化工装置检修后开车方案.doc

1、 开车方案的编制依据和原则方案编制依据：山东省化工装置安全试车工作规范方案编制原则：试车方案应规定试车各步骤达到的标准和检查程序。二、开车的指导思想和应达到的标准开车的指导思想：稳妥、安全、全面、扎实应达到的标准：确保装置安全顺利开车，达到正常生产。三、开车应具备的条件1.加强安全教育培训。开车前，组织参与开车员工进行了一次培训，提高员工的整体素质，加强员工的团队意识，并组织进行专门的安全教育培训，使职工重新熟悉一遍工艺规程和操作要领，强化安全意识，确保按章操作；2.完成了开车前各项检查。对设备设施、工艺管线、阀门、安全设施、电气仪表及原材物料等是否具备开车条件，进行了一次全面细致检查，并依据安全条件逐项现场确认，确保了各生产系统完善、设备正常运转。3.完善开车时突发情况应急预案。紧密联系装置的实际生产状况，完善重点危险作业岗位和关键装置的应急处理措施，并落实到岗位和每个操作人员。四、严格执行开车方案和岗位操作规程。公司领导、生产技术人员和安全管理人员，在开车时跟班、代班，随时注意并掌握工艺的变化和设备运行情况，情况紧急时终止开车并妥善处理，确保安全复工。五、开车的组织与指挥系统1.各小组职责1.1现场指挥组职责a 负责开工试车人员组织、装置整改、试车各步骤的具体实施。b 执行公司领导小组下达的各项任务，主持处理试运中的各项技术问题，执行相应措施。c监督试运期间劳动纪律及各项规章制度的执行情况，保证试运期间的产品质量。2.生产技术组职责a 及时掌握试运各个阶段的情况；b督促各班严格执行工艺卡片和试运作业指导书，及时做好操作记录、台帐。c根据生产中出现的问题组织分析讨论，提出合理建议。d负责落实产品分析方法的建立，确定产品分析的频次。3.安全环保组职责a负责装置试运前安全设施的检查、配备，保证安全设施齐备。b装置安全隐患，提出整改意见。c检查、督促装置各种环保、计量设施的配备和启用。d负责与开工专家组的联络。（德安专家）4.开工保运组4.1开工保运成员：张长军、时阳蕾、杨振德4.2 开工保运职责a 负责协调试运期间装置设备、电气、仪表的维护检修工作。b负责协调试运期间的设备热紧及维护人员的值班安排。c负责试运期间物资的供应服务。六、开车方案。岗位：外操岗位以工艺流程顺序为开车进度原则逐步进行开车。 全面大检查（完）；整改不合格条件（完） 2.处理不通的反吹点（完）； 3.改好所有流程此日具备：蒸汽吹扫试压条件 4.管线、系统打压、试压（完）5.整改处理不合格条件（处理试压不合格部位）（完）6. 全面大检查（完）七、开车组织，安全、职业卫生及消防组织机构及职责划分1.领导小组组 长：总经理尚立涛 副组长：刘增光、王宗强成 员：罗嗣文、王国华、吕凯、窦冈冈2.安全、职业卫生及消防组织机构和组成人员及其职责划分2.1组织机构化学事故应急救援指挥领导小组：组 长：总经理尚立涛 副组长：刘增光成 员：王宗强、孙波、罗嗣文、王国华、吕凯、窦冈冈、段其敏、王福峰、马树香应急救援办公室设在公司安环部，日常工作由王宗强负责。发生重大事故时，成立化学事故应急救援指挥部，具体分工如下：总 指 挥： 尚立涛副 总 指 挥： 刘增光 生产现场指挥： 吕凯安全环保指挥： 王宗强采购运输保卫指挥： 孙波通讯医疗指挥：段其敏若总指挥不在时，由副总指挥任临时总指挥。全权负责应急救援工作，安环部负责协调各部门之间的工作。2.2 职责划分2.2.1指挥领导小组（1）组织建立应急救援专业队伍，并组织实施和演练；（2）检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；（3）负责公司“事故应急救援预案”的制订及修订。2.2.2指挥部：（1）事故发生和结束时，由指挥部发布和解除应急救援命令和信号；（2）组织指挥救援队实施救援行动； （3）向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；（4）确定现场指挥人员；（5）组织事故调查、总结应急救援工作经验教训；（6）负责保护事故现场及相关数据统计。2.2.3总指挥职责（1）组织指挥全公司应急救援工作；（2）协调各项应急工作。2.2.4副总指挥职责（1）协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；（2）重点解决事故现场的指挥，应急抢险指挥。2.2.5生产现场指挥（1）负责生产车间的事故现场的应急抢险指挥；（2）负责具体应急抢险小组的调配；（3）负责事故现场停送电及应急用电动工具的配置；（4）负责事故应急时设备的处置。2.2.6安全环保指挥（1）负责现场安全措施的采取、防止人员中毒及意外事故发生；（2）协助总指挥事故报警，情况通报及事故处置工作；（3）组织调配好义务消防员，保证现场人员力量的充实。2.2.7采购运输保卫指挥（1）责事故现场紧急物资的采购工作；（2）负责受伤人员的及时送医院救治工作；（3）负责人员的疏散，事故可能涉及区域内的人员疏散组织撤离，采取措施防止无关人员进入危害区域；（4）负责紧急事故发生阶段，厂内物资及设备的保卫工作。2.2.8医疗通讯指挥（1）负责接听回复外部的问询电话；（02）负责伤员的简单处理。（2） 基础工作： 1.人员组织准备。通知所有人员上班，抓好各项生产准备工作，按设计定员和岗位技术标准进行人员分组。2.技术准备。技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要是工艺操作、工艺控制，设备维护使用、安全等四个方面，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。完善各种生产装置的工艺规程，岗位操作法、岗位安全规程等一系列技术规程 。3.职工培训。开展教育培训工作，使职工掌握工艺操作、掌握工艺控制、掌握设备维护使用、掌握安全。对设备做到“四懂三会”，即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。 4.安全准备。建立安全管理体系，配备专职的安全技术人员、管理人员，制度和健全了各项安全规章制度和安全操作规程，并对生产线进行了全面的检查：（1）所有设备、管道、阀门、电气、仪表等经过严格的质量检查，设备、管件、村料、制造安装质量符合设计要求，设计满足工艺要求。 （2）设备、管道试压强度试验合格。 （3）系统气密试验和泄漏量符合规范标准。 （4）安全阀调试动作在次以上，起跳灵敏，安装质量优良。 （5）报警联锁系统调试合乎要求，确定动作无误好用。 （6）要配备了足够消灭初期火灾所需数量的灭火器。消防设施合格。 （7）防雷、防静电设施和所有设备、管架的接地线要安装完善，测试合格。 （8）防爆的电气设备和照明灯具均符合防爆标准。 （9）安全防护设施、走梯、护栏、安全罩要坚固齐全。 （10）装置区内清扫完毕，无堆放杂物，易燃物品，堆放在安全部门指定的地点。 （11）生产指挥人员、操作人员经技术考核、安全考核合格。 （12）各种规章制度齐备，人人有章可循。 （13）设备标志、管线流向标志齐全。 （14）开车必备的工器具及劳保用品齐全，并符合防爆防火要求。 （15）紧急救护器具齐全，包括防毒面具、安全带、急救箱等，并且都会使用。（16）对重要试车环节和难点进行危险有害因素已经做好辨识，并在相应部位设置明显标志和应急处理对策。（17）物资及外部条件准备。原材料和设施配件准备完毕，满足生产要求。（18）管理准备。制定了以岗位责任制为中心的各项管理制度，在试车中严格执行。（三）按照规范要求采取的现场安全管理措施。1.工艺装置及设备1）生产车间的设备、管道、金属装置等，均采取静电接地措施。2）设备、贮罐等，装设压力表、液面计、温度计、安全阀等安全装置。3）定期清除滞留在蒸馏设备和管道内的反应生成物，消除堵塞。4）需要进入容器或者狭窄封闭场所（蒸馏釜等）作业时，保持现场通风良好，配备劳动防护用具，现场设置监护人员以及急救设施。5）在生产装置内、罐区、等设置洗眼器、淋洗器等卫生防护设施，其服务半径小于15m。2.工艺管道1）设备和管道按规范设计，管线支撑牢靠，弯曲挠度不超标、无下坠现象。设备本体及其基础，管道及其支、吊架和基础，采用非燃烧材料；设备和管道的保温层采用非燃烧材料