十天25标项目年工作总结.doc

2009年度十天项目25标年度工作总结一、工程概况国家高速公路十堰至天水联络线是国家高速公路网规划中连接福银、包茂、京昆和连霍四条国家高速公路的一条重要的横向联络线，是构建陕西省“承东启西，连接南北、覆盖全省、通达四邻”高速公路网的重要组成部分。白河至安康段路线总体长度为129.795公里。第A-CD25合同段起始桩号为YK18+950YK23+070、ZK18+913ZK23+036，路线长4.12Km，其中桥梁11座、茅坪互通立交1座、白河服务区1座，隧道2座，本合同段主要工程数量如下：路基土石方：210.12万m3；( 新图纸有变动)；梁板预制591片；桥梁桩基514根；桥梁墩柱253根；盖梁115个；隧道总长1571.26m（单洞）。二、施工进度1、路基施工情况截止十二月十五日我标段累计完成路基挖方42.26万方，完成填方40.48万方，防护工程挡墙完成5200.98方。2、桥涵施工情况截止十二月十五日累计完成桩基474根，完成墩柱145根，完成承台、系梁84个，完成梁板预制77片，完成盖梁39个，实完成桥台20个，梁板安装完成28片。3、隧道施工情况完成隧道全断面掘进606m,完成全断面衬砌492m。 三、人员、机械设备投入情况目前我标段已投入管理人员57人，路基施工人员114人，桥涵施工人员295人，隧道施工人员148人，合计614人；投入主要机械设备有，挖掘机12台，装载机6台，自卸车30辆，推土机3台，吊车9辆，架桥机一台，二衬台车2台。其它工程施工人员、机械满足施工需要，（主要机械设备投入详见附表1）。四、经营情况1、年度产值。计划产值（万元）已完成产值（万元）备 注1100084312、管理费用计划上交（万元）已上交（万元）备 注1901203、成本控制产值（万元）成本（万元）利润（万元）843182411904、利润目标完成情况计划完成（万元）实际完成（万元）备 注3851901、产值未达到预计产值2、变更频繁，利润下降五、工程质量质量是企业生存的基础，质量是企业信誉的常青树。我标段从以下几个方面严把质量关，使各项指标都能达到施工要求。1、强化质量自控能力。严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，不断完善，确保质量体系有效运行。2、加强技术交底。通过专项技术交底、工序交底等方式进行各级交底。3、建立严格的质量检查制度。坚持“自检、互检、交接检”的三检制，分项工程班组自检合格后，由质检工程师进行检查验收，然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签证。质检工程师如果发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，有制止权。质检工程师有权下达质量整改通知单，必要时可向先行下达停工指令。按施工图施工，遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。4、建立严格的试验检测制度。建立严格的试验检测制度，把工作程序用制度的形式固定下来，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。六、施工安全 安全是施工的基石，事故是项目的掘墓人。我标段深知安全的重要性，在整个工期“零事故”理念的指引下，首先进行了对现场施工人员进行了技术交底，完善了安全制度；其次，加强安全隐患排查，坚持进行安全日检查和巡查，安全领导小组每月召开专题会议，对施工中存在的隐患及时进行整改，定期对一线员工进行安全培训，从思想建立安全意识，防止不安全事故的发生。1、隧道施工我标段建立了隧道出入登记制度，在隧道洞口设立值班室，专门负责此项工作，并要求所以进入人员必须穿反光背心，戴安全帽。同时加强隧道开挖支护的施工安全，严格执行隧道监控量测实施方案，控制隧道围岩变化。2、桥梁施工桥梁施工，我标段在完善制度和加强教育的同时，加大巡查力度，努力将不安全事故消灭在萌芽状态，从桩基泥浆池围彩旗到桥梁墩柱、盖梁施工系安全带，每一个施工环节都不放过，不报侥幸心理，派专职安全员进行监督检查，做到安全施工。七、当前我标段主要存在的问题 1、由于路基填料存在问题，我部路基填方工程大面积停工，严重影响施工进度。2.地方问题严重影响施工进展，工程基本处于半停工状态。3.资金压力大，材料供应困难。八、2010年总体施工计划根据总体计划安排阶段性施工计划，主体工程在计划6月底结束，附属工程在计划9月底完成，具体安排如下：1、路基挖方计划3月底完成，填方计划4月底完成，防护工程计划5月底完成，排水及辅助设施计划6月底完成。2、桩基元月底完成，承台、系梁计划3月底完成，墩柱计划3月底完成，盖梁计划4月底完成，箱梁计划6月底完成，现浇计划6月底完成，附属物计划8月底完成。3、牛头山隧道左线元月底贯通，右线计划3月底贯通。花蛇隧道元月底开始进洞，计划5月底贯通。附属工程计划8月底完成。附表：进场机械设备统计表序号设备名称型号数量进场日期备注1挖掘机日历ZAX1S-2105台2009.32挖掘机CAT-3204台2009.33挖掘机小松PC2402台2009.34装载机柳工ZL50C6台2009.35自卸汽车30辆2009.36压路机徐工YZ18JA4台2009.37推土机D-1602台2009.38平地机PY1902台2009.49砼罐车8m37辆2009.310砼搅拌站JS12001座2009.311砼搅拌站JS7504座2009.312砼搅拌站JS5003座2009.313发电机220KW、150kw25台2009.314发电机30KW2台2009.315工字钢冷弯机1台2009.31620m3空压机20m34台2009.317鼓风机110KW2台2009.318砼湿喷机4台2009.319注浆机1台2009.320二衬模板台车2台2009.321变压器4台2009.322风钻YT-2840台2009.323潜孔钻4台2009.324冲击钻38台2009.42008年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2008年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 一、狠抓生产，经营业绩不断提高 2008年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）： 1. xxx施工图设计； 2. xxx施工图设计； 3. xxx施工图设计. 二、完善制度，管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。2008年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 三、注重培训，员工综合素质不断提高 一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。 通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2008年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。 四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2008年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 2008年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工