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文档简介

1 / 2 精益在生产演讲稿 精益在生产演讲稿 2016 年在公司领导的带领及指导下，东四栋焊接车间从 5S、九大浪费、焊接缺陷、设备 TPM、人员、工艺、物流等方面开展了精益生产的工作，主要内容包括全面宣传精益生产理念及推进 KVP 改善优化，使车间焕然一新，具体体现在： 三新 第一新、车间 新 环境： 车间采购 16 盆仿真盆栽美化车间，为员工创造一个舒适的工作环境； 岗位铭牌重新制作，更符合人机工程； 工装夹具及周转料架立柱打磨并重新刷漆； 车间环氧地坪重新制作； 地面零件号 取消 A4 纸打印，采用模板统一喷漆； 车间人行道重新刷漆。 第二新、员工 新 风貌： 每班次就餐前所有班组在车间排队集合，车间里就会响起嘹亮的口号 毛刺飞溅要清理，假焊漏焊不放过，文明生产讲安全，多学技能促生产，设备保养天天做，团结友爱共发展 ,同时车间制定精益生产小卡片，宣传公司精益生产理念，从公司愿景、工作方针、环保方针、 TPM、精益生产2 / 2 等定义入手，让精益生产深入人心，逐步让员工学会利用5Why、 PDCA 等工具分析问题背后的问题，提高工作效率，提升劳动生产率。 第三新、优化 新 成果： 焊接车间对侧围班组毛刺飞溅进行优化，目前已优化完成，双班优化 2 人。 纵梁上部拉铆工位人员优化，目前已优化完成，双班优化 2 人。 B 柱、支架手工线优化为自动线生产，双班可节约 4人。 加强框工位人机工程优化，方便员工取件，双班优化2 人。 车间的改善，员工的提高，精益的实行，这都离不开公司所有员工对精益生产工作的支持。我们所有的员工充满信心并坚信，精益生产工作将会在焊接生产开展的更加顺利、更加成功！ 故事说到最后，往往都会有个总结性的话，在这里
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