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企业员工培训通讯稿【篇一：员工培训通讯稿】 热烈祝贺公司“管理人员培训会议”圆满举行 为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，公司于2013年2月28号组织在公司多功能培训中心进行了为期一天的封闭式“管理人员培训会议”，会议的主题是“精细管理、品质立业”。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。 本次会议出席的领导有：公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产部黄主任、宁主任及公司所有的管理人员。培训过程中，所有人员认真思考、积极参与，都非常感谢公司精心为我们策划了一个这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也亲临会议并做了重要讲话。 这次培训学习的主要课程有八项： 一、企业篇：公司简介、公司发展历程及企业文化理念、公司发展规划及前景等。 二、礼仪篇 ：日常礼仪、职业礼仪。 三、营销客服篇：营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、客服要求及考核标准。 四、管理篇：员工手则、办公室管理条例、货物采购流程、招聘流程、样品发放管理办、财务操作流程、接待流程。 五、产品篇：一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训；广式月饼、新潮月饼制作中遇到的问题及解决方法。 六、共赢篇：团结协作、共赢发展 七、发展篇：科学管理提升公司发展巧实力 八、培训考核 在此期间，谢秘书长代表区政府领导发表了重要讲话，对公司的发展速度和积极进取的态度提出了表扬，并鼓励我们不断钻研进取、开拓创新，让公司的发展更快的登上一个新的台阶。谢秘书的讲话使会议现场的气氛一下子就被点燃了，大家都踊跃表态，今年一定要努力奋斗，为公司的发展贡献出自己的一份力量。公司阳总和我们分享的话题是“团结协作、共赢发展”。阳总是一个很亲切的人，讲话非常富有哲理，和大家分享了很多生动而有趣的小故事，大家都积极参与，所以课堂上的气氛非常好。第七项发展篇是由公司董事长黄总亲自和大家分享，黄总的讲话非常富有激情，对我们的工作寄予了很高的期望并提出了明确的要求。所有管理人员都学习得很认真，并决定深刻领会，振奋精神，圆满完成好这次培训任务，努力不断提高自己的业务素养，为公司的大发展做出自己的贡献。 2013年3月1号【篇二：员工培训通讯稿】 热烈祝贺公司“管理人员培训会议”圆满举行 为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，公司于2013年2月28号组织在公 司多功能培训中心进行了为期一天的封闭式“管理人员培训会议”，会议的主题是“精细管理、 品质立业”。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作的顺利开 展提供了大力支持。 本次会议出席的领导有：公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产 部黄主任、宁主任及公司所有的管理人员。培训过程中，所有人员认真思考、积极参与，都 非常感谢公司精心为我们策划了一个这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也亲临会 议并做了重要讲话。 这次培训学习的主要课程有八项： 一、企业篇：公司简介、公司发展历程及企业文化理念、公司发展规划及前景等。 二、礼仪篇 ：日常礼仪、职业礼仪。 三、营销客服篇：营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、 客服要求及考核标准。 四、管理篇：员工手则、办公室管理条例、货物采购流程、招聘流程、样品发放管理办、 财务操作流程、接待流程。 五、产品篇：一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训；广式月饼、新潮月 饼制作中遇到的问题及解决方法。 六、共赢篇：团结协作、共赢发展 七、发展篇：科学管理提升公司发展巧实力 八、培训考核 在此期间，谢秘书长代表区政府领导发表了重要讲话，对公司的发展速度和积极进取的 态度提出了表扬，并鼓励我们不断钻研进取、开拓创新，让公司的发展更快的登上一个新的 台阶。谢秘书的讲话使会议现场的气氛一下子就被点燃了，大家都踊跃表态，今年一定要努力奋斗，为公司的发展贡献出自己的一份力量。公司阳总和我们分享的话题是“团结协 作、共赢发展”。阳总是一个很亲切的人，讲话非常富有哲理，和大家分享了很多生动而有趣 的小故事，大家都积极参与，所以课堂上的气氛非常好。第七项发展篇是由公司董事长黄总 亲自和大家分享，黄总的讲话非常富有激情，对我们的工作寄予了很高的期望并提出了明确 的要求。所有管理人员都学习得很认真，并决定深刻领会，振奋精神，圆满完成好这次培训 任务，努力不断提高自己的业务素养，为公司的大发展做出自己的贡献。 2013年3月1号篇二：培训通讯稿 “内提素质、外树形象”员工培训 为全面贯彻市教委要求，提升健生中心服务和管理水平，促进完善学农活动课程化进程， 把健生中心建设成为上海示范性学农基地；同时应教育发展有限公司提出的提升服务质量、 实现精致经营、精心管理、精细服务的要求，健生中心党政领导从2月中旬起组织开展了为 期一周的“内提素质、外树形象”为主题的员工培训。 2月19日上午8:30 培训正式开始，截止到今天，培训已进行了三天，在这三天的培训 过程中，健生中心党政领导邀请资深兄弟基地专家来和我基地进行一个探讨，怎样把我们现 在的一个校外教育实践活动办得更加出色，吸引更多的学校来中心进行这样的实践活动，同 时更好地服务我们的学生，服务社会。 资深专家的讲座，覆盖面广，内容全面而深刻。远卓教育服务公司总经理韩国樑主讲的 “吹毛求疵：从同行眼中看健生的管理”从刚开始引入的何为教育基地，到如何办好教育基 地，再到如何成为教育基地的好员工到最后提出在同行眼中健生的管理，层层递进，无论是 在接待的流程中，还是活动内容的安排上，亦或是在课程的研发上，都提出了宝贵的意见。上海佳华学院的董事长赵明友提出的以“三实文化”构建企业发展，从企业文化出发，畅谈 佳华“三实文化”，以诚实的心做真实的事，从而收获果实，旨在让健生中心不忘企业文化的 同时要发扬我们健生“以人为本，服务学生，服务教育”的一贯宗旨。东方绿舟教育活动部 部长黄一鸣主讲的“探秘美俄两国户外活动营地”，从美俄两国户外营地中开展的一系列活动 中引发对中国户外活动教育的一个启迪。原奉贤教育局青保办主任张国伟讲述的“自修良好 的心态，相信自己是行业状元出发”，让我们要坚定自己的信念，让我们以积极乐观的心态做 好每一件事，因为梦想与希望同在！存志中学校长刘福朝提出的“将中学生社会实践活动进 行到底”从一个学校管理者的眼光出发，中学生进行的一系列的校外实践活动，让学生们在 提高自身身体素质的同时，希望我们这样的校外活动基地能让学生学习到弥足珍贵的知识， 最后对于健生如何更好的建设提出了宝贵的意见。健生中心党政领导及全体员工认真听取了专家们的指点和建议，明确了校外活动基地发 展的方向，为活动内容和课程设置注入了新的内涵。 通讯员：周燕篇三：某某车间员工培训通讯稿油田*车间举办新员工技能培训班 由*间举办的新员工技能培训班于*日在炼厂多媒体教室正式开班了。来自该车间的26 名新员工带着求知若渴的心情参加为期30天的技能培训。 近几年，越来越多的智能仪表投用于生产中，所以仪表的检修、维护工作显得尤为重要。 然而，设备的新旧更替频繁，加之维护人员的新老交替，使得仪表检、维护人员业务知识水 平的提高和技能人才的储备必须加快步伐。为此，本着培养仪表检、维护所需高技能人员的 目标，仪修车间领导针对新员工业务技能不足的实际情况，自主办班。组织编写详细的培训 方案，配备了数量众多、种类齐全的教学设备和器材，邀请拥有扎实的专业知识和丰富的现 场检、维护经验的技术人员进行“全方面”理论授课和“手把手”现场实践的培训。力求通 过培训让学员们从作业安全知识，到各类仪表设备的日常维护和检修技能都能有量的积累、 质的飞跃。 *车间领导在开班仪式上对学员们提出了几点希望和要求：克服时间短、任务重、学习 门类繁多的困难，发扬自主好学精神，多与师傅在实际作业中进行经验交流，深入持久的投 身于技能学习中，带动全车间员工再掀一股新的学习浪潮，为*厂的安全平稳生产提供强有 力的仪修保障! *车间 *年*月*日篇四：员工培训通讯稿 引汉济渭公司首批新员工现场管理和技术专业知识培训工 作顺利开始 随着引汉济渭公司新员工培训开班仪式于2015年1月12日下午在引汉济渭工程秦岭隧 洞tbm施工段岭南工程施工营地现场会议室的顺利召开，首批新员工共计6人为期2周的首 次现场管理和技术知识培训工作正式开始。此次新员工培训工作是根据引汉济渭公司管理工作的需要，由四川二滩国际工程咨询有 限责任公司引汉济渭工程监理部负责实施。培训内容则以现场管理和技术知识等内容为主， 主要包括tbm设备、tbm组装、tbm和钻爆法隧道开挖施工技术、混凝土衬砌施工技术、大坝 施工技术、导截流施工技术、合同管理、现场试验、测量、监理任务及工作方法等方面内容； 培训工作共分两次，将分别在tbm组装和试掘进期间进行。 本次培训采用了白天先现场参观、讲解，晚上集中学习、讨论的方式。所有6名学员白 天早8:00至下午18:00主要是在tbm组装洞、4#支洞、三河口水利枢纽大坝坝肩、导流洞、 砂石料场、混凝土生产系统、仰拱块预制厂、试验室等进行现场观摩学习或值班，带班老师 现场对设备、工艺、生产流程、监理工作、管理要点等逐一讲解，使大家不但对现场机械设备有了直观的认识，也对施工流程和工艺、现场监理和业主的管理要点和方法有了充分了解， 为下一步管理工作打下了良好的基础。晚上19:00至21:00在会议室对白天的现场学习内容 进行总结，并由授课老师利用投影播放设备或施工视频、照片、图示等，并结合理论知识进 行讲解；在讲解完后大家对疑问集中讨论或答疑。所有学员在回宿舍后还要完成当天的学习 总结。 所有学员在学习过程中都充分发挥了不怕吃苦的精神，每天随着工人按时上下班，在施 工现场爬上爬下的同时，还要做好笔记和拍照记录，充分体现了引汉济渭公司员工良好的工 作作风和精神风貌。 二滩国际引汉济渭工程岭南tbm工程监理部 2015年1月22日 总监理工程师刘福生和测量工程师王平为大家讲解隧道开挖和测量施工技术 总监助理邢阿龙在tbm设备上给大家现场讲解tbm设备知识总监助理邢阿龙为大家讲解监理任务和主要工作方法中隧集团引汉济渭项目部土木总工游金虎为大家讲解tbm隧道开挖施工技术 中隧集团引汉济渭项目部试验室主任宫国庆为大家讲解试验知识篇五：培训新闻通讯稿内外兼修，共赢未来 2011年度中高层管理人员第二期培训班圆满落幕2011年5月14日，由中石化四川石油化工有限 公司（以下简称“四川石化”）人事处、四川华瑞实 业有限公司（以下简称“华瑞集团”）人力资源部联 合组织的中高层管理人员第二期培训班圆满落下帷 幕，华瑞集团董事长、四川石化总经理赵昕同志出 席培训并讲话。 通过四川石化发展基建处、业务处部门负责人深入浅出的介绍，同时配合生动、形象的案例和图片分享，到场的54名中高层管理人员 对企业形象识别系统有了进一步了解，并全面的学习了中石化vi标准及中石化加油站vi的 整改工艺和要求等内容。 培训期间，全体学员结合四川石化vi现状和各 自的业务特性，认真思考，积极参与到培训总结和 心得分享环节，尤其加油站经理代表明确表示，通 过本次学习，更加充分的理解加油站vi整改的意义， 特别在后期的经营管理工作中，要从细节入手，从 学习要求出发，维护好vi整改的效果，强内功、塑 形象，持续提升中石化的品牌美誉度。培训结束后，赵昕同志对学员的总结和分享作出点评，并就重要内容进行补充和总结， 他说，vi整改工作是一项全新的阶段性重要项目，每一位员工，尤其是中高层管理人员必须 对它的标准和要求有所熟悉，从而达到全员配合、全员监督、全员协调的目的，以保证此项 工作能在工期紧、任务重的背景下圆满完成，对于已完成改造的公司和加油站，要总结经验， 商讨详细的措施，以保持成果，从外到内的提升经营管理水平。最后，对于中高层管理人员 培训的重要意义，赵昕同志进行了再次强调，他要求，公司中高层管理人员要以身作则主动 珍惜每一次学习和培训的机会，并第一时间做好转训工作，因为学习对于全员而言，是企业 给予的最大福利，中高层人员一定要让每一位员工深刻感受到学习的福利和好处，主动提升 自身综合素质和专业技能，以实现企业和员工的可持续发展。 中石化四川石油化工有限公司人事处彭信 供稿 2011年度全员培训工作正式启动 自去年公司成立以来，全员学习已成为了公司人事部门、各业务部门及下属公司战略规 划工作的重点内容，为切实贯彻全员学习思想，如期达成学习目的，公司人事处牵头，通过 现状分析、访谈调研、专题沟通和渠道对比等有效手段，本着提升全体员工综合素质和专业 技能以实现企业持续发展的目的，于2011年3月底确定了公司成立以来首个年度的全员培训 计划，并于3月25日正式启动。2011年，是中石化四川石油化工有限公司的团队建设年，面临团队组建时间短、行业经 验不足、年龄结构年青化等特点，对于首个年度的培训工作，从形式上主要采取内训为主、 外训结合的方式进行。 为提升内训质量，满足经营发展需求和今 年各层级员工的学习需要，除要求全员完成常规培训外，对于总部部门负责人、下属公司营销团队和加油站全员，加油站服务指南、加 油站工作人员业务知识问答等刊物将作为长期的指定学习书籍，以提高专业技能，提升业务水平；对于公司及下属公司职能部门基层员工，人事处利用每周五下午组织全员集中学习人力资源、行政办公、财务应知应会、安全须知等各业务模块的基本内容，以拓展知识 结构，促进有效沟通；对于公司中高层管理人员，人事处利用每月中旬的周六全天组织学习 和沟通，除安排中石化各业务和管理模块的深层次学习和讨论外，还适时组织领导力、带教 力、团队建设力、目标管理等方面的培训和拓展，以培养全面思维，丰富管理意识，；而对于 公司营销团队，除按时参与以上学习外，同时利用视听材料，于每月营销专题会期间组织学 习营销类理论和实战课程，以打造一支高素质的营销队伍。 学习、创新、业绩是公司提倡的价值观念中的重要内容，身为中石化四川石油化工有限 公司的员工，深刻明白，只有珍惜培训机会，利用学习工具，不断学习和深化，才有源源不 断的创新，并创造企业持续发展，员工福利不断提高的骄人业绩。 中石化四川石油化工有限公司人事处彭信 供稿 广阔天地，大有作为 为将该批学生在公司的实习工作组织和实施 好，留住愿意与公司共同发展且综合素质较好的 学生，公司制定了详细的实习生培训考核方案， 并成立了以总经理赵昕同志为组长的培训专项小 组，全程参与并推进此项工作，实习公司更是由 总经理牵头，设立生活和学习老师各一名，全方位的满足实习需要，保证实习效果。 2011年5月5日，公司第一批共9名计量化 验岗位实习生圆满完成了第一阶段的培训任务并顺利通过了由公司总部人事处组织的统 一 笔试和实操考核，为下阶段的深入培训打下了坚实 的基础，更充分肯定了实习公司细致而全面的培训 组织工作。 2011年度的大学生实习工程，仅是作为中石 化在四川成品油终端市场全新平台的中石化四川 石油化工有限公司人才工程中的一个缩影，从今年 起，公司将全方位引进管理、销售、技术类各级人 才，以实现公司的宏伟愿景和员工的个人价值。 回音壁： 自贡石化带教李老师：我儿子和这批学生年龄相仿，看着他们，就时常想起就读大学的 儿子，我知道这些孩子们希望在实习的时候感受到家庭般的关心，学校般的鼓励，因此，我 会尽最大的努力让这批学生能在离家和学校都远的地方，不留下任何的遗憾，当然，更希望 他们能感受到我们的付出和公司的态度，选择留下来，一起实现价值。成都油库带教王老师：这些学生交给我们，就请一定放心，我们一定要把带教任务力求 完美的完成。在生活和学习上我们都安排了专职老师全程跟进，另外每日的例会、每周的周 记和每月的考核以及实习期间的商业保险等都应该让这些小孩了解到我们的诚意和用心，我 感觉现在的学生好幸福，尤其是到了我们这样的团队。 自贡实习学生代表（屈*）：非常幸运能有机会到四川石化实习，更希望能顺利通过最 终考核成为公司的正式员工，实习过程中，各级领导都对我们很照顾，老员工也都成了 我们的良师益友，虽然实习地离城区较远，但美味的饭菜、丰富的体育活动等让我们能在学 习之余找到很多的快乐，我好珍惜自己这段时间的点点滴滴。【篇三：员工培训通讯稿(5篇)】 浅论企业员工培训 张更庆 山东外事翻译职业学院 山东威海 264500 摘要：企业培训是提高企业运作效率的重要手段之一，其目标是通过培训使员工不断更新知识，提高技能，改变行为，实现高质量、高效率工作。本文较系统地阐述了员工培训的作用、形式、方法、手段及激励机制，可为企业抓好员工培训提供借鉴。 关键词：培训 培训是人力资源管理的一项重要内容，是企业实现规范化、标准化管理的教育训练过程。现代企业，要实现与国际先进企业相接轨，必须采取多方法、多手段对员工进行全方位的培训，以培训提高员工素质和企业运作效率，加快企业目标的实现。 1、培训的作用 企业培训具有以下作用： 1.1 培训是员工了解企业文化，熟知企业规范、制度的教育方法通过对员工进行企业文化培训，增强员工的归属感和责任感；通过企业制度、规范培训，让员工知道什么可以做，什么不可以做，怎样才能做得更好，为员工尽快适应环境、胜任工作奠定基础。 1.2培训是员工知识更新、改进工作、纠正错误、提高效率的一项措施 当今社会，知识更新快，不学习就会落伍。企业要发展，必须打造学习型团队，培训是打造学习型团队的方法和激励手段。当行业动态发生变化时，当新技术需要推广时，当员工频繁出现错误时?要及时组织员工培训，这对员工适应行业发展新动态、应用新技术、纠正工作错误等，非常有必要。从某种意义上讲，培训就是促效率。 1.3培训是一种激励手段 管理工作与培训工作相结合，互融互动，相互促进。培训过程采用激励手段、约束机制，实现培训目标。如把员工的培训业绩与其薪酬挂钩，与晋升联系等。实现了培训目标一定意义上也就实现了管理目标。 2、培训的种类 2.1岗前培训 员工入职前，要对员工进行企业文化、制度、规范、岗位技能等方面的培训。为了培养员工的纪律观念、团队精神和服从意识，有的企业还把军训纳入培训内容，请部队教官对学员进行严格的军事训练。 2.2岗上培训 新员工上岗后，管理者、老员工要以师带徒，帮助新学员掌握具体的操作技能。此外，日常运营中，或出现质量问题，或要推广新技术，或要改变生产流程等，都应及时组织员工进行岗上培训。2.3岗位轮训 为了使“一人胜多职”，岗位间要不定期进行穿插培训，这样可使岗位空缺时能及时得到补位，避免岗位人力紧张时的不安全感。此外，岗位轮训也是一种激励手段，它可给那些表现优秀的员工提供择优上岗的机会。 2.4晋级培训 管理者在晋级前要进行管理角色转换培训。每一岗位都有它的 基本职能要求，当管理者角色转换时，相应工作职责随之改换。为 使管理者尽快胜任新岗位，需就岗位的素质要求、所需管理理论、基本技能、工作要求等，对管理者进行培训或再培训。 2.5激励培训 对表现优秀、有发展潜力的员工，分期分批送出去培训，作为对他们工作业绩的回报和奖赏，同时对其他员工起到示范效应，整体推进，带动全员的积极性。 3、培训的方法 培训的方法不拘一格，方法多种多样，有时一次管理例会就是一次培训，只要能改进员工的工作理念、思维方法、技术技能、工作方式等都可看作培训。常见的培训方法有： 3.1讲授性培训 以授课的形式，将工作机理、流程、方法等授给学员，使他们从理性上认识工作性质，用观念指导具体工作。 3.2演示性培训 在具体岗位工作中发现了操作问题，把人员组织起来，请操作规范的员工演示，把正确的方法授给其他员工。在讲授性培训中，也需要讲授与演示相结合，这样具体、直观，员工容易接受。 3.3例会式培训 管理体现于细节，例会式培训就是解决日常管理中发现的具体问题，其针对性强，效果明显。日常管理中，管理者要善于发现问题，善于归纳总结，把问题带到每日或每周的例会上讨论、分析，找出问题的根源和解决问题的办法，现场培训、指导。 3.4观摩性培训走进优秀企业，进行观摩性培训，可更新理念，改变做法，解决企业经营过程中的难点问题，还可启迪思维，取得管理、技术、产品等方面的创新型成果，这种培训方式不可忽视。 4、培训的实现手段 为使培训工作顺利开展，企业必须建立有效的培训机制，实现常态化、规范化管理。 （1）培训工作制度化。不接受岗前培训的员工不上岗，岗前培训不合格的员工不上岗；岗上不合格的员工要再培训等。 （2）培训要与员工的考核联系起来。员工的日常考核中，培训业绩要占一定比例。 （3）培训要与员工的晋升联系起来。如培训量化指标不达标不予晋升等。 （4）培训要与“先进员工”的评比联系起来等。 总之，抓好培训，必须使培训与管理机制相结合，以管理促进培训，以培训带动管理，实现管理和培训的良性循环。 篇二：员工培训通讯稿 热烈祝贺公司“管理人员培训会议”圆满举行 为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，公司于2013年2月28号组织在公司多功能培训中心进行了为期一天的封闭式“管理人员培训会议”，会议的主题是“精细管理、品质立业”。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。 本次会议出席的领导有：公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产部黄主任、宁主任及公司所有的管理人员。培训过程中，所有人员认真思考、积极参与，都非常感谢公司精心为我们策划了一个这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也亲临会议并做了重要讲话。 这次培训学习的主要课程有八项： 一、企业篇：公司简介、公司发展历程及企业文化理念、公司发展规划及前景等。 二、礼仪篇 ：日常礼仪、职业礼仪。 三、营销客服篇：营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、客服要求及考核标准。 四、管理篇：员工手则、办公室管理条例、货物采购流程、招聘流程、样品发放管理办、财务操作流程、接待流程。 五、产品篇：一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训；广式月饼、新潮月饼制作中遇到的问题及解决方法。 六、共赢篇：团结协作、共赢发展 七、发展篇：科学管理提升公司发展巧实力 八、培训考核 在此期间，谢秘书长代表区政府领导发表了重要讲话，对公司的发展速度和积极进取的态度提出了