推动合理化建议工作的务实与创新课件.pptVIP

,坚持以人为本 推动合理化建议工作的务实与创新,第三采油厂修井管理中心,s,为有效解决合理化建议工作目前面临的活动过程走形式、动态管理不健全、宣传发动不到位、激励机制不完善等问题, 本文将结合单位合建工作实际浅析如何“以人为本”推动合理化建议工作的务实与创新。充分发挥职工群众在生产建设中的主力军作用，促进油田的持续性发展，经济效益的提高。,前 言,第三采油厂修井管理中心,具体的举措与活动成果,激励机制不完善,活动过程走形式,动态管理不健全,宣传发动不到位,存在的问题,第三采油厂修井管理中心,存在的问题,合建开展的过程中存在“雷声大 雨点小”，只是把活动作为一般性的号召，简单地下发通知、流于形式，疏于检查指导、考核评审、奖励兑现、经验推广等，使得合建的收效甚微、活动的效果、影响力大打折扣。,第三采油厂修井管理中心,1.合建过程走形式,第三采油厂修井管理中心,2.动态管理不健全,合建推动过程中，由于流程不畅、管理松懈等，往往出现重数量、轻质量、重形式、轻效益的“广种薄收”现象，使活动成为一句空话，合建成为“空议”。或对已经采纳的合建束之高阁，没有把合建的实施作为一项重要工作来抓，使活动不能步入制度化轨道。,由于对合建活动开展的目的、内容、意义宣传力度不够，使一些职工对活动认识不清，对合建了解较少、不知如何建议，从何处入手。难以调动职工群众参与活动的主动性。,第三采油厂修井管理中心,3.宣传发动不到位,由于没有及时对优秀合建实施奖励兑现，在一定程度上挫伤职工的积极性。或在激励的方向、强度上忽视了员工的个人需求、缺乏针对性，员工参与的积极性不高。,第三采油厂修井管理中心,4.激励机制不完善,第三采油厂修井管理中心,具体的举措与活动成果,第三采油厂修井管理中心,具体的举措,中心设立合建活动领导小组，成立专业的评审小组，对职工所提建议的项目、内容进行全面分析、评估，定期召开合建评审会，根据评审结果，及时推动优秀合建的实施工作，对有价值的合建由各科室负责人录入采油厂合建网络管理系统参与评比。,1.健全组织机构 明确工作流程,第三采油厂修井管理中心,建立员工评价机制，让员工在网上对合建的落实情况公开评价，起到以监督促落实、以监督保规范，只有做到透明操作，企业才能真正广开言路。,第三采油厂修井管理中心,申报合建成果表,工会设有专人随时接收。,合建成果申报表,第三采油厂修井管理中心,申报合建成果表,工会收集整理,根据评审人员负责的合建类别，将合建成果申报表分门别类的进行整理。并发送至评审人员。,第三采油厂修井管理中心,申报合建成果表,工会收集整理,评审人员评审,合理化建议评比标准,第三采油厂修井管理中心,s,修井管理中心合理化建议评比标准,第三采油厂修井管理中心,申报合建成果表,工会收集整理,评审人员评审,召开评审会,评审会将对合建的征集、采纳、获奖等情况进行通报。对下一步合建实施工作进行部署安排。,合建评审会,会议记录,第三采油厂修井管理中心,申报合建成果表,工会收集整理,评审人员评审,召开评审会,录入系统推动实施,对标管理制度,2019/11/16,18,可编辑,第三采油厂修井管理中心,第三采油厂修井管理中心,现状： 小管注灰时是单一向下的出口，注灰过程中，由于小管径液流冲击力非常强，导致砂面下移，致使堵贴位置不准，造成堵贴不严或无效。,改进点：为减小注入流体对砂面的冲击，防止将砂冲起，专门设计了侧向开口。 目标：达到预期累增油460吨，累增注6500方。 举措：技术人员应用对标管理制度，对比目标找差距，探索改进方向，通过实时跟踪、反复研讨、总结、分析，设计了侧向开口，使液流在出小管时从两侧流出，降低了流速。 效果：改变了冲击方向避免堵贴错位。截止目前累增油500吨，累增注7000方，取得了较好的效果。,合建案例,通过合建实施效果与预期目标进行对标，找出差距、采取可行的举措，才能给企业带来具体的、实实在在的效益。充分体现合建可行性、进步性、效益型的原则。,第三采油厂修井管理中心,申报合建成果表,工会收集整理,评审人员评审,召开评审会,录入系统推动实施,公布评比结果,上半年获奖明细表张贴在公开栏内，及时公布评比结果。,公布结果,中心工会充分发挥宣传媒介的作用，利用网络、座谈会、交流会等灵活多样的形式，宣传中心合建活动的方案、渠道、工作流程，让职工群众清楚怎样去提建议以及自己所提建议是怎样得到采纳和落实的，增强员工对活动的信任程度以及提建议的热情。另一方面，对合建活动涌现出的先进人物和典型事例进行全方位的宣传报导，发挥先进典型的示范引领作用。,第三采油厂修井管理中心,2.加强宣传力度 弘扬先进典型,年初，中心工会将合建活动方案张贴在公开栏内，让职工群众对活动的时间、流程、征集的内容有个清晰的认识。并借助闪光台这一有效载体，将合建成果大力宣传，调动职工群众参与活动的热情。,合建活动方案,第三采油厂修井管理中心,活动纪实,合建成果,对实施效果较好的合建及时宣传报道，增加活动的实效性。8月份召开座谈会，发挥先进典型的示范引领作用，营造浓厚的活动氛围。,合建宣传报道,“学习先进找差距 学习榜样树新风”座谈会,第三采油厂修井管理中心,根据公正透明的评审结果，对给企业创造价值的建议者给予一定的精神鼓励和物质奖励。通过定期对合建能手、合建成果等进行评选和表彰，让职工得到精神上的满足。通过物质奖励对参与合建活动的职工给予积极肯定。在企业内部营造出一种竞相创新的良好氛围。,第三采油厂修井管理中心,3.建立激励机制 保障工作生机,第三采油厂修井管理中心,对优秀的建议者及时给予物质奖励、精神鼓励。让员工清晰了解激励的目的。,知识型：,出国深造,技能拓展,技术骨干：,进高校 培训深造,年青人：,等级证书学习 晋升晋级,人人都有自我肯定争取荣誉的需要。表现突出、代表性的建议者大张旗鼓宣传报导增强荣誉感。,第三采油厂修井管理中心,4.注重联系实际 挖潜职工“智库”,合建活动必须与生产实际相结合。注重引导职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力，努力使小建议创大效益，充分挖潜职工群众的“智库”，解决生产实际中急、难、险、重、新等问题。可以通过建立合建成果档案这种途径，将优秀合建进行统一管理存储，提高合建活动的内动力。,姓 名： 性 别： 特 长： 兴趣爱好： 工作时间： 职 称： 毕业院校： 工作岗位： 职 务： 获奖情况：,项目名称： 项目类型： 建议时间： 获奖情况： 改进措施或建议： 效益分析：,项目名称： 项目类型： 建议时间： 获奖情况： 改进措施或建议： 效益分析：,姓 名： 性 别： 特 长： 兴趣爱好： 工作时间： 职 称： 毕业院校： 工作岗位： 职 务： 获奖情况：,合理化成果档案 单位：修井管理中心 时间：二一三年十月,今年上半年中心共收集合理化建议24条，本着合建的可行性、进步性、效益性的原则，最终筛选了16条，并已采纳实施。累计增油近5000吨，创效益额520余万元。,第三采油厂修井管理中心,合建活动成果,修井管理中心2013年上半年合理化建议及“金点子”合建获奖明细表,第三采油厂修井管理中心,第三采油厂修井管理中心,具体的举措与活动成果,第三采油厂修井管理中心,下步工作建议,第三采油厂