细节决定成败演讲稿.doc

细节决定成败演讲稿 我演讲的题目是：树立细节意识把小事做细古语说：不积跬步无以至千里不积小流无以成江海这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业要有所作为要获得硕大的胜利果实就要从我们身边的小事做起把一个个小的胜利果实聚集起来才能获得更大的胜利果实然而在我们的国家想做大事的人很多但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家很多而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多而规章条款不折不扣执行的很少所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病提倡树立细节意识注重细节、把小事做细米卢曾经说过：态度决定一切海尔总裁张瑞敏在说到我们的员工与日本员工在敬业精神、责任心等方面的差距时有一个经典的说法：如果让一个日本员工每天擦桌子六次那么这个日本员工一定会不折不扣地执行每天都会坚持擦六次；可是如果让一个我们的员工去做那么他在第一天可能擦六次第二天可能擦六次但到了第三天可能就会擦五次、四次、三次到后来就不了了之与日本员工的认真、精细比较起来我们的员工确实有大而化之、马马虎虎的毛病以致于社会上“差不多”先生比比皆是好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、可能是等等成了“差不多”先生的常用词然而就在这些词汇一再使用的同时生产线上的次品出来了施工场上的事故发生了这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备而产品质量却达不到原状水平的原因；这就是为什么我们的很多工业品产量能达到世界第一而我们的出口价格却只有人家的十几分之一甚至是几十分之一的原因我们常说人的心态决定人的命运企业管理者的心态员工的心态决定企业的命运所以我想如果我们端正了自己的心态树立了细节意识把身边的小事做细了那么我们这个大家庭就一定会迸发出巨大的能量在我们身边我们的许多同志就有细节意识他们对待工作就一丝不苟力争做到每一细节完美在打印资料文件时提前做了大量的准备工作力争不浪费一张纸；在绘制图纸时力争图纸标准、美观就是一个小符号也是严格要求自己；在做施工方案时他们翻阅了大量的文献资料不但力争方案符合技术标准、行业标准而且力争方案语言文字措辞适当；在维护保养设备时他们按照保养手册和保养规范一个部件一个部件的维护保养确保我们的设备牢靠正常地运行；在工地施工时更是严格按照各项规章制度进行施工既高质量施工又确保了施工人员的人身安全这些都是我们身边的事情他们做到了而我们却没有做到我想我们应该向他们学习发扬他们这种对待工作认真、精细的精神今年我亲身参与了两项任务在参与的过程中我深刻地体会到细节意识在实际工作中的重要作用在年初维护班有两项重要的任务要完成：一是坝下旅游景点开发二是汛前设备消缺这两项任务很有特点：首先这两项任务在时间上是冲突的二者必须同时进行景点开发必须在五一节前完成设备消缺必须在汛前结束二是任务量大景点开发要完成栏杆焊接、廊道内电气安装等任务三是工作环境恶劣特别是景点开发风大气温低虽然有这些特点但是他们还是高质量地完成了任务这是为什么呢我认为有这么几个原因：第一、从思想上重视认真对待每一个细小问题在领导交待下来任务后他们开了一个动员会认真讨论了在工作中可能出现的每个问题如消缺时的注意事项、焊接时的技术要求、防腐处理等第二、管理上科学任务分配得当而且分工很细首先分为电气组和机械组机械组又分成两个小组另外还有测量、下料、焊接、布线、接线、安装等都分工很细第三、合理、详尽的进度表每天都要干什么要干多少都是一目了然每个人都知道自己的任务我想正是由于这些原因由于他们认真对待每一个细节的态度才确保了高效高质的完成了任务确保了景点在五一节时投入使用确保了防汛设备在调水调沙中正常运用为企业带来了效益当然我们可以设想一下如果是某个细节问题没有注意的话会出现什么样的后果假如随便找一个进度表应付一下的话势必会影响施工进度不能确保按期完工；假如350t综合仪出现故障而没有准备校验仪的话势必会影响提落闸门给防汛带来很大的影响所以我们需要树立细节意识把身边的每一件小事做细如果谁真正的身边的每一件小事做细了那么他也就是一个不简单的员工不平凡的员工我们需要这样的员工谢谢大家！ 我演讲的题目是：树立细节意识把小事做细古语说：不积跬步无以至千里不积小流无以成江海这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业要有所作为要获得硕大的胜利果实就要从我们身边的小事做起把一个个小的胜利果实聚集起来才能获得更大的胜利果实然而在我们的国家想做大事的人很多但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家很多而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多而规章条款不折不扣执行的很少所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病提倡树立细节意识注重细节、把小事做细米卢曾经说过：态度决定一切海尔总裁张瑞敏在说到我们的员工与日本员工在敬业精神、责任心等方面的差距时有一个经典的说法：如果让一个日本员工每天擦桌子六次那么这个日本员工一定会不折不扣地执行每天都会坚持擦六次；可是如果让一个我们的员工去做那么他在第一天可能擦六次第二天可能擦六次但到了第三天可能就会擦五次、四次、三次到后来就不了了之与日本员工的认真、精细比较起来我们的员工确实有大而化之、马马虎虎的毛病以致于社会上“差不多”先生比比皆是好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、可能是等等成了“差不多”先生的常用词然而就在这些词汇一再使用的同时生产线上的次品出来了施工场上的事故发生了这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备而产品质量却达不到原状水平的原因；这就是为什么我们的很多工业品产量能达到世界第一而我们的出口价格却只有人家的十几分之一甚至是几十分之一的原因我们常说人的心态决定人的命运企业管理者的心态员工的心态决定企业的命运所以我想如果我们端正了自己的心态树立了细节意识把身边的小事做细了那么我们这个大家庭就一定会迸发出巨大的能量在我们身边我们的许多同志就有细节意识他们对待工作就一丝不苟力争做到每一细节完美在打印资料文件时提前做了大量的准备工作力争不浪费一张纸；在绘制图纸时力争图纸标准、美观就是一个小符号也是严格要求自己；在做施工方案时他们翻阅了大量的文献资料不但力争方案符合技术标准、行业标准而且力争方案语言文字措辞适当；在维护保养设备时他们按照保养手册和保养规范一个部件一个部件的维护保养确保我们的设备牢靠正常地运行；在工地施工时更是严格按照各项规章制度进行施工既高质量施工又确保了施工人员的人身安全这些都是我们身边的事情他们做到了而我们却没有做到我想我们应该向他们学习发扬他们这种对待工作认真、精细的精神今年我亲身参与了两项任务在参与的过程中我深刻地体会到细节意识在实际工作中的重要作用在年初维护班有两项重要的任务要完成：一是坝下旅游景点开发二是汛前设备消缺这两项任务很有特点：首先这两项任务在时间上是冲突的二者必须同时进行景点开发必须在五一节前完成设备消缺必须在汛前结束二是任务量大景点开发要完成栏杆焊接、廊道内电气安装等任务三是工作环境恶劣特别是景点开发风大气温低虽然有这些特点但是他们还是高质量地完成了任务这是为什么呢我认为有这么几个原因：第一、从思想上重视认真对待每一个细小问题在领导交待下来任务后他们开了一个动员会认真讨论了在工作中可能出现的每个问题如消缺时的注意事项、焊接时的技术要求、防腐处理等第二、管理上科学任务分配得当而且分工很细首先分为电气组和机械组机械组又分成两个小组另外还有测量、下料、焊接、布线、接线、安装等都分工很细第三、合理、详尽的进度表每天都要干什么要干多少都是一目了然每个人都知道自己的任务我想正是由于这些原因由于他们认真对待每一个细节的态度才确保了高效高质的完成了任务确保了景点在五一节时投入使用确保了防汛设备在调水调沙中正常运用为企业带来了效益当然我们可以设想一下如果是某个细节问题