对安全生产制度有效执行的一些思考.doc

对安全生产制度有效执行的一些思考 年6月是全国第7个“安全生产月”这次活动的主题是“治理隐患防范事故”其实安全生产时（是）一个永恒的话题生产实施者是劳动者安全生产目的是保护劳动者然而生产事故不断的发生分析其原因无非两种：一是无章可循、二是有章不循实际情况是上至国家下至生产班组往往不缺安全精神、不缺会议宣贯、不缺管理办法缺的?有效的执行为什么保护劳动者的规定劳动者却不去执行这其中存在实际问题是管理规定忽略了人的因素人的因素是最可变的因素管理不是理论学而是实践学和心理学所以在制定规则前先分析人的因素 中国（有些人）人往往都是上有政策下有对策国人把它（还说这）叫做是“规矩是死的人是活的”所以永远都是属我特殊要国人（们）循规蹈矩做好一件事简直比登天都难中国人潜意识对规则的态度对比那些严守规则的民族就会发现：国（有）人每谈起规则时潜意识中都会预设着一个严厉的管制者一个制定规则并执行规则对违规者进行惩罚的人；想象这个人站在自己旁边盯着自己要讲规则规则给人们的是一种“服从命令”的想象；人们与规则不是亲密无间浑然一体的中间预设了一个管制者而一个严守规则的国家的人说到规则时潜意识中则没有管制者的概念而是自己与邻居共同的利益感觉是与另一公民平等的契约“服从命令”与“尊重契约”之间的规则认同差异就是中国人（有些人）何以缺乏规则意识而许多国家的（有些）人尊重规则的根本原因 中国人之所以缺乏规则意识正在于潜意识中那个预设的管制者国人对规则的理解是“别人管”一个或多个有权对自己处罚的管制者盯着自己要遵守规则可管制者是不可能如影随形地跟着每个人的所以当一个人感觉不被盯着的时候他就会不讲规则在这种“服从命令”的规则想象中遵守规则是一种负担甚至在违规中产生一种逃避惩罚的快感当一种规则本身预设了需要一个管制者只有在他的随时监管下才能运转时人们里还会养成自觉遵守规则的意识 制定规则是通过尊重公意的公共选择过程建立起来的那是公众为维护共同秩序而订立的一种契约对制定规则时不应制定出管人或者审查人形式的制度而是建立一种监督制度制度的监督者就是周围的群众这样就可以消除群总心里的“管制者”在这种制度下公众守不守规则不是与个管制者周旋而是内心的另一双眼睛与周围的无数双人的眼睛内心中不仅把自己当做主体而且把另一个可能受自己行为影响的人也当做主体己所不欲勿施于人不能说“管制”万能但加强外在的约束也很有必要 对于规则制定还应注意几个心理学效应： 奖惩效应：奖励和惩罚是对职工行为的外部强化或弱化的手段它通过影响职工的自身评价能对职工的心理产生重大影响 链状效应有一句俗话是近朱者赤近墨者黑在心理学上这种现象被称为链状效应它是指人在成长中的相互影响作用 从众效应：是指在群体作用下个人调整与改变自己使其变得与其他人更相似 群体压力：群体对其成员的一种影响力当群体成员的思想或行为与群体意见或规范发生冲突时成员为了保持与群体的关系而需要遵守群体意见或规范时所感受到的一种无形的心理压力它使成员倾向于作出为群体所接受的或认可的反应 目前医学一部各项规定非常明确对于执行规定缺乏有效的控制措施现仅对gmp车间着装规定执行做以下分析对于放射性药品生产涉及到两大因素：辐射安全和药品质量安全生产时着装规范涉及到这两大因素我们对gmp着装做了详细规定并对每项规定做了考评表格并设计相关考评数值 考评表格 分值2222252252项目姓名1道门2道门3道门4道门帽子洁净服袜子胶鞋佩戴胶片卫生状况xxxxxxxxxxxxxxx 由专人实行不定检查检查结果板报公示公示具