机电矿长工作总结.doc

机电矿长工作总结 尊敬的xx集团的各位领导您们好！ 时值岁末万物沉寂而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助在此对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福 这几个月里在集团和区委区政府的领导下在刘智矿长的带领下我认真学习贯彻党的方针政策解放思想、实事求是坚持安全至上、消除隐患的工作理念坚持求真务实、增效降耗的工作作风坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路坚持“有为”才能“有位”的工作意识按照“快、精、准”的要求积极探索我矿机电工作的新方法以提高机电管理标准化为中心以为安全生产提供优质服务为重点以开创xx煤矿工作新局面为主线在全矿同志的大力支持下我积极完成了各项工作任务较圆满地履行了机电矿长的职责现对这一阶段的工作总结如下不足之处诚望指正 大家知道机电管理是煤矿生产的重头戏质量达标是安全生产的保障近几年以来全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故给煤矿安全生产带来了严峻的考验党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求作为机电管理的工作者我深感责任重大进入金殿煤矿以来我结合现有实际情况制定了“坚持管理人性化加强机电精细化确保矿井安全生产实现机电全面达标”的战略方针在这一方针指导下全矿机电的各项工作迅速展开并取得了一定的成果机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生并消灭了轻伤人身事故现将机电工作的几点做法总结如下： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程推动精细化管理 在我进入xx煤矿工作以来结合本单位的工作实际和特点积极探索和总结机电管理的新经验、新方法在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全六亲不认；二抓质量细致入微；三抓消耗斤斤计较；四抓纪律铁面无私；五抓创建持之以恒；六抓生产万无一失“一设立”是设立岗位创新激励机制“六强化”是强化领导带头示范；强化培训提高素质；强化管理精细运作；强化分配公平公开；强化定额优化组合；强化载体营造氛围“六、一、六”机电管理工程的全面实施进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道推动了机电的精细化管理的不断深入和完善有效地促进了机电各项工作的开展和完成 二、坚持以人为本实施人才工程发挥人才效益努力打造一流的机电管理队伍 人是做好一切工作的决定因素高素质人才则是企业生存、发展的源动力基于这种认识我们注重发现人才培养人才用好人才充分发挥人才效益首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查了解他们所学专业针对他们的技术能力和工作能力为他们建立个人档案然后根据具体情况给各人定位对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上定期召开技术人员例会为广大技术人员提供机会搭建平台以便大家相互交流、相互学习机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练达到一专多能这一人才工程的实施充分发挥了人才效益真正达到人尽其才物尽其用大大提高了机电管理队伍的整体素质为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础 三、转变作风务虚求实质量达标全面展开 1、工作作风向管理要质量向管理要效益改变传统管理模式全面实施精细化管理在改变管理模式的同时我们也在努力转变我们的工作作风变消极为积极变被动为主动在工作中逐渐形成了独特的工作作风即：端正思想以身作则雷励风行注重实效 2、工作方针制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理堵塞漏洞持之以恒求实创新 3、“五一”作风即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具为把我矿的机电管理工作和质量达标工作真正做精做细我们要求机电管理干部把关口前移重心下移拉下面子放下架子深入一线真抓实干特别要求付队长以上干部跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具以便在现场发现问题能用水笔记在本上用尺子量出数据用石笔（或粉笔）划上记号如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题这样有利于迅速及时地消除隐患从而大大降低事故率 以上就是我来矿以后所做的工作重点真诚希望各位领导指正建议在今后的工作中我一定