土木类专业本科毕业设计-教学楼施工组织设计.doc

某大学本科生毕业设计（论文）I摘要本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本工程为蓝艺学校教学综合楼工程，本次施工组织设计，以图纸为依据，结合实际情况进行施工，编制出施工计划，绘制出施工进度横道图。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。关键词：教学综合楼工程现场施工组织设计AbstractIIAbstractThisconstructionorganizationdesignBepredominantthebasisofconstructionexpecttothetargetworkwhiledrawingupengineeringqualityitemmanagementorganizationconstitutionlaborforceorganizationconstructiontheprogressplanacontrolmachineequipmentsandturnovermaterialanequipmentmaindividepartsofitemengineeringconstructionsafetyassurancemeasurecivilizationconstructionandenvironmentalprotectionmeasuredeclinelowcostmeasureetc.manyfactorstoconsiderpossiblyandwelloutstandingscienceandpossibility.Thisengineeringisblueartschoolbuildingprojectstheteachingoftheconstructionorganizationdesignbasedonthedrawingsandcombiningwithactualsituationcompiledforconstructionplanofconstructionandrenderingtheconstructionprogressbarchart.Prepareforprojectmanagementinstitutionswhensettingconstructionoverallarrangementconstructionpreparationmaindivisionsbreakdownconstructionengineeringqualityassurancemeasuressafetyandcivilizedconstructionmeasuresconstructionsitemanagementmeasuresandmanyotherfactorstoconsiderasfullyaspossiblescientificapplicabilityandtargetedprominentistoensurehigh-qualitylowconsumptionsafetycivilizationhigh-speedfinishalltheimportanttaskofeconomicconstructiontechnicaldocuments.keywordkeyword:TheteachingbuildingprojectThespotstartsconstructionTheorganizationdesigns某大学本科生毕业设计（论文）I目录摘要.IABSTRACT.II第一章编制说明与依据.11.1编制说明.11.2编制依据.1第二章项目施工基础概况.32.1施工项目概况.32.1.1施工项目性质和规模.32.1.2建筑设计概况.32.1.3结构设计概况.42.1.4工程、水文及气象概况.42.2施工条件.42.3工程特点.42.4工期施工目标.52.4.1工期目标.52.4.2质量目标.52.4.3安全目标.52.4.4现场管理目标.52.4.5服务目标.62.4.6资料目标及时、准确、完善的工程资料。.62.4.7环保健康目标.62.5项目施工组织与管理.62.5.1项目管理模式.62.5.2项目部主要管理人员及职能部门职责.62.5.3施工现场管理内容.10目录II2.5.4施工准备工作计划.13第三章项目施工方案.153.1施工部署.153.1.1施工部署原则.153.1.2工程总体部署.163.2施工准备.183.2.1施工现场准备.183.2.2技术准备.183.2.3物资准备.193.2.4施工队伍准备.203.2.5其他方面的准备工作.203.3施工顺序.213.3.1施工原则.213.3.2基础工程施工顺序.213.3.3主体工程施工顺序.223.3.4屋面工程施工顺序.223.4分项工程施工方案及措施.223.4.1工程测量方案.223.5主体结构施工方案.383.6主体结构主要项目施工方法.412.6.7主体结构质量保证措施.472.6.8主要装饰工程施工方案.50第四章施工进度计划及工期保证措施.644.1施工进度计划.644.2工期保证措施.664.2.1施工组织保证.664.2.2施工计划保证.684.2.3工期追补措施.68某大学本科生毕业设计（论文）III4.2.4作风保证.694.2.5新技术保证.694.2.6准备工作保证.69第五章项目施工成本控制.705.1施工项目总成本目标的确定及分解.705.2成本计划的编制.705.2.1成本的构成部分.705.2.2成本计划的作用.705.3主要材料和劳动力需要量计划的编制.715.3.1主要材料准备.715.3.2劳动力需要计划.715.4成本控制的方法和措施.71第六章项目施工质量保证.766.1质量管理目标.766.2质量保证体系.766.2.1质量方针.766.2.2组织保证体系.766.2.3质量计划.766.3质量保证措施.776.3.1技术保证措施.776.3.2材料进场管理制度.796.3.3降低成本的技术措施.796.3.4经济保证措施.806.3.5合同保证措施.806.3.6工程质量通病防止措施.806.3.7安装质量通病及防治措施.86第七章项目施工设施安排.89目录IV7.1生产性设施的规划.897.1.1现场施工用水.897.1.2现场施工用电.90第八章项目施工平面规划.918.1施工现场布置.918.1.1机械的选择和布置.918.1.2临时设施布置.938.2施工现场平面布置.938.2.1施工平面布置设想.938.2.2平面布置.94第九章安全生产保证措施.959.1安全生产的方针、目标和原则.959.1.1安全生产的方针.959.1.2安全生产的目标.959.1.3安全生产的原则.959.2安全管理体系.959.3施工安全技术措施.969.3.1基础和主体阶段作业安全措施.969.3.2防坠落措施.969.3.3塔吊的安全措施.979.3.4“三宝、四口”防护措施.979.3.5安全用电措施.979.3.6施工机具安全防护措施.979.3.7安全防火措施.989.3.8消防保卫制度.99第十章文明施工及环境保护措施.10010.1文明施工目标.100某大学本科生毕业设计（论文）V10.2文明施工措施.10010.3环境保护措施.100第十一章季节性施工措施.10211.1雨季施工措施.10211.2夏季高温季节施工.10411.3夜间施工技术措施.105参考文献.106致谢.108施工组织设计的重要性.109某大学本科生毕业设计（论文）1第一章编制说明与依据1.11.1编制说明编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的施工蓝图，并结合我公司近年来施工的相关工程经验编制而成。在编制过程中我们力求做到：方案内容全面，经济合理，技术先进，措施得力；工期、质量、安全、文明施工等目标明确。本施工组织设计在经业主和监理批准后再执行。本施工组织设计如有不具体的待施工，到相关分项单独编制作业指导书来指导施工。如施工过程发生图纸之外工程量或其它部门相关要求的按照实际工程量，请甲方工程部和监理部给予签认。1.21.2编制依据编制依据1本工程的招标文件、招标补充文件、招标答疑文件、施工合同；2本工程建筑、结构、水电安装施工图；3我国现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作技术规程；4有关安全生产、文明施工的规定；5我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件；6国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文；7武汉市工程竣工档案资料收集整理办法中的有关规定和核验标准；8我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；9国家建筑安装工程有关施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，具体如下：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002第一章编制说明与依据2屋面工程技术规范GB50207-94建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001多孔砖（KP1型）建筑设计抗震及验收规范JGJ68-90混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88砌筑砂浆配合比设计规范JGJT98-96混凝土配合比设计规程JGJT55-96工程测量规范GB50026-93建筑变形测量规程JGJT8-97混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88钢筋焊接及验收规程JGJ18-96采暖与卫生工程施工验收规范GBJ242-82给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范GB50259-96建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土质量控制标准GB50164-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-9210国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定：施工现场供用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001某大学本科生毕业设计（论文）3第二章项目施工基础概况2.12.1施工项目概况施工项目概况蓝艺学校教学综合楼工程，位于蓝艺学校内，由湖北省蓝艺学校建设，建设目的是为了扩大学校规模，进一步扩大招生。本工程资金来源于自筹，工程总投资大约在2000万元左右。计划于2011年3月1日开工，于2011年7月20日竣工，施工图纸由济南市建筑设计研究院设计，山东省建筑设计研究院监理公司进行监理。2.1.1施工项目性质和规模工程名称：蓝艺学校教学综合楼工程建设面积：3294.60平方米结构形式：钢筋混凝土框架结构耐火等级：二级结构安全等级：二级地基基础设计等级：丙级抗震设防烈度：8度要求工期：2011年3月1日至2011年7月20日，日历日140天。建设单位：蓝艺学校设计单位：济南市建筑设计研究院设计施工单位：上海富康建设有限公司施工范围：施工图纸中的全部内容（包括基础、土建工程、装饰装修工程等）。2.1.2建筑设计概况蓝艺学校教学综合楼工程，建筑面积3294.60m2，总高度21.00m，长度68.040m，宽度21.240m，为框架结构，总共五层，底层层高4.35m，其他层层高3.6m一层为硬件实验室，二至四层为计算机教室。各层均设有卫生间、休息室、走廊等辅助室。共设有两部楼梯，分别设在南、北面，南楼梯为主要通道。本工程外装饰：外墙为面砖和涂料，均为白色，铝合金窗；内装饰除卫生间外为混合砂浆抹面，刷乳胶漆，卫生间为贴面砖；普通实验室、硬件实验室、计算机教室、休息室等为纸面石膏板吊顶；铝合金门窗和木门；一层楼地面为面砖，二至四层为防静电地板；楼梯、走廊、休息室等为贴面砖；地第二章项目施工基础概况4下防水为卷材防水；屋面为膨胀珍珠岩保温、卷材防水屋面；卫生间为聚氨酯涂膜防水；室外台阶为大理石。2.1.3结构设计概况蓝艺学校教学综合楼工程为框架结构，采用人工成孔灌注桩基础；底层层高4.35m，其他层层高3.6m；框架部分梁、柱、现浇板、楼梯、现浇带为：C25，其他非承重结构构件为：C20；墙体采用240mm承重墙，MU7.5砖，M5.0混合砂浆砌筑；0.000标高以下采用MU7.5砖，M7.5水泥砂浆砌筑；框架填充墙采用240厚MU7.5砖，M5混合砂浆砌筑；其他框架梁上需设隔墙时均采用轻质材料制作，不得使用砌筑墙体，且不得在非框架梁上设置隔墙。2.1.4工程、水文及气象概况地形较为平坦。场地土类别为类，地面粗糙度类别为B类。气温平均为13.7，历史上最高39，最低-17，主导风向：西北风、东北风。年平均降雨日数为100天左右，多集中在夏季。基本风压值：0.45KNM2，基本雪压值：0.35KNM2。2.22.2施工条件施工条件施工现场基本平坦，“五通一平”已完成。但该工程位于学校内，四周为图书馆、会堂、绿地等，虽然交通运输方便，但是现场施工交通组织难，现场文明要求高。砂、水泥、钢筋等主要材料均由本单位自行采购，主要施工机械均由本单位提供。2.32.3工程特点工程特点1、本工程工期紧，期间还跨越着麦收及雨季施工，时间紧、任务重。本工程施工受气候的影响大，需采取季节性施工措施。这是本工程最主要的特点之一，抓好进度的前提下保证质量控制，抓好计划管理，确保各种资源及时供应到位。2、该工程位于学校校内，四周为图书馆、会堂、绿地等，现场施工交通组织难，现场文明要求高。3、本工程时间性强。由于本工程处于学生学习集中区，夜间施工受限，在施工中要科学组织，合理安排工序、人力、机械、物资等，确保在建设单位要求工期内保质保量完成任务。4、本工程位于校园工作、学习区，四某大学本科生毕业设计（论文）5周树木较多，环境优美，在施工过程中加强对树木的保护，“治污、控噪、防尘”是该工程的又一难关。5、因施工地点在教学区内，如何减少施工与教学秩序相互影响，也是本工程施工中应考虑解决的重点问题。针对上述工程特点，我们从工期安排，质量要求、与各方协调配合及沟通等方面均编制了相应的措施。2.42.4工期施工目标工期施工目标2.4.1工期目标开工日期2011年3月1日，竣工时间2011年7月20日，确保140个日历天全部完工，交付使用。（详见附录：施工进度网络图）2.4.2质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到优良，争创“双十佳”。2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。2.4.3安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下，达到市级安全文明工地标准。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。2.4.4现场管理目标按照政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。第二章项目施工基础概况62.4.5服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同、认真协调与有关各方面的关系、接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。2.4.6资料目标及时、准确、完善的工程资料。2.4.7环保健康目标通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。配合工程将污染降到最低，与现场有关的几大环保要素均达到国家及省市环保法规规定的标准。2.52.5项目施工组织与管理项目施工组织与管理2.5.1项目管理模式本工程采用项目法施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责具体施工管理。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。我公司推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.5.2项目部主要管理人员及职能部门职责1、项目经理职责（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。（2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。某大学本科生毕业设计（论文）7（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。（6）与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、项目副经理职责（1）负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。（2）受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（4）协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。（5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。（6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3、项目总工程师（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。第二章项目施工基础概况8（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4、工程部职责（1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（4）对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。（5）对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。（7）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。（8）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（9）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（10）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（12）负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。（13）负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（14）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（15）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（16）负责施工日记的记录工作。5、物资部职责某大学本科生毕业设计（论文）9（1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。（6）负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。（7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。（8）对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。6、质量安全部职责（1）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。（7）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。（8）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。（9）负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。（10）完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。（11）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。（12）监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。（13）负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。第二章项目施工基础概况10（14）监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。7、经营部职责（1）具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。（2）负责各班组的月报的核实。（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（5）做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。（6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（7）组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。8、办公室职责库券（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。（2）做好文件资料的收发与事理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（3）做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。（4）注意保密的原则。（5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。2.5.3施工现场管理内容1、技术管理（1）项目部根据工程特点和近年来承建同类高层建筑的经验，编制出科学的施工组织设计和方案。（2）图纸资料由项目部统一颁发，统一管理。竣工资料由各专业技术负责人整理。项目部统一审核汇总，交监理单位和质监部门核定。（3）解决设计与施工中出现的技术质量问题。（4）积极开展科研攻关活动，对诸如建筑安装工程流水组织，新材料、新工艺的应用等关键课题进行攻关。2、施工现场的质量管理（1）牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。某大学本科生毕业设计（论文）11（2）贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。（3）坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。“三级监理”：施工工程队技术监理项目部质量监理业主委托的监理。“五步到位”：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。3、劳动力选择和管理择优选择与公司协作多年的劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥人的潜能，确保工程正常顺利进行。装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。4、施工现场组织管理（1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。（2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。（3）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。第二章项目施工基础概况12（4）大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。（5）按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。（6）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。（7）用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。（8）在施工现场做好系统标志管理。5、施工现场的场容管理（1）场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。（2）努力实现“二优二好一无”工程。样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密；定期巡视，无重大和社会管理事故。（3）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。（4）施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。6、施工现场的安全管理（1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。（2）全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。（3）开展项目安全活动日和班组安全活动。（4）加强对安全设施管理。（5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。7、公共关系处理某大学本科生毕业设计（论文）13施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。8、施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。2.5.4施工准备工作计划(一)技术准备与现场的所有管理人员首先由项目经理组织，项目技术负责人介绍工程概况，熟悉第二章项目施工基础概况14工程工期、工程特点等情况。了解技术施工方案，明确技术分工任务。根据图纸及图纸会审内容，编制施工图预算和施工预算。（二）劳动力准备1、劳动力计划（1）施工队伍的选择，针对本工程特点，