开拓三区承包方案.doc

开拓三区承包方案 开拓三区年承包方案为进一步深化工资改革制度按照公司“”精神的总体要求本着激励有效运转顺畅责权利相结合的原则坚持以人为本以安全为重点以质量为基础以效益为中心不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作进一步体现按效益、按贡献分配的原则结合本单位实际特制定本方案一、改革办法（一）工资单元1、固定工资：参照河北省最低工资标准目前按350元/月执行2、效益浮动工资是指个人工作业绩同单位效绩、企业经济效益挂钩浮动的工资分效益工资和浮动工资两部分效益工资相当于奖金部分浮动工资是岗位工资减去固定工资部分3、年功工资：根据员工在企业工作年限而设立的工资单元按工作年限（连续年龄）分为不满XX年、满XX年不瞒20年、满20年不满30年满30年以上四个等级其年功工资标准分别为每年3、5、7、9元4、单列津补贴：按煤钱组人字（）108号文件规定执行（二）运作方法职工的年功工资单列津补贴（不包括五贴）由财务部核算组根据每名职工的出勤工数直接做账公司根据各单位定员及效益情况向单位拨付固定工资和效益浮动工资由单位进行二次分配二、相关政策1.新招收的岗位员工工资每月500元试用期三个月不享受效益浮动工资2.员工婚、丧、产、探、计划生育等假日的工资支付按国家有关规定执行以本人现岗位工资标准与年功工资之和基数计发工资员工因工作需要没有休年休假的经单位领导审批年终一次性给于一次定奖励3.员工因工负伤支付员工因工负伤或患职业病需要停止工作接受治疗的实行工伤医疗期一个月之内的按本人伤前上个月支付工资收入标准发给；一个月以上的工伤医疗期内停发工资按月发给工伤津贴相当于工伤本人伤前的12月平均收入伤假不足一个月的又区里做账一个月以上有财务部做账（四）员工因病或非因工负伤的工资支付1、员工因病或非因工夫伤停止工作医疗期6个月以内的其病假期间工资按下列标准执行工龄比例（%）病假工资计算不满5年60固定工资60%年功工资满5年不满XX年满70固定工资70%年功工资XX年不满15年80固定工资80%年功工资满15年不满20年90固定工资90%年功工资满20年以上100固定工资100%年功工资2、员工因病或非因工负伤停止工作医疗期的6个月以上的从第7个月起停止支付工资改发疾病救济费按以下标准执行工龄比例（%）病假工资计算不满5年55固定工资年功工资55%满5年不满XX年满60固定工资年功工资60%XX年不满15年65固定工资年功工资65%满15年不满20年70固定工资年功工资70%满20年以上75固定工资年功工资75%员工在规定的医疗期内按上述标准执行疾病救济费低于标准80%的,按最低工资标准80%执行（五）员工疗、休养期间的工资支付员工经单位批准疗、休养的疗养期间发本岗位工资和年功工资（六）员工学习期间及放假工资1、经组人部选送的批准得到各类院校培训机构参加进修的员工发年功工资和原岗位工资2、本人申请组织同意参加脱产学历教育、进修培训的脱产期间停发工资及其它待遇3、员工因“三违”被停止办班期间按最低工资标准发给生活费4、因无适合工作岗位安排或因职工本人身体不符合上岗条件而放假的放假期间按固定工资与年功工资之和的80%支付（七）内部试岗待遇1、进入本单位内部劳动市场人员试岗期间执行本单位试岗工资试岗工资为同岗工资的50%2、进入公司劳务市场内部试岗人员在各单位劳务输出期间按省最低工资标准执行（八）加班加点工资的支付单位因工作需要延长工时（加点）或休息日工作的（加班）安排补休确实不能不休的单位提取工资总额中支付加班工资不能延续到次月经公司批准安排；法定节假日的以本人工资基数为准由公司按节假日规定发节日加班工资或补休（九）员工受处分期间的工资处理1、受行政警告、行政记过的员工从受处分当月起连续三个月减发本人效益浮动工资的50%；2、受记过处分、行政降级处分的从当月起连续六个月减发本人效益浮动工资的50%；3、受行政撤职的员工从受处分当月起连续12个月减发本人效益浮动工资的50%；4、受开除留查处分得员工留用察看期间按省最低工资标准发给生活费三、承包的形式(除按前面执行公司以上文件外执行以下规定)（一）.1、公司对区承包形式公司对区实行零点利润承包就是以计划单位成本作为承包进尺售价收支相抵计划利润为零其盈利按百元含核算奖金总额即：承包利润=承包总收入承包总成本=02.区对队、组承包实行任务和成本承包按月将任务和成本一并下达实行按组考核按量记分日记月结综合考核严格计资（二）区对队具体承包形式及内容1.区对进尺队承包形式采取“三定”即定任务定员定成本就是根据公司下达的承包任务及成本指标和区奋斗目标分解到班组严格定员按组考核自负盈亏主要内容包括：进尺水沟轨道成本质量安全中深孔爆破率等其承包售价为：进尺售价+水沟售价+轨道售价=100%承包总收入（元）=（承包工程量承包售价）（1）进尺售价（元/米）=每米成巷售价0.8（2）水沟售价（元/米）=每米成巷售价0.04（3）铺轨售价（元/米）=每米成巷售价0.16开拓成巷的总成本由进尺成本、水沟成本和铺轨成本组成其承包成本按该礃每米单价的各项承包指标逐项下达到各班组和个人一包到底超罚节奖工程质量、安全、中深孔光爆率坚持日常检查月末考核结算2.区对机电队、材料组及其它单项工程与区下达的任务挂钩考核并对安装检 修供料的及时性准确性进行单独考核严格考核计奖（三）承包指标的确定及分解1.全区年承包进尺2106米保3200米争3500米2.各队承包进尺.一队64人450西回风副巷370计划米,保米争米.二队64人850东大巷计划米保米争米.三队65人600三条大巷计划米保米争米.大班36人850修道计划米保米争米3.全区承包总成本5467248元/年455604元/月其各项指标分解见附表（四）考核及提奖办法1.工人提奖=实际利润百元奖罚费用奖罚单项奖罚实际利润=实际总收入实际总成本实际总收入=（实际工程量承包售价）1.116“1.116”系数的使用规定：当实际进尺超尺幅度小于或大于11.6%时使用此系数；当实际进尺超尺幅度小于11.6%而大于承包进尺时按实际进尺完成率作为调整系数；当实际进尺等于或小于承包进尺时不给系数当实际进尺完成率等于85%时免奖低于85%时五贴随进尺完成率浮动2.干部提奖=（工人人均干部系数）单项奖罚3.合计提奖=工人提奖+干部提奖工人完成生产任务得基本奖150元/人.月承包队进尺、机电队、散修队按队独立核算各班组根据工作实际完成情况从本队中分别提取自己应提部分为本组的提资金额按分数进行计算承包队提资额=队全月进尺每米售价总费用+队各项奖罚金额班组提资额=承包队工资总额/承包队总分数本班组实得分数+各项奖罚金额个人所得工资=本组工资总额/本组记分总数个人所得分数+津贴工资各项奖罚机电队工资总额=进尺队的平均工资得奖人数得奖系数机电队个人所得工资=队提奖总额/队记分总数个人所得分数+津贴工资+各类奖罚其它人员及辅助人员个人所得工资=全队人均工资本人所得总分/所在队总分+津贴工资+各类奖罚班组长工资=队职工平均工资岗位系数月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额正副队长工资=队三班平均工资岗位系数月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额点班区长提资=区人均工资岗位系数月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额3.记工管理及考核办法为了鼓励职工出勤调动职工的积极性对职工出勤工数与所得工资的关系做如下规定：（1）全月得全工资天数：除正常轮休外必须出全勤（包括伤、探、年休、婚、丧）为得全工资天数个人应得工资为=本月本人记分工资+（休假天数规定金额）+津贴工资+各项奖罚金额（2）缺勤一天按上述公式95%的系数计资不出全勤满21工以上不得奖（含因公司停产放假期间无资公假）按大小月加减（1）记分办法区按各工种设定标准分数管理人员（班组长）按考核办法对每名职工的工作表现劳动成果经考核评估评定当时实际所得分数由点班区长核审后签字并当时公布上墙日积月累月末由职工互评领导综合考核后作为职工当月的实际分数计算职工的工资收入（2）记分标准掘进队（按系数乘分数考核制）组长1.4领钎工1.3喷射手1.3装岩司机1.3钻车司机1.3打眼工（风锤）1.2车头司机1.0跟车工1.0背药工0.95把勾信号工0.9注料工1.0耙斗司机1.2绞车司机（25kw以上）0.9小工0.9跟礃维护1.0钻车作业线维护1.2（工作面班长根据工作表现可按0.050.10掌握浮动）散修队（实际计件计分制）班长1.5组长1.4老板子1.3小工1.0机电队（实行等级考核制）得全区平均工资0.85系数；内部按技术水平分三级考核初级（三级）0.8；中级（二级）1.0；高级（一级）1.2车头房（实行等级制考核）得全区平均工资0.8系数；内部按技术水平分三级考核初级（三级）0.8；中级（二级）1.0；高级（一级）1.2材料组（跑料工看守工）得全区平均工资的0.8系数管队队长随所管队进行工资分配按所在队平均工资1.6倍计资副队长按1.5倍计资工作量记分标准另附6.考核及奖惩（1）根据公司部门考核的项目按规定考核的奖罚金额按其承担的责任列入该班组个人奖罚项目由班组和个人承担（2）点班对班组班组对个人的考核采取日考核月末综合考核后以书面形式交区按照奖罚建议由区务会集体研究按规定执行奖罚（3）区班子对现场管理人员的考核按照日常的工作任务完成情况由班子月末考核并与本点班各项指标完成情况挂钩执行奖罚50500元（五）分配形式及收入的构成1.分配形式工资分配的基