后驱采用了传统的自行车的链传动方式，而前驱我们采用摆杆、曲柄的手动机构，使全身得到了运动的效果。经过认真分析和调查，最终确定了方案。2、产品或服务的概念将健骑机与自行车取优结合。应用健骑机可以运动手臂的特点，与自行车“后驱”驱动的特点结合于一身。健骑机在当今社会备受群众喜爱，但是它在为大家提供健身作用的同时又有不方便的地方，因为健骑机只能在公园或是一些特定的健身场所使用，使用时间也有限制。而传统自行车又只能以腿来蹬骑前进，手臂并未得到太多的运动。那么为了排除健骑机及自行车的这些不便，我们的多功能娱乐健身车将其二者取优结合，分别保留了他们各自的优先特色又将不便利的地方摒弃，这是我们产品的最大特点。同时，我们的售后服务也是公司的一大亮点，我们采取售后跟踪式服务，这样既能及时解决客户维修和保养等方面的问题，又同步了解客户需求即时了解市场发展，并向跟踪服务对象征集更多他们切身想拥有的服务和车体个性设计，讲客户特有的想法更大化变成现实。还有上述一些已经研发成功并且申请过专利的产品，如踏步滑板车、陆地赛艇车、花式脚踏车、摆臂运动车等，作为多元化服务，开拓市场。3、创业方式开设连锁实体店，通过技术专利及实物本身创造企业价值。首先在国内自行车占有率最大的前几位城市开设实体店，并结合在网上开设网店，将我们的多功能娱乐健身车批量生产投放市场，并在各大卖场、热闹商业区进行宣传促销，使我们的产品被大家熟识了解，并在高校开展校园活动，以竞技比赛的形式在校园开展宣传，让青年人直接接触我们的产品，并切身体会到我们产品的价值及娱乐健身性。并且开展校园学生优惠购买。扩大产品市场占有率。同期在教室之家，干部公寓等一些知识分子及优秀社区开展活动，让普通百姓接触到我们的新产品，扩大产品知名度。在前期市场资金回笼的基础上进行更多城市的推广，及网上购物业务。4、赢利手段在社会大力提倡“低碳，环保”生活的今天，汽车当然会显得很不和谐，而且在很多发达城市，单双号限行制度已经出台，从有利于个人和利于全社会的角度，自行车都可以被大家重新认识和重新宠爱。同时我们的自行车除了能够提供普通交通工具的代步功能外具有很强的娱乐健身性，青年会因为这是一种时尚而喜欢，中年会因为方便自己爱护地球而重拾起曾经的老友，老年人则会通过使用我们的健身车娱乐的同时达到强身健体的目的。公司以小成本高产出的模式经营，小投资小获利，大投资大收益。技术简单，成本低，我们应用简单的设计使这个产品易加工切各部件可拆卸更换组装，初入市场经济廉价初步进入市场时期开展定点促销。其一是高校在高校开展比赛，以骑行我们的产品为首要目的，让学生们亲身接触我们的产品，我们车的娱乐性深入学生中，并开展学生优惠购买活动其二是教师公寓，干部公寓在这些园区，让我们的产品贴近民生，让老年人中年人找回曾经骑行自行车的感觉，并在其中获得乐趣，同时开展优惠销售其三是晨练人群在晨练人群聚集处展开销售，设立活动销售点分散在公园等地，时间限于早晨。 我们在初期借款200万，用于初期宣传，实体店建立，其余款项采用与自行车生产厂商合作的形式，用于生产，由于成本较少 NPV=(CI-CO)t(1+i)-t 所以NPV=386.98 nNPV（IRR）= （CI-CO）t（1+IRR）-t=0 IRR=89%t=1以后采用连锁模式，争取在五年内将连锁店遍布全国各大一线二线城市。5、管理模式我们公司采用连锁经营管理体系，由组织系统，：多功能娱乐健身车一级销售系统（包括网售和现售等），生产由主公司进行，将产品发送往各地分销商，类似与肯德基的模式相同；运营系统：公司的各销售部门，管理部门以及决策层；支持系统：后勤部，售后服务部门等；控制系统：技术部门，系统决策部门。这四个分支系统构成了管理体系的基本框架。组织系统是连锁经营管理体系的基础，反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及企业内部的专业化分工关系。 运营系统是连锁经营管理体系的主要部分，反映连锁企业进销储运各业务营运的系统结构。 支持系统是为了保证连锁店的销售活动能够正常展开，需要公司内部人力、财力、物力、信息等资源的支持以及总部对门店的服务支持的系统结构。6、潜在风险由于市场发展的诸多不确定性导致对客户源分析的偏差，导致公司的面对对象有失。其次是我们公司提供的是一款新项目，不可避免会遇到一些人的不认可，这就需要我们对市场的充分认识和理解，并采取措施应对不同客户的不同需求，根据市场改变营销模式。最重要的是人们对于健身的需求，不同客户群有不同的需求，要根据不同的人群设计不同的产品。7、企业发展里程碑首先在国内调研，在用户群最大的区域开设第一家实体店，并以良性销售为基础预计在三年内收回成本，根据市场预期，及用户群的增长速度开设第二家连锁店，并于此同时开设网店，在网店开创新的业务形式