竞聘项目技术负责人演讲稿.doc

竞聘项目技术负责人演讲稿 各位领导、各位同事下午好 我叫李钦涛毕业于山东交通学院机械专业有幸于XX年7月16日进入咱们威建集团很高兴也很庆幸能与在坐的各位领导、各位同事一起工作 一、心里历程: 两年半前刚走入威建大门时我还是个懵懂的孩子不会架设使用仪器不知道怎样整理资料不懂得该如何与甲方、监理沟通甚至听不懂威海人说话相对于土建专业毕业的伙伴我心里有着莫名的恐慌和担心原因就是一窍不通心里没底 很快我就被分到鞠经理(少政)的门下很庆幸遇到了我在土建行业的启蒙老师边学威海话边工作学习那半年我们干了许多小活”麻雀虽小五脏俱全”,经历了长螺旋钻孔、小回旋钻(磨盘钻)钻孔等成孔工艺施工了住宅楼、车间和围墙桩参与了南郊热电(180万元)桩基工程,半年后就接到了公司工程科的调令 此后,先后跟随韩永祥(科长)、林忠(项目经理)学会了标书的制作、招标的程序和大工程(产值500万元以上)技术工作该如何运做这里边有苦也有甜频繁调动的工作加速了我的成长 今年XX年3月份我奉命调到第九项目部担任项目技术负责人可以这麽说那时我给自己的定位就是桩基部分的技术负责人+承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术员并做好了努力配合承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术负责人的心里准备也许是在逃避着自己不懂的区域可最后老杨工的撤离打破了我的错误认识“丑媳妇总要见公婆”在忙完桩基部分后就开始钻研图纸细化施工步骤让自己空洞的脑海中渐渐有了承台、墩柱、盖梁等上部结构部分技术的沉淀不会不丢人从项目经理到民工从甲方到监理 抓住机会就问最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程最苛刻的李庆洲(总监代表)嘴里传出来一句话:李钦涛有着很深的建筑理论基础,还有不少人认可, 着实让我高兴了几番可我“自家人知自家事”一个非土建专业的毕业生短短两年时间建立起来的知识体系是绝对无法和土建专业的毕业生相比拟的可我不会屈服于现实揣着责任与执著,一次次披荆斩棘,一步步前进 二、自今年XX年7月份至今完成主要工作： 1.光威拓展纤维2号车间增(400mm长螺旋)桩结算额16万元 2.蓝星玻璃厂围墙(400mm小回旋钻)桩结算额5万元 3.正棋花园b3、b6、b7楼(400mm长螺旋)桩基结算额51万元 4.光威拓展纤维1号车间增(500mm小回旋钻)桩结算额3万元 5.南郊热电(威普能源)化水车间、蓄水池、灰库、输煤栈桥、脱硫设备(600mm长螺旋)桩基结算额181万元 6.威海新船重工舾装车间(800mm冲击钻)桩基预计结算额700万元 7.济宁市济邹路光府河桥翻建工程(1100/1200mm回旋钻)桩基预计结算额470万元 8.济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台、墩柱、盖梁预计结算额435万元 9.新威路排水整治工程预计结算额25万元 10.威海市海峰河1号桥工程预计结算额80万元 11.承担威海博通热电股份有限公司扩建桩基工程标书、威海市净雅大酒店新增地下车库桩基和望海b6楼人工挖孔桩、管桩、长螺旋钻孔灌注桩经济对比分析和优化方案的编写参与了淄博市体育场灌注桩工程、乐天世纪基坑支护工程、威海市民文化中心混凝土管桩工程、海阳分公司食堂、厂房、宿舍、办公楼、生产场地混凝土管桩工程、威海市人力资源市场cfg桩基工程等标书的制定 12.学习并参与了XX年3月份10月份分公司技术、质量、计量、合同、结算等管理工作 13、XX年10月份参与了预应力砼管桩施工工法的编制并成功申报为省级工法 三、在以上工作中培养的优点： 1.勤能补拙 做标书和在南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市济邹路光府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的经常要通宵尤其是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段这两个月平均每天能有3、4个小时休息+睡觉就很不错了甚至半个月内连续24小时、36小时熬着不能睡觉可我坚信：坚持就是胜利 2.做事扎实 很多具体的工作要你去动手7、8米的操作架上烈阳炎炎狭窄的操作面上蹲一会站起来就头晕可工人能待得住你也不能装熊他们加班没捞着吃饭你也不能独个去吃工人冒着大雨施工你即使不能亲自去干那也要帮着指挥车辆叮嘱一些施工注意事项有一个工人没有雨衣你也要陪着淋雨做事扎实同甘共苦更能获得工人们的认可 3.忠诚 要忠诚于自己的工作一个努力工作的人可能领导或者周围的同事一时看不到你的辛苦但你自己要经常问自己我今天的工作是否对得起自己所拿的工资 4.敢于担当 处事要果断有魄力遇到一些突发事件不能往后缩要能压得住在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍中有很多不听从指挥做事磨磨蹭蹭一点小事推过来推过去本来几十分钟的活可能会磨上2个小时的嘴皮子尤其是项目经理不在场你就更要顶上去工程进度越不能慢下来压不住“就擒贼先擒王”压住工头 5.机动灵活 时刻注意与工程有关的信息比如这两次去济宁办理工程签证首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实底比如：一开始石子垫层做签证是15cm厚(实际可能还不到10cm)而打听出甲方报财政的是30cm厚回去立马将签证改为20cm,虽然甲方有人提出多但咱们只说了一句：“你们肯定不亏”他们就不说话了这一下工程量就多出了1/3另外利用两个项目经理(都姓张)比较听刘主任的话的特点遇到推皮球的时候就去请示一下刘主任的意见回头告诉他们刘主任同意给他们适当砍点也就签了(刘主任不在现场所以好糊弄也许这就是“拿鸡毛当令箭”可只要对公司对工程有利鸡毛也只好拿了)还有由于清单中钢筋报价5450比合同中约定钢筋基价5800低350造成我方间接损失17万按正常程序不能再要了这时装不明白提供一份工程亏损分析报告给甲方即使不能不给咱们至少在审结算时能少砍点 6.纠错技能 一个人除非你什麽也不干否则就一定会犯错误作为一个项目技术负责人必须掌握各种纠错的经验和技能施工毕竟不是在纸上画图每一道工序都必然有误差我们所要掌握的就是能迅速的发现这些误差和错误并在它累积成很难补救的错误前消弭它 四、还存在的缺点/遗憾： 1.首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上XX年4月16日只对建圆劳务分包队伍进行清理基漕安全技术交底却没来得急对XX年4月18、19日借调来的河北新河桩基施工分包队伍进行清理基漕安全技术交底致使公司在处理此次事故上非常被动 2.对安全、工程进度和质量个排在第一位认识不清在没有出事之前一般人都至少潜意识认为工程进度和质量要比安全重要毕竟工程结束这两样都是看得着的可以获得奖励的而安全则是必须的应该的反而不引人注意了虽然我很想跟自己说必须重视安全但我很难想像当下一个同样的工程中我是否能顶住外在压力坚持住对非安全操作投反对票 3.因为全站仪用得少所以不是很得心应手 4.性格尚欠圆滑特别是在为工作劳心劳力之后火气会上升遇到委屈一次两次三次四次都还能忍受可是五次之后就压制不住了“忍工不够” 5.对于施工中用到的安全计算软件知之甚少比如基坑、满膛式钢管架支撑盖梁的稳定性验算等 6.人际关系网太窄制约着签证、结算等工作需慢慢积累短期内不能得到解决 五、些许建议 1.加强公司投标和报价的力量尤其是报价;必须做到细化各个分项绝不能有漏项或计算错误发生最后可以让承建的(有现场经验)项目部帮着把把关咱们接一个工程最终目的就是为了盈利如果你在起跑线上就已经落后别人99步那麽不管你如何努力如何算计也别指望能在100步时追上别人 2.现在的技术员可以说不比稍差的技术负责人收入少可操心的事却少的多现在的技术员最长挂在嘴边的话：我不管反正不扣我的分这样的事还只是小事如果滋生下面这种念头就麻烦了：我不复核了反正