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文档简介

关于公司市场部淘汰机制方案一、总则目的 为规范业务流程、加强市场部业务监管力度，提高公司自身经营能力，加强市场部业务员的责任感，提高市场签单业绩，发挥业务员工作的积极性和创新性，真正做到多劳多得、奖惩分明，现特制定公司市场部淘汰机制范围市场部全体员工（不含见习经理）考试合格2月后员工。职责团队经理做好日常销售数据表统计，列出未完成业绩员工名单上报总经办，总经办下红头文件，但团队经理可担保劝退员工，担保费用500元，如员工一月内完成考核500退还团队经理，如未完成将扣除500元做公司经费。（1） 签署生效本制度自总经理签署之日起生效，时间2017年1月1日正式实施试运行6个月，根据部门情况做修改（2） 程序 新进员工培训完所有课程后一周为面试考试，合格者将正式进入部门归团队经理领导，(如不合格员工直接劝退）业绩考核参照绩效工资按时完成即为安全，如未完成将做劝退规则调整每月采用末尾淘汰制劝退出现并列时一起劝退借贷、信用卡、投资、作为考核标准（3） 担保及劝退流程1担保：总经办报批团队经理，团队经理面谈，团队经理愿其担保此员工上报总经理报批，批准后前往总经办交纳担保金，总经办开收据交纳团队经理，总经办工作群做通报，担保员工为一个月时间如未完成直接劝退不享有再次担保，2直接劝退：总经办直接下文通知被劝退员工、劝退员工工资结算为劝退之日，上报总经理报批，批准后三天内总经办办理离职手续，二、细则处罚 团队经理不得徇私舞弊，不得转让单子，下卡
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