一把手到任后,做好工作“六字诀”.doc

一把手到任后，做好工作“六字诀” 一把手到任后，做好工作“六字诀” 所谓一把手，是指在领导班子中居于首位的负责人。他处于核心地位，在工作中位于各种矛盾的中心，是一个地区、一个部门、一个单位的最高决策者、指挥官。他处于统帅主导地位，他的作用能否发挥好，直接关系着他所在单位的工作能否做好。正如江泽民同志所强调的那样：“一把手既是班子中平等的一员，又在班子中处于关键地位，负有特别重大的责任，一个地区、一个部门、一个单位工作做得如何，班子状况怎样，同一把手关系很大，因而必须对各级领导班子中的一把手提出更高、更严格的要求。” 一把手应该怎么做，才能不辜负党和人民的期望，不辜负组织的重托，顺利打开工作新局面呢经过多年的观察，笔者认为一把手到位后应在“进、查、明、定、正、抓”六个字上下功夫。“进”，即进入角色要快。这是一把手到任后做好工作的前提。一把手是群众之首、事业之帅，在这个指挥台上，不允许出现“空挡”。所以，一把手必须迅速到位，尽快进入角色，实施及时有效的指挥。否则，就可能贻误战机，影响工作。转“正”要快。从副职中提任的正职，从言谈到举止要尽快摆脱“副”味，抓紧找到“一把手”的感觉:换“位”要快。从同级一把手中转任的，要尽快进入调入单位“一把手”的状态，把心思放在如何开展新单位的工作上，不要“身在曹营心在汉”，仍把精力还放在原单位。“查”，即查实情。查实情是一把手到任后，做好工作的基础。掌握不了实情，就制定不出切合实际的工作思路和措施。所以，一把手到任后，必须利用各种机会、各种方式，积极主动、广泛深入地接触干群，既了解其思想动向，又掌握各单位的工作内容和特点;既收集掌握全面情况，又接触具体业务。尽可能在较短的时间内熟知本单位、本系统的主要工作职能和工作目标，掌握工作的基本程序和要求，做到心中有数、有的放矢。“明”，即明职责。明职责是一把手到任后做好工作的重要环节，具体说要做好两“明”。明确自己的职责。一把手的职责是出主意、想办法、用干部，切不可事无巨细都事必躬亲，更不能认为自己什么都行，下属什么都不行，怀疑下属的能力，使自己成为孤家寡人，致使出现“正职累死不落好，副职闲死发牢骚”的情况:明确副职的职责，搞好分工。对副职要放手、放权、放心，充分调动他们的积极性，发挥其主观能动性，创造性地开展工作。在明确职责时要注意以下三点：一是不对前任评事非。前任的功过是非，自有组织和群众明断，无须你妄加评判。前任的长处，你要吸取，有利于你长进:前任的不足你要摒弃，凸显你的长处。二是不对干群“划圈圈”，搞“一朝君子一朝臣”。三是调兵遣将要谨慎从事，尽量少动大手术，以免“伤筋动骨”。 “定”，即定制度。定制度是一把手到任后做好工作的重要举措。想要使正确决策尽快实施，并保证落到实处，就必须根据实情建立健全各项规章制度。“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”(邓小平文选第二卷第333页)。定制度时应注意以下几点：一是不能与上级精神相悖；二是因地制宜，切实可行，不可生搬硬套；三是要言简意赅，一目了然，便于操作；四是要言必行、行必果；五是要在工作中通过检验不断完善各种制度。 “正”，即正自身。正自身是一把手到任后做好工作的必然选择。江泽民同志在中纪委第八次全会上明确指出:“历史事实说明，官吏的腐败，司法的腐败，是最大的腐败，是滋生和助长其他腐败的重要原因。执法人员本身有问题，何以治人，所以我们再三讲上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，己不正焉能正人的道理。比如作报告，即使再会讲，但是你讲的和做的不一致，只要有一个这样的事例，就把你讲的完全否定了:相反，你虽然不会讲，但你能以身作则，身体力行，其效果就会大不相同。”这里所讲的“上梁”，对一个单位来说主要是一把手。一把手到任后，下级对你的期望值很高，一旦言行不一，自身不正，下级就有被愚弄的感觉，继而由期望变成失望，再由失望变成愤怒，久而久之，你就没有良好的形象了，同时也会失去干好工作的平台。一把手到任后，在正自身方面应注意以下四点:一是和蔼可亲，平易近人。二是要有一个良好的精神状态:三是要公正廉洁。清朝张悦贤的官筒告诫我们：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”为官公正，群众就不会怠慢，自己就有威信：为官廉洁，下属就不敢欺骗蒙混，自己就能明断是非。自己不廉，对下属叫得再凶，也是耳边风，你要求再严，他也不怕因为你能“放火”，他至少可以“点灯”。四是对己要高标准，严要求，身体力行，率先垂范，言行一致。只有这样，大家才会真心实意地跟你干。“抓”，即抓落实。抓落实是一把手到任后做好工作的关键所在。抓落实就是工作要到位，落实政策的措施要到位，坚决制止弄虚作假和作表面文章的现象。在抓落实方面，可以采用以下几个方法：一是突出重点抓；二是搞好上下结合抓；三是舆论引导抓；四是示范引路抓；五是奖惩兑现抓；六是形成合力抓；七是完善制度抓。权术智谋审时度势十三招 一、智察 注意那些有智而无义的人，因为他们会变成佞人。上当之后不要责怪人心难测，而要检讨自己的不察。对手对你怒目而视，并不可怕；如果他对你微笑，或异常殷勤，那你可要小心了。像使用矛一样使用智慧吧，在不断的较量中才能提高智谋的锋利程度。听他怎么说，然后考察他的行为；看他的表情，然后把握他的内心。先辨出个人的优劣真伪，再确立与他交往的尺度。二、筹谋?善造势者为智，善用势者为谋。谋定而思动，后发制人则胜机已握。善谋者从来不是依据道理，而是根据利害做出决定。注意强弱的变化。用己之强，来攻敌之弱。要偃旗息鼓、不事声张，如此胜机便大了。 不要主动与人为敌，不要放弃修好的机会。 三、用人?君者只需知人善任、赏罚分明；臣者只需能言能行。要注意不说谎偶尔说谎，不使诈偶尔使诈的人。第一印象好的人不一定是好人，因为小人更擅伪术。要考察人的本质，要顺应人的性情，则事情就可为了。发现和使用贤能的人则事有成，不辨和使用奸佞的人败机先伏。当权者首先看重的是忠诚而后才是才能。经世之道，识人为先，用人后之。 四、事上以德报怨是下级化解矛盾、取得谅解的有效办法。在大事上忠心，同时不忽略小事；干着上面所想的，想着上面未想的，这是仕途升迁的智慧。恪尽职守，是一种大的聪明和智慧。智慧是一种品格，聪明绝不等于智慧。一次雪中送炭，胜过十次锦上添花。 五、避祸以其昭昭，示人昏昏，而后可以全身。以无示有，可获得利益；以无示无，可消弭灾祸。柔能克刚，弱能胜强。舌头比牙齿更强固。功大才强者，如果没有权谋，处境就凶险了。三十六计中，走为上计。消除危险、避免事端也是一种走。 六、度势智者不仅能够把握势，利用势，还能够造势。做大事的人，眼光和胆略同等重要。人所好者，利禄也；见利而争先，或利尽而交疏，实为人之本性。智谋没有见识就不能制定，没有胆量就不能实行。胆量和智慧都俱备了，就可以造势了。不要丧气，耐心等待势的变化，而用自己优势来对敌人的劣势。知其不可为而为。许多人都在犯同一种错误：把时间浪费在不可能完成的事情上。 七、攻心攻取人心，就要用理来说服，用感情来打动，用义来引导，用威来震慑。刚柔相济，可以消除对方的对抗情绪，缓解矛盾；但收取人心，柔在刚上。扰乱对方，激怒对方，等待对方的破绽，然后可以获胜。使对方畏惧，并处于危险之中，此后方可施行收心的计谋。削弱对手，比强固自己更加便利有效。敌人弱了，就等于我变强了。 八、权奇善察者明，慎思者谋，无言者智。擅使拖刀之计者，往往是最后的赢家。想要战胜对手，就一定先要放纵他们，使他们骄横。故意违背他的愿望，使其浮躁，诱其露出漏洞，则大事可成。善隐者胜，善显者败，善辨吉凶者无忧。计谋没有好坏高低，能适用者为上策。 九、谬数或先机制胜，或以静制动。只有真正的智者才能大巧若拙；虎行似困，才能发出致命的一击。知道对方的诡诈，故做没有觉察，可得先机。把对方引到荒谬的境地，而后要用对方的矛，攻击对方的盾。利用敌人奸细达到自己目的，是高一筹的智谋。有时闹也是一种谋，孙悟空小闹得弼马温，大闹得齐天大圣。 十、机变顺应时变的人，才善于做出变化。变则安，不变则危。借刀杀人的计谋，虽是小人常用的惯伎，但用来对付小人也十分有效。设置任何计谋，需把握对手的心理，同时要不露痕迹，见机行事。当你无法跑得更快时，就要想到如何让追你的人跑得慢些。谋无定法。关键在于灵活运用，因地制宜。十一、讽谏讽谏来自于见识，深刻才能尖利。劝谏不能忤逆对方的意愿，而是应该对之加以体谅。劝谏的时机比劝谏的语言更重要。劝谏，不宜急躁；和缓则成，刚直易失。以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以明得失。 十二、中伤谗言就像利器，一句巧语，就会胜过千军万马。伪装和陷害，是小人进谗的不二法门。谗言与中伤虽只能得逞于时，却能给被中伤者造成一生的危害。诋毁可以使石头浮在水面，而木头沉入水底。流言往往比事实还要近乎情理，因此能杀人于无形。制止流言的办法是找出流言的目的所在，而后使其无隙可乘，流言就会自动停止。十三、美色有智慧的人借美色来进攻别人，愚蠢的人用美色来讨伐自己。美人在前而不动心的是矫情；但喜欢美色，不如尊重贤者。失去天下。并不是因为美色本身，对美色的喜好才是真正的原因。用金钱，用美色，来捞取利益，看起来是老套，但有效。?（文摘：网络） “一把手”的理事艺术 对于领导者尤其是“一把手”来说，工作方法和理事艺术是须臾不可离开的。问题在于究竟如何注意工作方法，讲究理事艺术。依笔者之见，领导者尤其是“一把手”应掌握的工作方法和理事艺术是丰富多彩的，其中最重要的有如下内容： 要勤学更要善思。勤于学习是做好工作的基础。只有学习，才能出思路、出思想，才能出智慧、出才干。作为身处飞速发展知识时代和改革发展前沿阵地的基层领导干部，显得尤为重要。假若不注重学习，就一定跟不上形势，就肯定不适应工作，自然也就驾驭不了局势。所以，对于领导者尤其是“一把手”来说，必须学会忙里偷闲抓学习，努力探求善学之法，切实把学习问题抓紧抓实。同时作为领导干部尤其是“一把手”，要有自己独立的思想、独到的见解，除了借鉴学习他人的先进经验和工作成果之外，还要在此基础上进行换位思考，提炼出属于自己的东西，特别是在工作上，每个地域都有不同的特点，需要把关定向的“一把手”认真总结、反复推敲并消化吸收他人的成功经验和有效做法，用以指导自己的工作，提高办事效率，增强领导能力。俗话说得好，凡事要三思而后行。作为领导者尤其是“一把手”，在实施决策、处理难题的关键时刻，更要周密思考、慎之又慎，容不得半点马虎，因为“一把手”做出的决策、提出的思路，将影响一个单位、一个部门乃至一个地区。实践证明，领导者尤其是“一把手”要想做好工作、办好事情，就要自觉养成多思善思的良好习惯，勤动脑筋，洞察细微，善于思考，精于总结，在思考中获得新的感悟，在总结中得到新的提升。要调研更要决断。作为称职的“一把手”，必须能够胸怀大局，总揽全局，敢于拍板，善于决策。而“一把手”要搞好决策，首先要对本地区、本部门或本单位的情况了如指掌，善于通过经常的、系统的、深入的、全面的调查研究来发现问题、观察问题、分析问题、考虑问题，对自己领导下的工作，有超前研究、战略思考和长远规划、奋斗目标，并在广泛听取方方面面意见建议的基础上，经过自己过滤筛选、加工提炼、反复比较、权衡利弊而作出独立的决断。特别是对事关本地区、本部门或本单位改革发展稳定的全局性和方向性的根本问题，以及一些存有意见分歧而又必须尽快作出决断的重大事情，“一把手”要敢于拍板，大胆决策。丧失时机，当断不断，反受其乱。“一把手”如同航船的舵手，随机应变，果断处理，掌握好工作的主动权。实践证明，许多“一把手”的核心地位正是在精于全局、善于运筹的基础上得以巩固的，靠自己高强的科学研判能力和筹划决断能力，使一班人觉得和自己在一起工作，心中踏实，心情舒畅，进而言听计从，共谋大业，心悦诚服地拥戴这个领导核心。很明显，“一把手”的魄力在于果断行动，胆识成事。从某种意义上说，作为“一把手”能力强与弱、水平高与低的差距，往往体现在能否凭借自己评估筛选的能力，善于并果断作出决断。要安排更要协调。作为“一把手”，要精通协调的领导艺术。协调是领导者的一项重要职责。当工作目标确定之后，“一把手”要按照工作的实际进程，有条不紊地带领一班人去工作，有重点、有计划、有针对性地把决策落到实处，并根据反馈的信息，议定是否调整工作思路和奋斗目标，使决策日趋完善。同时，“一把手”作为班子的核心，必须具有“领班”艺术，善于充分发挥其组织协调的作用，不断增强群体意识和整体功能，一方面，要讲究科学，合理安排，因事制宜，因人制宜，让事事有人干、人人有事干，个个有责任、人人负责任，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好工作局面，增强每个部属的主人翁精神和工作责任感，善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲、凝聚人心；另一方面，要通过自己的协调工作，不仅要搞好目标协调、权力协调、信息协调和利益协调，更要搞好自己与副职之间、副职与副职之间以及副职与中层骨干之间、中层骨干与中层骨干之间、中层骨干与一般员工之间和员工相互之间的思想和心理上的协调，使一班人自觉听从指挥，主动服从安排，并按照单位发展的整体目标和发展思路的要求做好应做的工作。实践证明，“一把手”组织协调能力强，就能使一班人同心同德、同舟共济；反之，就会使一班人离心离德、各自为战，甚至纷争不休，内耗严重，失去战斗力。外国人有一句谚语：“一只狮子带领一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子”，就说明了这一道理。要务实更要创新。做好领导工作贵在“实”、要在“新。”求真务实是我们党的优良传统，也是“一把手”成就事业的关键所在。领导工作无论是行政事务工作，还是经济业务工作，从整体部署到逐项实施，都是实实在在的具体工作，只能实打实地去做，来不得半点虚假。一句话，离开了狠抓落实和苦干实干，一切都是空谈。“一把手”要常思落实之责、常谋落实之策、常抓落实之事，以善始善终、善做善成的作风和踏石留印、抓铁有痕的劲头落实好每项工作，并取得实实在在的成效。在领导工作中，要想实招、鼓实劲、办实事、求实效，对普遍赞成的、认准的事情“咬定青山不放松”，对部署的工作、安排的任务“不达目的不罢休”，一本经念到底，一件事抓出头，以全部的精力狠抓落实。同时必须始终具有开拓创新、敢为人先的精神，牢固树立凡事少说“不行”，而要研究怎样“才行”的行为取向，坚决破除因循守旧、墨守陈规的思维定势，下大力气重点解决好“怕、难、慵、懒、散、漫、僵、浮”等效率低下的问题，推陈出新，大胆创新，使本地区、本部门或本单位的工作有所突破、有所发展。实践证明，作为“一把手”只有思想解放，锐意进取，才能做好本职工作，推动事业发展。否则，前怕狼、后怕虎，这也动不得、那也干不得，每做一个决策、每干一件事情前思后想、左顾右盼，“叶公好龙”，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，是什么大事也干不成的。要尽力更要量力。领导干部要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻注意把职工群众的冷暖安危挂在心上，真正做到“为官一任，造福一方”。在实施领导工作中，一方面，要积极创造条件尽力而为。作为一名称职的“一把手”，必须始终注意深怀爱民之心、常思为民之计，想群众之所想、急群众之所急，善谋为民之策、多办利民之事，要采取一切得力措施，充分调动一切积极因素，坚决破除“等、靠、要”的做法，“跳起来摘桃子”，最大限度地为当地职工群众扎扎实实办几件看得见、摸得着的实事、好事，尽最大努力地抓紧解决他们关心的的突出问题，不断满足他们对美好生活的向往。另一方面，要立足现实基础量力而行。作为一名合格的“一把手”，必须时刻坚持从本地区、本部门或本单位的实际情况出发，充分考虑各方面的条件和承受能力，区分轻重缓急，分清先后主次，及时调整理顺工作思路，科学合理制定工作目标，有多大能耐就办多大事。在开展领导活动中，要力戒形式主义和“形象工程”，防止急功近利、好高骛远，不作不切实际、无法落实、难以实现的“承诺”，不提不切实际的口号、目标和要求，妥善处理好需要和可能的关系，切实做到“有所为，有所不为”。实践证明，在实际领导工作中，“一把手”只有始终坚持实事求是精神和主观能动性的有机统一，真正做到对上负责和对下负责的有机统一，才能在解决突出问题、推动事业发展上有更大的作为，才能赢得当地职工群众的拥戴信任。要正人更要正己。抓班子、带队伍，是“一把手”的职责所在，也是干事创业的现实需要。作为领导者尤其是“一把手”，必须对队伍内部的“作风之弊”和“行为之垢”认真进行“打扫除尘”，始终做到“一手抓干事、一手抓管人”。注重运用各种有效手段和形式对下属适时进行正面教育和反面警示，切实增强他们的使命意识、宗旨意识、责任意识和公仆意识、服务意识、形象意识。基层领导干部代表党和政府的形象，作为身处基层一线的领导干部,必须深入实际，实事求是，多办实事，少说空话，扎扎实实地抓几件当地职工群众关心关注的大事、要事，始终做到“言必行，行必果”。当然，打铁还需自身硬。“一把手”作为特殊人物、处于核心地位，其一思一虑、一言一行、一举一动、一计一策，直接影响整体团队办事成效，这就要求“一把手”不仅要管好别人，更要注意管好自己。在实际工作和平时生活中，“一把手”必须严以律己，宽以待人，用自己的模范行动和有效工作带领一班人。从自己做起，凡是要求别人做到的自己首先做到；从自己改起，凡是要求别人不做的自己坚决不做，在任何时候、任何情况下都起带头示范作用。实践证明，如果“一把手”自身不严谨、不干净、不能干，说话就没底气、办事就不硬气、执纪就没骨气，迟早就会落后、就会失败、就会被淘汰，最终必将一事无成。 图解领导没时间，员工无事做原因 带队伍的十个要诀1、决不要表现为似乎你的员工们都属于你个人所有。你不能强迫人们工作到很晚或周末加班。每个人都有除工作外的重要生活。大大地提高工作效率和效能，就能减少加班工作。 2、对员工们要区别对待。允许他们各有差异。有的人富于创造性，有的人擅长数字，有的人愿意集体工作，所以你在招聘员工时要考虑这些特点。 3、永远鼓励团队精神和合作态度。把员工们召集在一起，把他们看成是一个集体而同他们谈话。教人们学会做彼此的工作以增加适应性，提高兴趣与参与精神。 4、人们喜欢看到他们工作的最终产品。几年来，弗里曼公司的每一位员工，从接待员到工程师，都参与了亨伯大桥的设计与建造工