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企业财务预算管理的重要性 摘要：企业财务管理的一大基础即是企业财务预算管理，企业决策的主要依据就在于企业财务制定的企业财务预算报表。因此财政预算管理也是企业战略管理中不可忽视的重要组成部分。本文阐述财务预算管理的概念和财务预算管理在企业管理中的重要性，提出了如何实施财务预算管理的具体措施。 关键词：企业财务管理 财务预算管理 重要性 一、企业预算管理概述 一般意义上的企业预算管理，是指在企业战略目标的指引下，依据企业自身发展和财务现状对企业在后续发展中的资金做出一定的规划，以实现对企业运营状况的一定程度的预估，规划指导企业资源的合理调配和使用。因此在企业的管理中，企业的预算管理具有非常重要的作用。有效的控制企业运营过程中的收支，有利于最大化实现企业盈利，有利于改善企业资金运用效率。从短期规划看，合理的财务预算计划可以帮助企业有效直观的了解自身的财务状况，明确自身发展目标；从长远规划看，企业生产过程的监控和纠正偏差工作能够从企业的财务预算计划中取得有效的决策依据。 二、企业财务预算的重要作用 1.有利于推进企业实现自身战略目标。财务预算管理作为财务管理中的重要组成部分，能够有计划有方向地保证资金的正常流动和应用。企业实现战略性财务管理必须实现综合全面的企业财务预算管理。企业的发展战略必然由企业市场调查，公司产品分析，公司财报和预算管理几大核心构成，而贯穿整个公司后续发展的指挥方向就在于企业明确的财务预算实施。落实公司发展目标必须实现财务预算的具体把握，通过财务预算的数据可以清晰明确地找准企业发展布局和具体的发展方向，让企业自身发展战略目标有据可依、有章可循。 2.有利于企业规避投资经营的风险。公司参考数据翔实、准确且内容全面的公司财务预算内容，通过详尽的财务预算管理，能够让公司发展决策的修订更加清晰明确的把握公司发展规划所需要设计的各方面内容。取精准的数据作为参考，能够更为科学完善的规划好企业的战略布局和发展规划，并且能够促成以资金为导向的更加务实和全面的企业发展状况分析和监控，能够使得企业通过具体的财务数据及时反映出当前和预期中的企业发展现状和趋势，提高了对企业发展的科学预判和数据分析的精确性，从而能够依托准确的数据反映规避企业投资经营的风险。 3.有利于企业提升自身发展实力和竞争力的提高。企业想要在当前新型市场环境下生存，必须提升自己信息化管控的企业管理实力。因此，更加需要通过数据管控和监管实现高效有序的企业财务预算管理，从而实现企业有效监管把控企业发展状况、实现对企业各方面的运营状况系统内规划的分析预判、实现企业运营投入和各方面产出比率的精准把握，从而能够适应迅速应变、采取积极策略的企业发展要求，通过系统的信息支持促进企业自身实力的提升和竞争力的提高。 4.有利于实现高效的企业人事管理，提升企业人员和业务管控能力。实现企业全面科学的企业财务预算管理，实际上也是对企业人事管理提供了全面的信息支持，强化了企业人员人事垂直管理的贯彻执行效果，从而促进企业对人员人事的管理水平。企业通过财政预算管理能够更加明确企业以资金为导向的人员人事管理，提高管理效率，从而提升了企业人员和业务的管理能力。 5.有利于对人员积极性的刺激，提高工作效率。公司财务预算能够通过完善有序并且对公司内部透明的财政预算内容，对企业人员产生一定的积极引导，良好的业务发展数据能够通过财务运营数据直观的反映，并且能够极具说服力的贯彻执行和兑现对员工的奖励激励，起到对员工工作热情的极大刺激。良好的运营和业务数据能够树立企业员工的极大自信，起到稳定公司人员情绪、刺激员工注重绩效、业务水平提升的作用。 三、企业提升财务预算管理水平的策略 1.提升企业领导对财务预算管理的重视程度。作为公司战略规划和业务决策的核心，公司领导层和决策层必须将涉及企业发展和业务能力的各关键环节上的各个方面重视起来，而在企业管理的关键环节中，必须抓紧对企业财务预算管理的工作，提高公司管理层和决策层带头强化紧抓财务预算管理的意识，从而能够从公司管理层和决策层的带动中去落实强有力的决策保证，保证企业财政预算管理的人员、物料和资金的投入，才能真正发挥好企业财务预算的重要作用，起到推动企业全局后续发展的良好作用。 2.制定完善的企业发展战略，优先确定企业战略和企业财务预算目标。企业发展战略和规划都需要后续具体的执行措施的落实，而落实后续的执行措施和相关工作都需要企业财务资金的支持，因此必须要求企业财务预算做好相应的规划设计以及财务落实的贯彻执行所需的决策保证，才能实现对后续发展工作强有力的支持，以保证企业正常发展。 3.规范企业的财务预算管理部门和人员配置作业流程安排。加强企业财务预算管理部门的人员配置，规范人员岗位的管理标准，规范涉及企业财务预算的人员安排。在固定的人员安排上，建立统一标准的管理业务作业流程，让企业财务预算管理工作系统化、专员化、流程化。 4.配合做好扎实有序的基础管理工作。企业财务预算管理作为企业管理体系中的重要组成部分，有赖于企业加强整体的企业管理，提高整体的企业管理水平，基于整体管理水平和能力的提升，将有效推进企业财务预算管理工作的改进。 5.建立健全财务预算管理制度 在企业中，需要建立健全财务预算的管理制度，需要将日常的财务管理工作和预算工作分类、归类、建立有效秩序，组织详细可行的流程安排，并在执行过程中严格按照工作流