职业高中学校管理应具备的几种观念

1 / 6 职业高中学校管理应具备的几种观念 职业高中学校管理应具备的几种观念 四川省广元市元坝区职业高级中学 沈怀鸿 【摘 要】新时期职业高中校长要以前瞻的理念、超前的思考，把握机遇，正确认识新课程给学校管理带来的巨大变化，并通过管理创新来应对变化，确立新的学校观和管理观，以人为本，突出学校管理为学生、教师和学校的发展服务的思想，提高学校的办学水平和教育质量。 【关键词】职业高中学校 管理观念 探究 新时期的职业高中校长应把握课程改革发展的脉搏，带领学校抢占 课程改革 的潮头，为学校的发展带来主动；其次，新课程对校长的管理思想提出了更宽阔的视野、更全面的要求。校长要以前瞻的理念、超前的思考，把握机遇，正确认识新课程给学校管理带来的巨大变化，并通过管理创新来应对变化，确立新的学校观和管理观，以人为本，突出学校管理为学生、教师和学校的发展服务的思想，提高学校的办学水平和教育质量。为此，职业高中学校管理中，校长2 / 6 应具备以下几点观念。 一、要有积极为新课程实施开发和培训人力资源的观念 新的基础教育课程改革必然引起教育内部各因素的变化。其中，在教 育内部各因素中，最活跃的因素是人，即管理者、教师和学生。而教师是落实新课程的行动者，是新课程实施的主要人力资源，只有教师转变观念、明确方向、积极投入，才能使新课程改革落到实处。因此，为了新课程的顺利实施，校长必须为课改提供充足的有经验和有能力的人力资源，特别是建设一支专业化的教师队伍，这是其中的关键。 1.校长要积极关注教师对新课程的适应，建立课程改革与教师专业发展相互促进的运行机制，帮助教师尽快地成为新课程的有效执行者和积极建设者。校长应该鼓励和支持教师参加相关的课改培训，参加相关学科的课改 展示活动，使教师在实践新课程的过程中能不断检验完善和发展新课。为此，校长要积极推动校本培训的开展，建立学校的学习型组织。校本培训就是要充分运用校内的人力资源，通过校内经验的交流、专题研究等使教师之间能够形成互相学习的气3 / 6 氛，在这个过程中，教师自身不断地得到学习和成长。同时，在新课改经验的交流和切磋中，又能使大家得到合作和相互学习。最终，能使教师在教学过程中不断总结经验和理论，使新课改得以顺利实施。 2.校长要积极联络校外的人力资源，以帮助教师在新课改中更好地实践。新课改蕴含了一种全新的教学理念， 因此，教师在使用新教材、在教学的过程中融入新的课程理念时，不可避免地会遇到各种各样的问题，一些通过教师的相互合作和帮助就可以解决，而另一些是校内无法解决的，可以通过校外的一些有识之士、学者、名师、专家等的帮助和支持来解决。因此，校长要广泛的开发校内外的人力资源，争取到最优质的教育人力资源，形成校内外联合的人才资源链，通过他们的支持和帮助，使新课改不断的发展和深化。 二、要有经营学校，关注人文，走可持续内涵发展之路的观念 1.在经营学校人文理念中，满足学生的求知需求，是“最真”的人文；关注学生中的“弱势群体”，是“最大”的人文；让师生自我管理，是“最实”的人文。在办学水平达到较高层次后，面对新的教育形势，我们大力提升办学品4 / 6 位，做强做实教育教学，为学生终身发展服务。 (教学论文 )在升学率稳步提高的前提下，学校致力于教学理念的转型，形成探究式、选择性、合作型、多元化为学生终身发展服务的新型教学平台。在这种教学平台上，学校对传统陈旧的教学内容进行了改革，科学合理安排教学内容，加大信息技术教育、劳动技能教育和实验动手教育的比重，既保证学 生掌握基本知识，基本理论，又了解最新的科技成果，实现“一专多能，全面发展”，让学生在开放的教学模式中自我教育，自我管理、自我发展。 2.全面开放校园中课堂。以“课程”的思想来设计和组织校园文化与活动，形成独具特色的校园中课堂；全天候开放图书室、实验室、语音室、网络教室等；在老师的指导下进行电视、广播节目的编辑、播出以及校报、黑板报的策划、刊出、评比工作，切实开展各种社团、兴趣小组活动和各种节庆活动，把校园文化建设纳入“课堂系列”。 3.切实延伸社会上课堂。一方面建立社会实践基地，组织学生进行社会实践，撰写研究性论文，把学校课堂知识的学习与社会大课堂的学习结合起来。另一方面，聘请专家、学者来校讲学，拓宽学生的社会知识视野，提高学生的创新意识。在教学中应重视学习方法和解决问题能力的培养，提5 / 6 倡“精讲精练”和“授之以渔”，尤其是重视学生非智力因素的培养，坚持不懈地对学生进行学习目的、学习态度的教育，倡导学生刻苦学习。在信息化进程不断加速的社会条件下，积极开发信息技术条件下的现代教育理论研究和实践活动，特别是主体型课堂教学和信息技术与教学的整合的研究，坚持教师指导下的以学生个人学习为主的探究 型学习，积极创设有利于学生学会学习，主动学习，主动发展的全新的教学体系，使学校的教育教学更适合于现代社会对人才的要求。如果说一所“品牌建设”出色的学校，在一定程度上得益于“后进生”的“贡献”，那很多人是不相信的，然而，这却是个不争的事实。 三、要有认真研究自己的学校，塑造好新时期的校长形象的观念 在新课程背景下，校长要研究学校所处的社区环境、研究学校在区域性教育中的位置及学校的发展历史，尤其是要研究自己学校现在面对的问题、困难、积淀下来的优势。任何学校的内涵发展，校本管理，都是建 立在学校自身基础之