公司科技进步管理办法.doc

公司科技进步管理办法 xx公司科技进步管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针推进创新步伐以创新促发展实施科技兴公司战略充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性实现企业跨越式发展的奋斗目标根据上级科技管理有关文件精神结合公司实际情况制定本管理办法 第二章管理机构设置及其职能 第二条公司设立“科技管理委员会”下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会管理机构设置如下： 1、公司科技管理委员会 主任：公司 副主任：公司 委员：公司 2、技术成果评审委员会 主任：公司 委员：公司 3、管理成果评审委员会 主任：公司 委员：公司 第三条管理机构职能 1、在主任的领导下公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调对出现的重大事项进行决策 2、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会在公司科技管理委员会的领导下在科技成果和管理成果两个方面分别开展管理工作 第四条公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心具体负责全公司科技工作的日常管理主要范围包括技术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作 第三章项目的立项及实施 第五条公司级项目的立项 1、每年11月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作 2、公司科技管理委员会根据上级的计划安排结合公司井发展规划及公司井安全、生产、经营、非煤产业等方面的需要每年下达一次项目计划实行立项管理 3、公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目（课题）经各专业负责人审查后向科技管理中心申报立项科技管理中心负责将申报立项的项目（课题）汇总报公司科技管理委员会审批由公司行文下发到各单位 4、年度中各单位自行研究开发的科技或管理创新项目需要追加立项时必须经公司分管领导审批后科技管理中心方可受理 第六条集团公司级及以上级科技项目的立项 凡是申报公司级及以上立项的项目分管专业副总必须组织承担单位课题人员对项目进行广泛调研和论证填写公司重大科研项目计划项目立项建议书报科技管理中心汇总经公司总工程师审批后由科技管理中心负责逐级申报立项 第七条凡经公司及上级部门审定并行文下达的立项项目项目负责人和承担单位要拟定项目实施方案做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位认真组织实施科技管理中心人员要全过程跟踪监控及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施提出指导性建议保证立项项目按期完成 第四章成果的申报和评审 第八条科技管理中心对完成的项目及时协助、督促有关单位和人员进行材料整理凡公司立项管理的项目完成后承担单位必须及时写出技术工作报告经专业技术负责人审核并签署意见后报科技管理中心申报评审 第九条对所受理的项目成果由专业技术负责人牵头汇同承担单位及有关部门对成果进行现场考察提出初评意见为成果评审委员会的评审提供依据 第十条由科技成果评审委员会和管理成果评审委员会的主任召集委员会成员对经专业技术负责人初评的项目成果按照科技含量、技术水平、社会效益、经济效益等内容进行综合评议确定获奖成果及等级并报公司科技管理委员会审定 第十一条凡申报集团公司级及以上评奖的成果必须经过集团公司及以上组织的鉴定或评议科技管理中心负责协助、指导成果完成单位按照不同层次成果的具体规定和要求出具完备的鉴定或评议材料提交组织鉴定或评议的部门科技管理中心负责鉴定（评议）会议的组织和协调并负责项目成果的申报评奖工作 第十二条公司鼓励开展月度创新活动对在安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果由完成单位及时整理好评审材料经专业副总审查后报科技管理中心登记汇总按季度进行评审 第五章科技人员的管理及评选 第十三条对全公司工程技术人员实行业绩量化考核管理具体如下： 1、月度创新成果：每完成1项记10分经评审获奖后加10分 2、公司级成果：每完成1项记15分；通过集团公司评议的再加15分 3、集团公司级成果：申请报奖后获集团公司特等奖的记60分；获一等奖的记40分；获二等奖的记30分；获三等奖的记20分 4、省部级（包含省局级）成果：申请报奖后获一等奖的记80分；获二等奖的记60分；获三等奖的记40分 5、国家级成果：申请报奖后获一等奖的记150分；获二等奖的记100分；获三等奖的记80分 6、论文：每发表1篇论文国家级记30分；省级记20分；地市级记10分 7、专利：1项专利成果记30分 8、对同一成果属多人参与的第一名记满分第二名按第一名得分的90%记分第三名按第二名得80%记分依次类推递减记分论文参照成果按比成果多10%的幅度递减记分 9、本管理规定涉及成果级别包括：公司月度创新成果公司年度成果获集团公司级及以上级奖励成果；涉及成果范围包括：科技成果、管理成果、qc成果、专利本标准涉及论文为在国内外公开（含经省级批准有内部准印刊号的）发行刊物上发表的科技论文和管理论文 10、成果评定级别以证书、公示的文件为准 11、科技人员业绩的日常管理由科技管理中心具体负责 第十四条公司对在技术创新方面做出突出贡献的个人进行奖励每年评选 出十名“优秀科技创新人员”在年度科技创新工作会议上进行表彰奖励优秀科技创新人员的评选参照第十三条规定以一个年度为期限量化积分占70%综合考察其它方面业绩占30%（由科技管理委员会委员投票评选） 第六章论文的管理规定 第十五条公司鼓励广大职工结合工作实际积极发表科技论文并定期进行评选择优奖励本管理规定仅限于科技论文和管理论文不包括政研论文或通讯报道等 第十六条论文级别的划分原则 1、刊物级别界定 刊物级别界定由公司评审委员会按照刊物主办单位的级别、发行面向范围大小等要素进行界定分为国家级省部级、地市级（包括集团公司级）三级 由国家级部门主办、面向全国发行的科技期刊或在全国有重要影响的学术期刊定为国家级期刊；由省级主办的刊物包括省局、高等院校学报、煤科总院下属分院（所）主办的科技期刊定为省级期刊；由地市级主办的刊物包括集团公司级及有内部准印刊号的期刊定为地市级期刊 2、发表论文的级别参照以上刊物级别按照论文量化评审表由评委会进行综合审定 第十七条本公司在岗职工发表的科技或管理论文由完成者本人持发表论文刊物原件及复印件到科技管理中心登记建档不登记不予受理评奖 第十八条符合评奖范围论文的基本条件： 1、本公司在职职工撰写； 2、内容必须与公司生产管理经营活动相关联经过审核后发表并已备案； 3、论文内容与本职工作密切相关针对本专业工作所撰写； 4、在国内外公开正式刊物上或有内部准印证刊物上发表； 5、主要包括能够反映我公司改革发展的科技、安全生产、经营管理及非煤产业等方面的论文其它不列入奖励范围 第十九条凡涉及我公司科研成果项目或经济技术指标的论文必须对关键技术或数据保密在发表前必须得到审核批准方可对外发表技术方面的论文由相关专业的副总审核把关管理方面的论文审核由副总经济师把关经审核后同意对外发表的论文审核者签字作者到科技管理中心登记备案否则不列入奖励范围并追究相关责任审核者对论文涉及的数据、事项等企业秘密把关负责 第二十条凡发表的与公司相关的论文出现内容不实泄露企业核心技术秘密对公司造成形象损害或财产损失的由论文作者承担具体责任并联带追究审核者的责任由公司科技管理委员会提出处理意见报公司审核后处理 第二十一条对在公开学术会议上交流发表并获奖的论文根据其会议级别、论文质量、获奖等级等因素确定奖励数额 第二十二条对同一类内容的论文只奖励第一个发表的作者其他发表的人员不再重复奖励 第二十三条对窃取别人成果作为自己论文材料发表的人员不予奖励；对单纯以追求论文奖励为手段的人员不予奖励其识别界定由评审委员会负责 第二十四条对发表的论文由科技管理中心负责受理、审核、初评对初评合格的论文每季度向公司评审委员会提交一次由科技、管理评审委员会进行评选对优秀论文按相应级别的标准进行奖励年末在公司科技大会上发文通报表彰经管理委员会评审确认不属实的论文不予奖励 第七章创新项目管理规定 第二十五条属集团公司立项的项目实行项目负责制（或招聘制）具体落实到人明确一名项目负责人项目负责人必须从事项目相关专业的研究项目主要参加人员应直接从事研究工作在成果材料中研究人员按贡献大小依次排名 第二十六条对列入集团公司立项的项目完成后在运行13个月的基础上写出成果评议材料及报告交科技管理中心科技管理中心负责上报有关部门申请组织评议或验收公司月度创新成果完成并运行一个月以上后将成果材料报到科技管理中心公司组织有关专业人员进行评审 第二十七条公司创新成果由第一完成单位提出申请并附有关成果鉴定（评议、验收）证书、经济效益证明、成果研究报告、工业性试验报告等有关材料 第二十八条对获公司奖励成果实行公示制度由科技管理中心负责将公司初评获奖成果的具体内容在公司局域网和“科技橱窗专栏”内公示7天做到公开、公正、公平、合理 第二十九条申报上级奖励的成果必须通过上级或公司组织的技术鉴定、评议或验收凡是有争议的科技成果在争议未解决之前不得申报奖励 第八章管理现代化和qc成果管理的规定 第三十条各单位主要负责人要提高管理现代化和qc质量管理的思想意识落实专人负责积极开展管理创新活动；有条件的单位、部门都要成立质量管理（qc）小组 第三十一条管理现代化成果管理规定 1、选题原则 管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合当前需要与长远需要相结合；企业效益与社会效益相结合；管理进步与技术进步相结合；改革与创新相结合 2、选题范围 企业发展战略、规划、政策、管理、体制改革研究技术经济分析、现代化管理方法探索创新性研究计算机管理信息系统设计与软件开发研究等 3、立项管理 每年12月份进行企业管理现代化立项各单位填写企业管理现代化课题立项表报科技管理中心 4、申报奖励 企业管理现代化成果完成后将材料报科技管理中心汇总由公司推选优秀的成果申报集团公司奖励公司级评选在年末进行对评选出的优秀成果在科技创新大会上表彰奖励 第三十二条质量管理(qc)成果管理规定 1、qc小组注册登记每年一次在每年的2月份由各单位提出申请报科技管理中心进行审核、注册小组活动课题的登记每选定一个活动课题在开展活动之前就要进行一次课题的注册登记 2、qc小组成果申报实行逐级申报制首先参加本公司成果评审对获得优秀成果奖的成果由科技管理中心统一向上逐级申报奖励 3、公司每年组织一次qc成果发布并对年度qc成果进行评选奖励评选办法参照集团公司相关文件对不注册的qc小 组或没有小组活动原始记录的成果不予评奖 第九章奖励规定 第三十三条公司每年召开一次科技创新工作会议总结全公司上届科技工作部署下届的科技规划并对优秀技术成果和管理成果、优秀科技创新人员和优秀科技工作者等进行表彰奖励 第三十四条公司每年评选十名“优秀科技创新人员”；对月度创新成果和发表的论文公司每季度进行一次评选、奖励 第三十五条奖励范围 1、新研制开发的优秀科技成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材料等） 2、在本公司首次推广应用并取得良好效益的先进科技成果（包括新仪器、新设备的应用） 3、在本公司生产、安全、经营、管理、物业、非煤等方面取得的优秀成果 4、群众性的岗位小窍门、绝活等优秀成果 5、取得显著经济效益的重大科技成果和重大创新成果 6、集团公司及以上级公开发行刊物上发表的优秀技术或管理论文 7、各种具有自主知识产权的专利发明成果 第三十六条奖励等级及标准 1、公司科技成果设一、二、三等奖授奖比例原则上分别为经批准立项成果的10%、15%、35%；奖励标准分别为x元、x元、x元；主要完成人员分别取前7、6、5位人员 2、公司现代化管理成果设一、二、三等奖授奖比例原则上分别为经批准立项成果的10%、15%、30%；奖励标准分别为x元、x元、x元 3、公司qc成果设优秀奖、先进奖、鼓励奖三个级别分别对应奖励x元、x元、x元； 4、公司月度创新成果由评审委员会根据其技术水平高低和所创效益的大小确定等级每项给予1001000元奖励 5、公司设立效益奖项对为本公司创造较大经济效益的科技创新成果、重大科技成果转化项目进行重奖奖励标准按本年成果转化所创净效益的15%所创经济效益必须要附计算基础由财务部门负责人审定并签字经公司科技管理委员会研究决定后执行 6、对优化设计方案产生明显效益的设计经公司科技评审委员会评审确定公司按创效益的13%对有关设计人员给予奖励 7、优秀科技或管理论文的评选设立一、二、三等奖比例分别占所评选论文的10%、15%、35%评选时由科技管理委员会根据论文发表的级别、内容质量、文字多少等方面的情况按论文量化评审表所定标准量化评定；奖励标准分别为x元、x元、x元；与外单位合作的论文按一半奖励 8、对公司评出的优秀科技创新人员分别给予每月x元的科技津贴补助执行时间一年；对连续两年被评为优秀科技创新人员的分别给予每月x元津贴补助执行时间一年；对连续三年及三年以上年度被评为优秀科技创新人员的分别给予每月x元津贴补助执行时间一年 9、公司鼓励广大员工岗位成才对在地市级及以上级组织的各类技术比武中获得国家级、省部级、地市级荣誉称号的个人分别按照本人上年度实发工资总额的2倍、1倍、0.5倍给予一次性奖励同一荣誉称号以最高级别奖励不重复授奖 （1）个人年度实发工资总额以公司人力资源部核定证明为准 （2）本条款中地市级不包括集团公司级受奖人员为公司中层管理人员及以下的所有员工 10、对在技术创新、管理创新、制度创新方面做出突出贡献获得地市级及以上级奖励的成果的完成人员给予一次性奖励（奖励标准见附表） 第三十七条所有科技奖励要按贡献大小分配杜绝平均分配现象；同一获奖成果由两个以上单位完成的奖金发到第一完成单位由其负责分配；同一成果获得多项表彰奖励时按最高级别奖励不重复授奖 第三十八条获奖成果的受奖人员以项目策划和具体研究人员为主按贡献大小排序项目主要受奖人员是指提出项目思路和确定项目的总体方案设计直接参与和对关键技术、问题的解决做出重要贡献的人员 第三十九条采掘设计、通防、机电、运输等专业每年至少提出1项系统优化项目填写好系统优化项目任务书后报集团公司对口专业一份交科技管理中心1份否则对分管副总罚款200元并对专业通报批评 第四十条实行专业目标量化考核全公司每年要保证完成集团公司级以上获奖成果10项其中确保省部级获奖成果4项指标分解为：采掘专业3项通防安全专业2项机电运输专业3项管理经营1项非煤产业1项每少一项罚专业分管副总200元每年各管理部室必须至少有2项公司级管理成果部室主要负责人至少完成2篇论文副总牵头完成至少2项公司级以上管理成果副公司级领导至少完成1项集团公司级以上成果否则对相关人员罚款100元 第四十一条实行专业领导责任制公司各专业副总对本专业科技创新工作负责每季度组织一次专业科技创新会议落实科技项目、新技术推广项目的完成情况筛选排查新的创新项目对已完成的项目要及时组织编写出材料报送科技管理中